一、现行经济背景下企业管理模式构建的必要性

（一）有利于维护经济稳定

目前，国内房地产领域发展疲软、出口竞争压力持续增加、内需尚未完全激发，对经济持续健康发展造成极大的影响，经济转型已经成为必然的发展趋势。企业是国家经济发展的最基本单元，其管理模式的适应性决定其是否能够获得良好的发展契机，而商业领域的社会赋能是巨大的，能够从根本上影响经济稳定。所以，持续优化企业管理模式能够为经济注入活力，让经济获取更多具备发展意义的影响因素，促进企业的发展。

（二）有利于企业降本增效

企业运营和发展需要大量地增加成本投入，才能够逐渐帮助企业优化管理结构、提升产能，面对当前复杂的竞争环境，所有企业都必须思考回报率问题，坚持“减杠杆、增产能、补缺口、去库存”，通过提升管理效率协调生产、人力、营销、技术关系，以期实现降本增效目标。而企业管理模式是贯穿全部运营环节的关键因素，管理策略选择与企业发展密切相关，企业经过阶段性探索逐渐掌握更具效率的运行模式，将其固化下来，从而将发展优势保持下来。

（三）有利于激发内生动力

企业管理模式是确保发展策略由内而外转化的关键，在当前的竞争环境中，企业必须适应外部环境，激活内部动力，才能够让企业获得持续发展的动力。对于企业发展而言，构建稳定的管理模式是极为重要的，会让企业运营效率持续提升，管理模式越健全、结构越稳定、制度越完善，员工的自我认知能力和实践能力就越强，能够依托企业的内生动力保证发展优势。企业管理模式创新发展是为了更好地让企业适应政策环境，维持内部运行秩序，产生由内而外的动力，推动企业持续健康发展。

二、经济转型对企业管理模式构建的影响

经济转型已经是不可逆转的大趋势，国家只有不断优化产业结构、加快产业升级、促进均衡发展，才能够保持经济持续健康发展。国家经济转型会对企业管理模式产生深刻的影响，这种影响对于企业既是契机也是挑战。企业的管理模式决定企业目标实现的可行性和有效性，企业需要按照政策走向进行内部建设，形成符合企业发展特征的管理模式，让管理模式中的自主属性发挥作用，更好地为企业转型和发展服务。

（一）竞争环境

经济转型意味着政策“风口”的变化，企业的竞争环境也会发生变化，部分不适应市场运营机制的企业会退出市场，同时会让新兴领域出现很多机会，企业的竞争赛道会有所调整，让企业不得不面对更多的竞争对手。例如，国家在经济领域提出的“新能源”战略、“人工智能”战略，都会对竞争环境产生影响，符合政策趋势的企业会获得巨大的市场红利。

（二）队伍建设

经济转型会对企业管理队伍建设产生影响，国家发展必然会对经济政策进行持续性的优化，此时转变的不仅是经济发展策略，还需要企业的管理者转变思想认知，以便于对宏观层面有更好的把握。经济转型通过影响企业管理层和各职各类人员去影响企业的发展方向，而企业管理者在感知到经济政策变化时，首先想到的必然是认知准备，只有管理认知能力提升才能够让企业的适应力更强。

（三）潜在风险

经济转型会让各大企业的发展面临很多不确定性风险，如产业链拆解、成本变化、市场需求等，转型风险往往是系统性的，很多经济模块可能会瞬间消失。例如，国家提出的“双减”政策，虽然作用于教育领域，但让超过20000亿的教培市场瞬间瓦解。所以经济转型会带来很多风险，而优化企业管理模式会让企业有万全的准备，有能力应对各种潜在风险。

三、经济转型背景下企业管理模式构建存在的突出问题

企业管理模式会随着经济转型而发生变化，但信息不对称、认知差异、管理机制不完善等，会让企业管理模式构建存在很多无法规避的问题。

（一）企业管理层思想落后

数据显示，对经济转型政策敏感的企业仅有30%左右。简而言之，当国家政策发生变化时，能够有效感知并快速反应的企业相对较少，主要原因在于企业管理层思想落后。首先，产业链思维固化。目前，国内大大小小的企业都生存在一个固定的产业链中，当经济转型时，除非产业链发生整体性变革，否则企业很难从产业链脱离并且单独发展。其次，管理者认知差异。除国有企业外，国内家族企业占比在60%左右，企业决策者大多是由“家长”担任，认知存在一定的局限性，对外界政策信息的敏感性不高。最后，决策系统不健全。70%左右的企业都是管理层决策模式，而非系统决策，导致企业决策的内部监督和执行模式可能会存在偏差，无法实现预期的管理目标。

（二）企业管理制度机制不够健全

国内企业的危机意识相对薄弱，当经济转型时，企业缺乏有效的应对机制，导致管理模式整体效能下降。首先，政策动态监控机制不健全。目前，国内绝大多数企业习惯于按照供需关系发展，以需求为牵引，按照需求订单进行生产或供给，缺乏对外部政策的分析，只有经济结构转型变革压力传导到自身才能感知，无法提前做出应对部署。其次，缺乏数据支撑。国内企业决策仍然以主观分析为主，数据应用存在一定的滞后性，而国家经济转型数据感知是最全面的，企业如果不针对数据收集和分析能力完善制度，则管理部门很难使用数据分析。所以，管理制度机制是否健全决定着企业能否更好地适应市场，事实证明，国内企业针对经济转型的制度机制处于缺失状态，一旦经济转型启动，企业一般需要一定的时间才能够实现调整目标。

