在当今社会，事业单位作为国家和社会发展的重要力量，其人力资源经济管理的重要性日益凸显。薪酬体系作为人力资源经济管理的重要组成部分，直接关系到员工的切身利益和单位的长远发展。然而，当前许多事业单位在薪酬体系建设方面存在诸多问题，亟待改进和完善。

一、事业单位薪酬管理的构成以及特点

（一）事业单位薪酬管理构成

第一，基本工资。基本工资是事业单位员工收入的主要部分，其构成和标准通常根据国家的政策规定和单位的实际情况来确定。一般来说，基本工资包括岗位工资和薪级工资两部分。岗位工资根据岗位的性质、职责和难度等因素确定，薪级工资则根据员工的工龄、学历、职称等因素确定。基本工资是员工稳定收入的来源，也是衡量员工职位和能力的重要标志。第二，绩效工资。绩效工资是一种奖励性工资。绩效工资的发放通常与员工的工作表现、工作质量、工作成果等因素挂钩，可以采取计件、奖金、津贴等形式进行发放。绩效工资的目的是在保证员工基本生活需要的基础上，通过激励机制提高员工的工作积极性和创造力。第三，津贴补贴。津贴补贴的种类繁多，包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等。津贴补贴的目的是使员工能够在艰苦或特殊环境下保持良好的工作状态和生活水平。第四，福利待遇。福利待遇是保障员工的基本生活需要和提高员工工作满意度而提供的一系列福利。福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训进修等。福利待遇的目的是让员工在享受基本工资和绩效工资的基础上，还能够享受到单位提供的各项福利优惠，从而增强员工的归属感和忠诚度^[1]。

（二）事业单位薪酬管理的特点

1.系统性

事业单位薪酬管理是一个系统性的工程，它涵盖了基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇等多个方面。这些组成部分相互关联、相互影响，共同构成了事业单位薪酬管理的完整体系。这种系统性使得事业单位能够根据自身的实际情况和发展目标，制定出更加科学合理的薪酬政策。

2.灵活性

尽管事业单位薪酬管理具有系统性，但它也具有一定的灵活性。在实际操作中，可以根据国家政策、单位发展和员工需求等因素，适时调整薪酬政策和标准。这种灵活性使得事业单位能够更好地适应外部环境的变化和内部发展的需求，提高薪酬管理的实效性。

3.公平性

事业单位薪酬管理注重公平性原则，旨在确保所有员工在同样的岗位上获得相同的薪酬待遇。通过明确岗位责任、工作要求和薪酬标准等措施，事业单位能够保证薪酬分配的公正性和合理性。同时，事业单位还建立了一套完善的薪酬监督机制，确保薪酬政策的严格执行和合规性。

4.激励性

事业单位薪酬管理旨在激发员工的工作积极性和创造力。通过设置绩效工资、津贴补贴等激励性因素，事业单位能够鼓励员工在工作中追求卓越、提高效率。此外，事业单位还通过提供培训进修等机会，帮助员工提升自身能力和素质，从而实现个人价值与单位价值的共同提升^[2]。

二、事业单位薪酬体系现状及问题分析

（一）薪酬结构不合理

对目前的事业单位来讲，关键是需要整合和改造薪酬管理结构。如今，事业单位普遍的薪酬结构包括了绩效工资、补贴福利、基本工资几个部分。对于事业单位来讲，如果仅仅只是采取片面的、单一结构，容易造成诸多的缺陷。一般而言，大多数事业单位基本工资占比相对较低，但是，相关津贴补贴比例较高，薪酬整体水平相对较低，除此之外，不同岗位之间，没有存在着较大薪酬差距。由于没有足够的薪酬差距，这无法充分地展现出按劳分配，同时也难以有效地激发底层员工工作积极性和主动性，对于事业单位经济效益都产生了重要的影响。

（二）薪酬体系缺乏市场竞争力

在当前的时代背景之下，事业单位的薪酬体系还是存在着普遍缺乏市场竞争力的弊端。由于在激烈市场环境当中，事业单位所面临市场压力相对较大，关键需要改善薪酬管理结构和管理体系。但是，很多事业单位本身在构建薪酬体系方面存在着较大的缺陷，考虑过于片面，未能够充分而全面考虑到市场整体行情，甚至存在着一部分的事业单位其薪资水平和市场严重脱节，导致优秀人才难以进入到事业单位，对于发展会造成重大的影响和阻碍，无法保障事业单位在激励市场环境当中具备较大的活力，难以提高事业单位经济效益、社会效益。

