第1章 引言

1.1 研究背景

2017年，我国政府工作报告首次明确提出人工智能和数字经济的发展，加快大数据、云计算、物联网应用，主攻智能制造，促进传统产业焕发新的生机。

家电行业面临着激烈的市场竞争和消费者需求多样化的挑战，数字化转型成为家电企业提升竞争力的必然选择。本文以兆驰股份为例，企业自身从2013年开始探索数字化转型，真正深入数字化转型是在2018年，分析兆驰股份数字化转型的动因及路径，以及数字化转型对企业财务绩效的影响，有助于促使公司改善业务流程，同时对同行业其他企业提供借鉴。

第2章 兆驰股份数字化转型概况

2.1 公司简介

深圳市兆驰股份有限公司于2005年4月成立，主营业务方向为液晶电视、机顶盒、LED元器件及组件、网络通讯终端和互联网文娱等产品的设计、研发、生产和销售。公司通过持续技术创新，不断推陈出新，丰富产品结构，完善产品体系。自2015年起，兆驰股份并大力发展风行互联网电视和兆驰照明。同时，兆驰股份正积极进军半导体行业，兆驰股份将打通LED全产业链各个环节。

2.2 兆驰股份数字化转型动因

2.2.1外部动因

（一）政策支持方面

2018年国家将数字化与实体经济融合上升为重要战略，总书记明确提出推进互联网、大数据、人工智能与制造业深度融合，为兆驰股份等制造企业指明了数字化转型方向。在电子制造与LED产业领域，国家及地方出台了一系列政策，不仅提出了技术与管理升级要求，还提供了财政补贴与技术服务，降低了企业引入数字化设备和系统的门槛。

2.2.2内部动因

（一）提升企业核心竞争力的需要

兆驰股份成立之初，彼时的生产模式主要依赖人工操作，制造工艺简陋。单纯靠传统制造模式难以构筑持续的竞争壁垒，必须借助数字化转型重塑核心竞争力。兆驰股份在设备智能化与自动化领域进行了大规模投入，以数据驱动生产运营，用数据引导生产计划与策略制定，实现对资源的优化配置，降低产品生产成本，提升核心竞争力。

（二）业务协同发展的需要

数字化转型前，公司长期以电视ODM为主业，业务结构相对单一，依赖全球电视代工市场的周期性增长。兆驰股份进入LED产业时，其转型是通过数字化手段打破产业链各环节的壁垒，实现协同效应。数字化让“芯片—封装—应用”的协同变得可能。

2.3 兆驰股份数字化转型路径分析

2.3.1生产制造维度——深度自动化

在生产制造层面，兆驰股份通过大规模的自动化设备改造，从根本上重塑生产现场的作业模式。面对原材料成本波动和劳动力成本持续攀升的双重压力，公司坚定推进生产线的自动化升级，尤其是在电视整机、数字机顶盒等核心产品的组装、测试、包装等环节，大量引入工业机器人和自动化专机，显著降低了对人工操作的依赖。这种深度自动化的推进使得直接人力成本占比降低，提升了生产效率和良品率。

2.3.2产业链布局维度——发挥产业协同效应

在产业链纵向布局层面，公司通过自建和外延式投资，逐步打通了LED外延片生长、芯片制造（上游）、封装测试（中游）以及照明应用和背光模组（下游）的全部环节。这种模式它有效降低了对上游核心器件的采购依赖，显著增强了主营业务的成本控制能力和议价空间；此外，上下游之间的技术协同效应得以充分发挥，封装环节可以根据下游终端产品的需求进行定制化开发，照明应用环节又能够将市场反馈快速传递至芯片研发端，这种全链条的协同创新大大缩短了新技术的产业化周期。

2.3.3组织管理维度——实施精细化管理

在组织管理层面，公司通过持续优化SAP系统的覆盖范围和深度应用，实现了对采购、库存、生产、销售、财务等全业务流程的数字化管控。采购部门依据销售预测数据指定精准的采购计划，有效降低了原材料库存占用；生产部门依据订单数据和产线实时状态进行动态排产，提升了设备利用率和交付及时率；财务部门则能够基于实时数据生成更为准确的成本核算和盈利分析。

第3章 数字化转型对兆驰股份财务绩效影响

3.1盈利能力分析

              图3-1 兆驰股份2014-2024年盈利能力指标变化情况

如图3-1，数字化转型前，兆驰股份ROE由2014年16.04%高点持续下滑，2018年降至约5%，主因电视ODM业务受价格战和关税冲击，而LED、光通信等新业务尚处投入期，盈利贡献不足。转型后，2019-2020年ROE快速回升至16.41%，受益于LED产业链盈利提升及智能终端全球化布局。2021年骤降至3%以下，主要受高端产线投入、芯片短缺及原材料涨价影响。

营业净利率从2014年9.37%降至2018年3.23%，因传统业务毛利率承压、新业务尚未起量。2019-2020年回升至8%-9%，得益于高毛利LED占比提升和终端业务结构优化。2021年跌至1.79%，20222024年升至8.52%，主要源于LED业务对冲传统压力及数字化转型推动费用率下降。

3.2 偿债能力分析

图3-2 兆驰股份2014-2024年偿债能力指标变化情况

如图3-2，数字化转型前，兆驰股份流动比率从2014年2.19降至2015年1.45，后回升至2016-2017年的2.03，2018年又回落至1.6左右。主因是转型初期LED产线建设、光通信研发占用大量流动资金，叠加原材料涨价导致应收账款和存货周转放缓。