（三）企业管理人才队伍建设不匹配

企业运营需要各职各类人员齐全配套，具备足够的岗位胜任力，才能够让企业管理呈现出欣欣向荣的景象，但从经济转型情况分析，企业管理人才队伍不匹配问题相对突出。首先，综合能力相对较弱。传统企业管理思维认为专业人才是企业发展的核心，专业领域能力越强，为企业发展提供的支持越大。但复杂的数据环境下，综合能力才是衡量人才的根本，而目前综合型人才比重仅有25%左右，一旦发生经济转型，专业人才可能会瞬间失业。其次，队伍培养不足。企业针对各职各类人员的培训大多局限于理论和专业技能培训，以提升员工的岗位胜任力为主，没有针对市场规律和结构优化转型进行相应的培训，导致在宏观环境发生变化时，企业员工大多只会按照上级部署开展工作，而没有形成自己独立的思维。

四、经济转型背景下企业管理模式构建策略分析

经济转型是国家宏观战略的重要组成部分，根据国际国内市场需求进行策略性的调整也是国家经济发展的重要手段，企业必须不断优化管理模式，以适应国家长期或短期的转型战略。

（一）加强政策引导，培养企业管理者的创新思维

首先，加强政策引导。当国家经济结构发生深刻的变革时，需要通过各类渠道对企业管理者进行培训，要让他们掌握国家宏观战略转型方向，能够及时掌握国家政策动态并根据政策变化做出相应的改变。国内民营企业大多是家族企业，决策者的思维意志决定企业的发展高度，应进行国家政策普讲，确保经济转型政策有效落地。其次，打破产业链思维。企业通过不断优化管理模式让自己成为“万能模块”，能够同时适应多个产业链需求并且进行自主搭配，只有这样才能够在国家经济转型时，快速与多个产业链对接，提升企业的适配能力。

再次，提升管理者认知。国家在经济结构转型或调整时，应当利用各种渠道对政策进行解读，提升政策宣讲的精准度。除政府职能部门进行定位宣传外，工商、税务、金融等职能部门需要对相关人员进行政策培训，确保经济结构转型政策能够直达企业，提升企业管理者及各职各类人员的思想认知水平。对管理者侧重于创新思维的培养，让他们具备“想大事、抓大事、管大事”的能力。

最后，优化管理决策系统。从管理视角构建决策系统,将管理层决策转化为组织决策、制度决策和系统决策，以此提升企业的综合管理实践能力，从而提升决策的精准度、有效性。

（二）建立健全管理机制，提升常态化管理质量

制度机制存在的最大价值在于提升企业规范性与运行效率，快速提升企业的常态化管理质量。首先，优化分析机制。企业应结合日常管理需求进一步建立健全分析机制，每月至少组织一次管理分析工作，侧重于政策环境、企业目标实现、企业文化、内部环境建设、履职情况等，以期最大限度地掌握内外部建设情况，发现问题并分析原因，制定相应的策略。其次，建立政策监控机制。企业必须建立数据分析体系，通过数据分析模型了解和掌握企业政策环境和内部建设情况，及时发现市场中的细微变化，确保企业发展目标与政策导向相一致，能够及时有效地吃到政策红利。再次，促进管理智能化。管理模式是指将企业管理工作以特定流程固化的形态。随着大数据、物联网、智能AI技术的持续发展，管理工作的标准化水平不断提升，需要快速提升管理工作智能化水平，将繁复冗余的工作通过数据模型方式加以控制，以此提升管理效率。最后，抓好常态化管理。常态化管理是管理工作中最大项的内容，也是企业过程性管理的核心，企业管理者需要通过对日常工作的规范化与标准化建设，让管理工作有序推进，与经济结构转型相一致，更好地发挥出应有的作用。

（三）注重管理人才选拔培养，筑牢管理基础

人才是企业发展的核心战略资源，谁拥有的人才越多谁就能够在竞争中获胜，国家经济转型会衍生出很多风口，而这些风口往往属于新兴行业，专业人才的数据和比例相对不足，需要注重挖掘管理资源，打牢管理基础。首先，选择培养综合型人才。随着经济转型逐渐走向“深水区”，对人才综合素质的要求越来越高，单纯的专业型人才已经无法满足发展要求，需要企业管理型人才具备多重专业技能，能够胜任不同岗位，以此帮助企业更快更好地发展。其次，加大培养力度。企业每年用于人才培养的费用开支应当在10%～30%，将人才自我培训作为企业发展的关键，对于企业管理发展而言，从外部获取人才能够节省企业的培训成本，但通过自我培养获取的人才拥有极高的忠诚度、凝聚力和归属感。所以，企业应每年至少组织4次培训，大项工作或阶段性重点工作前也要组织培训，深入引导和挖掘人才的基本功能。最后，优化晋升通道。根据马斯洛需求层次理论，员工的基本生理需求得到满足后会逐渐向上发展，而帮助员工满足自我实现需求才能够让员工安于本职。所以，企业必须将员工职务晋升作为重要的管理内容，必要时可以建立“双轨制”，只有将员工的努力转化为实实在在的成绩，才会让管理工作的基础愈加牢固。

结束语：

综上所述，本文从经济转型背景下企业管理模式构建的必要性入手，认为加强企业管理工作有利于维护经济稳定，有利于企业降本增效，有利于激发内生动力；结合经济转型对企业管理模式构建的影响分析存在的突出问题，认为当前企业管理层思想落后，企业管理制度机制不够健全，企业管理人才队伍建设不匹配。针对存在的问题研究制定相应的策略，包括进一步加强政策引导，培养企业管理者的创新思维；建立健全管理机制，提升常态化管理质量；注重管理人才选拔培养，筑牢管理基础。未来，随着国家经济结构发展配套化、均衡化、创新化水平持续提升，对企业管理模式的要求也会越来越高，应最大限度地挖掘企业的管理潜能，为国民经济发展添砖加瓦。

参考文献：

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