（三）激励机制不健全

对于当前的事业单位而言，需要构建完善科学的激励机制。激励机制属于薪酬体系当中十分重要的一个部分，对于调动和激发员工的工作主动性和积极性具有十分重要的作用和价值。但是，依然存在着诸多的事业单位未能够构建完善科学的激励机制，存在的诸多的缺陷和问题，比如，激励力度不够，激励方式过于单一，或者是激励效果不够明显等等，上述的问题都会直接影响到员工的工作积极性和主动性，导致员工工作热情偏低，对于事业单位的整体绩效造成了重大的负面影响。所以，需要事业单位能够充分的意识到这一点，同时，还需要事业单位人力资源管理部门可以采取必要的措施进行改进和优化^[3]。

（四）薪酬管理缺乏信息化

在当前事业单位薪酬管理体系中，信息技术显得捉襟见肘，其不足主要体现在以下几个方面：首先，薪酬信息数字化程度不高，难以迅速获取员工的薪酬动态。不仅影响了薪酬管理的效率，也削弱了薪酬制度对员工的激励作用。其次，绩效考核系统的不完善也是薪酬管理中的一个突出问题。由于缺乏科学、合理的评估标准和方法，绩效工资往往不能真实反映员工的工作表现，使得薪酬分配失去了应有的公平性和公正性。最后，薪酬体系调整与更新滞后于市场变化。随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，事业单位的薪酬水平往往滞后于市场平均水平，这不仅降低了员工的满意度，也影响了单位的整体竞争力。

三、事业单位薪酬体系优化及激励措施建议

（一）不断丰富相关激励手段与方式

对于当前事业单位而言，需要完善和优化激励手段和激励方式。人力资源本身就具有比较强的实用性，相对于资金资源而言，人力资源优势相对较大，所以，对于事业单位而言，为了能够保障自身能够稳定、持续和健康的发展，需要在不断发展过程当中具备源源不断人力资源的支持，这样才能够在事业单位发展的过程当中具备基础性保障，同时也是提高经济效益的重要手段。有鉴于此，在开展人力资源薪酬管理工作过程当中，事业单位需要进一步加强对人才的培训力度，要采取科学、有效和合法的途径以及相关渠道，促使员工工作积极性得到激发和提高，同时可以实现激励员工方式的多元化，例如，可以通过适当津贴补助、提高薪资水平等诸多的模式，满足员工的基本需要，同时保障员工合法权益，这样才能够培养员工努力奋斗、积极向上的工作精神和工作面貌，进而为事业单位建造出高水平、高质量的人才队伍^[4]。

（二）建设完整的奖励机制体系

对于当前事业单位来讲，为了能够促使人力资源经济管理水平和管理效率的提升，需要构建科学、有效和完善的奖励机制和奖励体系。首先，需要构建科学奖励机制，要求事业单位管理层对于员工加强定期化专业性培训，要促使每一位基层员工都能够充分、全面以及正确了解奖励机制。其次，要结合员工的整体工作心态和工作状况，建立合理、科学和健全员工淘汰机制，要构建科学工作氛围，人力资源薪酬管理的过程当中，要保障每一位员工都能够始终具备着严谨审慎工作态度，提高员工工作意识和工作热情，同时也不断促使员工的工作水平和专业素养得到提升，让每一位员工都能够将自身全面地投入到工作岗位当中来，促使每一个员工个人价值得到充分展现和发挥。最后，要通过创建信息共享平台，加强和员工的领导沟通交流，同时通过科学信息技术手段保障领导层对于员工层能够进行全方位把控和了解，进而提高工作水平和工作效率。

