近年来，我国建筑行业的发展势头越来越好，生产规模不断扩大，企业也获得了较高的经济效益，市场竞争趋势也越发激烈。面对这种形势，企业想要获得长久稳定的发展，做好施工管理工作是重中之重。在过去，建筑工程施工管理实施粗放式管理模式，在该模式的管理下，建筑工程施工效率的提升并不明显，而且还可能给整个工程质量留下安全隐患^[1]。因此，建筑工程需要实施更加科学合理的施工管理策略。随着科学技术的发展，信息技术在各行各业中得到了迅速的应用，建筑行业中也不例外，将信息技术应用在建筑工程施工管理中，对管理方式、管理理念进行有效优化，使建筑工程实现一体化施工管理，更好地保障建筑工程施工质量。

一、建筑工程一体化施工管理中应用信息技术的重要意义

（一）有利于节约施工管理成本

在建筑工程施工过程中，施工管理是一项非常重要的内容，与整体施工质量有直接关系。因此，对施工管理工作要高度重视。将信息化技术应用在一体化施工管理中能够有效节约施工成本，可以从以下两方面论述：①与其他行业相比，建筑工程的性质比较特殊，其中很多管理内容繁杂而琐碎，而且涉及的管理范围也比较广^[2]。在过去，开展管理工作时所用的信息全靠人工进行收集，收集到的信息不仅不够全面，而且还可能因人为因素的影响缺乏真实性。但是信息技术的应用能够迅速对建筑工程施工管理中所使用的信息进行收集和整理，不仅速度比较快，而且收集到的信息更具有可靠性，并且还减少了人力成本的付出。②信息化技术的应用可以对施工管理结构进行优化和完善，使各个部门之间可以进行迅速地沟通，减少了不必要的时间浪费，提高一体化施工管理效果。因此，建筑工程开展一体化施工管理中应用信息化技术可以对数据进行快速而准确地收集，并实现信息资源共享，有效降低施工管理成本。

（二）有利于保障建筑工程管理质量

建筑工程工作人员在开展施工管理工作时通过使用信息技术可以对施工过程中的每一个环节都进行实时的监督与管控，从而及时发现施工中存在的问题，并才去对应措施迅速进行解决，以免为整个建筑工程埋下安全隐患，保障施工质量的同时还可以使各项施工操作按期完成。例如，BIM技术是建筑工程施工时经常使用的一种信息技术，将该基础应用在施工管理中，能够对设计、施工进行一体化管理，并且对工程清单进行自动地计算，有效地提高了施工管理效果，更好地保障了施工质量。建设单位通过积极地应用信息技术，极大减轻施工管理人员的工作内容，并且对施工管理中所需的信息进行自主地收集、分析和处理，进一步保障了建筑工程的整体质量^[3]。

二、基于信息化的建筑工程一体化施工管理策略

（一）提高建筑工程管理人员一体化施工管理能力

在信息化背景下，建筑工程在开展一体化施工管理工作的过程中，施工管理人员的工作能力与整体施工质量有着紧密的关联。因此，施工管理人员必须全面地理解一体化施工管理的内容，并且具备良好的一体化施工管理水平，如此才能将信息技术充分地应用在一体化施工管理之中。一些施工企业为了降低建筑工程施工成本，在人才培养方面投入的资金比较少，导致施工管理人员专业素养较差，开展一体化施工管理工作时缺乏严谨性，最终为整个建筑工程的质量埋下了安全隐患。因此，施工企业应在人才培养方面加大资金投入，给施工管理人员带来更多的培训机会，使其积极接受新型的管理理念、掌握新型的管理方法，在开展一体化施工管理工作时将信息技术的优势充分发挥出来，提高管理效率同时保障企业的整体质量。

（二）加强体系建设与硬件保障

在信息化背景下，建筑工程施工单位积极开展一体化施工管理工作，该工作对计算机系统的管理者和使用者都要进行一定的约束，确保系统管理者和约束者能够按照已经制定好的规章制度来完成自己的工作内容。而信息技术的应用则为建筑工程一体化施工管理奠定了管理基础，确保施工人员能够按照相关的规则进行施工操作。建筑工程施工单位积极建设一体化施工管理体系，不仅可以提高管理效果，而且还可以对管理人员的权利和行为进行有效地约束，更好地保障了施工质量。因此，加强体系建设和硬件保障是建筑工程实现一体化施工管理的重要内容。在一体化施工管理体系中，对施工管理工作的责任范围进行合理的界定，明确每一位工作人员的岗位责任，使施工建设中的每一项工作都能被信息技术及时有效地监督和管理，提高了建筑工程施工管理效果，更好地保证了建筑工程的整体质量^[4-5]。除此以外，在信息化背景下，为了把信息技术的优势充分发挥出来，建筑施工单位还应该积极完善与信息化有关的基础设施，如此才能够确保信息技术所收集和处理的信息更加具有真实性和可靠性，保障建筑工程一体化施工管理体系的稳定高效运行。

（三）升级和更新信息系统，积极研发配套软件

在信息化背景下，建筑施工企业为了更好地实现一体化施工管理，需要不断地学习他人的先进经验，并根据自身实际情况把这些经验应用进来，提高自身管理水平，强化信息素养，进一步保障一体化施工管理质量。在此过程中，企业需要加大技术、资金等方面的投入，并积极地引入新的信息技术，对现有的信息系统进行及时地更新和升级，研发新的配套软件，使信息系统具备更多的功能与模块，对建筑工程的施工操作进行统一的调配和科学的变更，保障施工质量的同时，还能够加快施工进度。例如，通过完善和升级信息系统，能够把工程设计、材料采购等内容也包含在一体化施工管理之中，并且对缺少的材料还可以进行自动补录、整合。如此一来，极大地减轻了施工管理人员的工作任务，提高了施工管理效率，而且还保证了相关资料的完整性^[6]。

结束语：

综上所述，目前我国已经进入了信息化时代，建筑工程行业迎来了更多的发展机遇，但同时也面临着较大的危机。因此，建筑工程企业需要全面认识到信息技术的优势，并将其合理地应用在建筑工程施工过程中，降低施工成本的同时还可以更好地保障施工质量，进一步推动了建筑工程企业的健康可持续发展。除此以外，建筑工程在推行一体化施工管理的过程中，需提高相关人员一体化施工管理水平、建立一体化施工管理体系、研发新软件，如此才能够使一体化施工管理工作顺利稳定开展，并提高施工管理效果，保障整体施工质量，推动建筑工程行业的健康稳定发展。

参考文献：

[1] 马海祥. 智能建筑电气工程施工管理信息化创新路径[J]. 中国建设信息化,2024(14):50-53.

[2] 钟汰甬. 房屋建筑工程施工信息化管理应用[J]. 中国建设信息化,2024(13):66-69.

[3] 丁嘉亮,邱硕涵,马岩,等. 建筑工程施工信息化管理体系建设研究[J]. 建筑经济,2023,44(4):79-88.

[4] 郝华文. 建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J]. 四川水泥,2020(7):189-190.

[5] 王茂忠. 基于BIM技术的装配式建筑工程信息化管理平台[J]. 北方建筑,2024,9(1):112-116.

[6] 杨艳. 探究现代建筑施工企业档案信息化管理的必要性[J]. 兰台内外,2024(15):58-59,65.