转型后，2019-2021年流动比率维持在1.4左右，2022-2024年，流动比率从1.58快速升至2.18，源于新业务盈利释放、传统业务效率优化及债务结构调整。

资产负债率从2014-2017年的40%-50%增至2018年的54%，反映传统业务扩张积累的长期债务压力。2019-2021年缓慢降至45%左右，2022-2024年进一步降至40%以下，新业务净利润持续增长，净资产规模扩大，长期偿债压力显著缓解。

3.3 营运能力分析

              图3-3 兆驰股份2014-2024年营运能力指标变化情况

如图3-3，数字化转型前，兆驰股份应收账款周转率从2014年的5.8持续下滑至3.5左右。主因是核心的智能终端ODM业务过度集中于海外品牌商，受行业价格战和外贸环境影响，回款效率随行业周期剧烈波动。转型后，2018年周转率骤升至8.3，得益于“高端化+多元化”策略，客户结构从单一海外转向全球分散。2019-2022年，随着LED全产业链和光通信新业务进入“产能建设-市场拓展”阶段，下游工程类客户账期较长，2022年触底至3.2。2023-2024年回升至4.4，新业务通过“直销+预收”优化回款，叠加越南基地“本地化”提升效率，营运能力获长期支撑。

存货周转率从2014年的7.3缓慢下滑至转型前的6.0。传统“以销定产”模式受行业周期冲击明显，面板价格波动导致库存积压，且缺乏数字化供应链管理。转型后，2018年引入SAP系统实现“需求-生产-库存”动态匹配，周转率修复至7.3。2019-2021年，虽LED升级导致高端原材料备货增加，但“以销定产+战略备货”平衡良好，周转率持续升至7.8。2022年因全球供应链危机被动增加库存，下滑至5.3；2023-2024年随供应链恢复和数字化预测能力提升，回升至5.7，供应链韧性增强。

3.4 发展能力分析

            图3-4 兆驰股份2014-2024年发展能力指标变化情况

如图3-4，净利润增长率在转型前波动剧烈：2014年为4.8%，2015年骤降至-48.2%，2016-2017年回升至2.9%和70.6%，2018年再次跌至-31.3%。主因是盈利过度依赖电视ODM单一业务，易受市场周期冲击，LED业务处于投入期，缺乏数字化手段支持成本管控与业务协同。转型后，净利润增速2019年大幅提升至179.7%，2020年为129.0%，2021年回落至-77.1%，2022年回升至188.9%，2023年为41.3%，2024年为5.0%。数字化研发推动LED毛利率提升，智能终端通过工厂调度降本增效，多业务协同下抗周期能力增强。

营业收入增长率转型前从2014年的8.6%降至2015年的-14.2%，2017年回升至36.8%，2018年为25.8%。增长依赖电视ODM单一业务，行业竞争与外部冲击导致韧性不足，缺乏数字化手段拓展新业务场景。转型后，营收增速从2019年的3.4%升至2020年的24.6%，2021年为11.7%，2022年降至-33.3%，2024年回升至18.4%。数字化赋能家庭娱乐、智慧组网与LED产业链协同增长，通过大数据精准营销和拓展应用市场，抗风险能力提升。

第4章 研究结论与建议

4.1 研究结论

4.1.1数字化转型优化业务流程

兆驰股份通过数字化转型实现了业务流程的全流程透明化管理，从而提升企业财务绩效。首先，公司通过信息化系统结合自动化设备，对管理流程和生产流程进行设计和改造，使得公司能够高效完成日常运营。其次，公司打通ERP、SRM、MES、OA等系统，实现信息流、实物流、资金流的三流合一，显著提升采购效率。

4.1.2数字化转型有助于降低成本

兆驰股份通过数字化转型降低生产成本，从而提高了企业的财务绩效。在生产端，引入MES系统、工业互联网平台，实现生产流程自动化、数据实时监控。在采购端，上线SRM系统，通过大数据分析实现采购需求精准匹配、价格动态比价；在管理端，搭建费控数字化平台，对销售费用进行全流程动态监控；在研发端，引入产品生命周期管理系统，实现研发需求与市场需求的数字化匹配，避免无效研发投入。

4.1.3数字化转型促进多业务协同发展

兆驰股份通过数字化转型实现了多业务的协同发展，从而提升财务绩效水平。公司继续秉承全产业链一体化布局，将兆驰半导体的未来产品发展规划与光通信模块的规模扩大与技术升级紧密结合，强化光芯片-光器件-光模块的整合，充分发挥协同效应。

4.2 建议

4.2.1 深化数字技术创新

加大兆驰股份在AI技术研发方面的投入，专注于机器视觉、自然语言处理、深度学习等领域的研究。

产品高端化和差异化是提升竞争力的关键，家电企业应继续应积极拥抱大数据、人工智能、云计算和物联网等前沿技域的研发投入，推出更多具有创新性和差异化的产品。

4.2.2 加强成本控制

兆驰股份在LED业务中通过技术升级实现了成本降低，但技术创新的步伐不能停止。建议加大在研发方面的投入，特别是在新材料、新工艺、新技术方面。

参考文献

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