（三）营造公平和谐工作氛围

对于事业单位人力资源管理部门来讲，在实施管理工作的过程当中，要采取合理科学的奖励机制，切实保障事业单位岗位管理工作可以顺畅的进行和开展，保障各项工作目标顺利的达成。有鉴于此，事业单位管理层就需要在人力资源管理的过程当中，要结合现实的情况结合员工岗位对于薪资状况进行有效修改和调整，切实的保障薪酬和岗位相互匹配，同时也保障每一位员工都能够劳动有所回报。准确而言，就是需要在管理人力资源的过程当中，需要针对于事业单位内部的整体用人状况进行基本全面的把控，并且也需要明确不同岗位现实人才需要，通过采用人力竞争和公平竞争的模式，选择最优秀、最合适的员工，对于关键性岗位，也需要择优聘请专业人士，要结合现市场实际情况，给相关工作人员丰厚回报和薪资待遇，这样才能够让人才都能够充分意识到其受到了事业单位的重视和认可，进而激发其工作潜能和工作能力，满足员工合理需求，创造和谐、公平和有效工作氛围。与此同时，也需要让员工参与到工作决策当中来，要求员工建言献策。员工可以结合自身工作经验和工作实际情况，对于人力薪酬管理工作提出一些建议和意见^[5]。

（四）坚持以人为本原则

在当前的时代背景之下，要始终坚持以人为本，以人为本也是人力资源管理工作过程当中重要的一大理论基础。在薪酬及奖励机制实施的过程当中，要尊重员工的发展需求和主体性地位，同时也需要实现柔性制度和刚性制度相互整合，不仅仅需要对员工的工作行为进行一定的管理、限制和约束，同时也需要充分的关注员工整体的工作情况和工作状态，加强对其正确的指导，这样才能够让每一个员工都能够充分了解到自身的工作职责和工作使命，有效的促使员工逐渐的树立起自主学习的思想态度和思想意识，进而提高其素质和能力。另外，事业单位管理部门也需要考虑长远，要针对于岗位待遇管理模式进行必要调整和优化，可以适度的放宽一定的评价标准，并且优化薪酬待遇体系，这样有利于员工的工作积极性和主动性得到激发和提高，同时也可以更好的挖掘员工的个人的潜在能力。

（五）实现薪酬管理的信息化

在人力资源管理的过程当中，薪酬体系建设是十分重要的一个部分，要求人力资源管理部门能够充分意识到人才的重要性和重要价值。人力资源管理部门要不断的学习，不断的改造，要转变传统思想，与时俱进，学习新型的、现代化的管理模式和管理方法，从而提高薪资管理水平和管理质量。另外，事业单位需要构建科学、全面、完善的薪酬体系，这样才能够为薪酬管理各项工作顺利开展和实施奠定有力基础和提供强有力的支撑，从而保障薪酬管理工作更加便捷、高效和准确。另外，事业单位也需要和相关软件公司加强合作交流，要针对于实际情况进行充分调查，设计科学合理的薪酬管理软件，实现薪酬管理工作的信息化和科学化，避免传统人工薪酬管理模式下诸多差错，有利于保障工资核算、工资发放、工资统计的效率和准确性，这对于提升薪酬管理水平和管理效果是十分重要的一个部分。

结语：综上所述，事业单位薪酬管理是一个涉及多个方面的复杂系统。为了充分发挥薪酬管理的功能作用并调动广大员工的积极性与创造力，要建立科学合理的薪酬管理体系。这不仅要求单位领导层具备战略眼光和决策能力，还需要全体员工的理解和支持。只有这样，我们才能共同推动事业单位朝着更加繁荣、和谐的方向发展。展望未来，随着社会经济的不断进步和事业单位体制改革的深入推进，事业单位薪酬管理将面临更多的挑战和机遇。为了适应新的形势和要求，我们需要不断完善薪酬管理制度、创新薪酬管理方式方法、提高薪酬管理水平和服务质量等方面做出努力。相信不久的将来，事业单位薪酬管理将会取得更加显著的成果为我国经济社会发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]王洪洁.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探析[J].现代商业研究,2024,(09):146-148.

[2]崔宝军.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].上海企业,2024,(02):123-125.

[3]魏庆珍.事业单位中人力资源绩效考核与薪酬管理的路径研究[J].商讯,2023,(23):179-182.

[4]王慧慧.事业单位人力资源管理中经济管理运用措施探究[J].现代商业研究,2023,(09):122-124.

[5]梁洪娟.新时期对事业单位人力资源薪酬管理的优化措施[J].中国产经,2023,(19):173-175.