随着我国市场经济体制在经济发展过程中的不断完善，它展现出新的发展特征。同时，工商管理在新经济形态下的研究意义日益凸显，其对经济生活的至关重要性不言而喻。

1 工商管理的含义

工商管理（Business Administration）是一门研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，它主要涉及企业的组织、规划、控制、领导和协调等方面的工作。工商管理的目的是通过运用管理学、经济学、会计学等基本理论，结合现代管理的方法和手段，进行有效的企业管理和经营决策，以确保企业的生存和发展。

工商管理的研究对象是营利性组织，尤其是工商企业的经营活动规律。它包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。经营战略制定关注企业长期发展目标与策略，而内部行为管理则侧重于企业日常运营中的组织结构、人力资源管理、财务控制、市场营销等方面。工商管理的学科范围较广，涵盖了经济学、管理学的众多课程，如微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理等。工商管理专业旨在培养具有管理、经济、法律及企业管理知识和能力的高级专门人才。这些人才能够在企业、事业单位及政府部门从事管理、教学和科研工作。工商管理专业具有很强的应用性，它不仅要求学生掌握理论知识，还要求具备实际操作能力，如定性和定量的分析方法，以及语言与文字表达能力、人际沟通能力等。总的来说，工商管理是一门理论与实践相结合的学科，旨在为工商企业提供管理智慧和实践指导，推动企业的可持续发展。

2 工商管理对提升建筑企业管理水平作用的体现

2.1 规划与战略制定

工商管理在建筑企业管理水平提升中的作用首先体现在规划与战略制定方面。通过工商管理的理论和方法，建筑企业能够更加科学地制定长远的发展战略和年度经营计划。工商管理强调市场分析、竞争对手研究以及企业内部资源的评估，这有助于建筑企业明确自身定位，制定符合市场需求和企业实际的发展战略。此外，工商管理还注重战略的实施与监控，确保企业能够按照既定目标稳步前进。

2.2 组织结构优化

工商管理的另一个重要作用是帮助建筑企业优化组织结构。工商管理理论认为，一个高效运作的企业需要一个合理的组织结构来支撑。通过工商管理的指导，建筑企业可以对现有的组织架构进行评估和调整，以提高决策效率和执行力。例如，工商管理提倡扁平化管理，减少管理层级，缩短决策路径，从而提高响应市场变化的速度和灵活性。

2.3 人力资源管理

工商管理对建筑企业的人力资源管理也有显著的促进作用。工商管理强调人才是企业最宝贵的资源，因此，建筑企业需要通过工商管理的方法，建立科学的人力资源管理体系。这包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等方面。通过工商管理的指导，建筑企业能够更好地吸引、培养和留住优秀人才，从而提升整体的管理水平和竞争力。

2.4 财务控制与风险管理

工商管理还对建筑企业的财务控制和风险管理起到关键作用。工商管理理论强调财务分析的重要性，建筑企业通过工商管理的方法可以更加有效地进行成本控制、资金调度和财务规划。同时，工商管理还注重风险评估和管理，帮助建筑企业识别潜在风险，制定应对策略，从而降低经营风险，确保企业的稳定发展。

2.5 市场营销与客户关系管理

最后，工商管理对建筑企业的市场营销和客户关系管理也有积极地影响。工商管理理论认为，企业需要通过市场营销来扩大市场份额，提升品牌影响力。建筑企业可以运用工商管理的方法，进行市场调研、制定营销策略、优化销售流程，从而提高市场竞争力。同时，工商管理还强调客户关系的重要性，建筑企业通过建立完善的客户关系管理系统，可以更好地维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

3 强化工商管理促进建筑企业管理水平提升的策略

3.1 加强工商管理教育与培训

为了进一步提升建筑企业的管理水平，强化工商管理在建筑企业中的应用，首先需要加强工商管理教育与培训。建筑企业应积极鼓励员工参加工商管理相关的课程和培训，以提高他们的管理理论知识和实际操作能力。企业可以与高等院校合作，开展定制化的培训项目，针对建筑行业的特点，设计专门的课程内容，如项目管理、成本控制、合同管理等。此外，企业还可以邀请工商管理领域的专家学者举办讲座和研讨，为员工提供最新的管理理念和实践经验。通过这些措施，员工将能够更好地掌握工商管理的核心知识，提升他们在项目规划、资源分配、风险评估和团队协作等方面的能力。这不仅有助于提高建筑企业的整体管理水平，还能增强企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.2 建立工商管理应用机制

建筑企业应当构建一套完备的工商管理应用体系，将工商管理的理论和方法深度融入企业的日常运营活动之中。为了实现这一目标，企业可以专门设立一个工商管理团队，负责将工商管理的策略和工具转化为具体的操作方案，并监督实施效果。此外，企业还应当建立健全的评估和反馈机制，定期对工商管理的应用效果进行评估，以便及时调整和优化管理策略，确保其与企业的发展目标和市场需求保持一致。

通过这样的机制，企业可以更好地利用工商管理的理论和方法，提升管理水平和运营效率。工商管理团队在转化策略和工具为具体操作方案的过程中，需要深入分析企业的实际情况，结合行业特点和市场趋势，制定出切实可行的实施方案。同时，监督实施效果不仅是为了确保方案的顺利执行，更是为了及时发现问题和不足，进行针对性地改进。

评估和反馈机制的建立，能够帮助企业定期审视工商管理应用的实际效果，通过数据分析和结果反馈，找出管理策略中的薄弱环节，从而进行针对性的调整和优化。这样的循环往复，不仅能够提升企业的管理水平，还能够增强企业的市场竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.3 创新工商管理实践

在应用工商管理的过程中，建筑企业应当特别注重创新和实践的重要性。企业需要结合自身的特点和市场需求，积极探索并形成适合自己的工商管理实践模式。例如，建筑企业可以尝试引入先进的项目管理软件，以提高项目管理的效率和质量；或者采用大数据分析技术，对市场趋势和客户需求进行精准预测，从而制定更有针对性的经营策略。通过不断地创新和实践，建筑企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

具体来说，建筑企业可以通过引入项目管理软件，实现项目进度的实时监控和管理，从而确保项目按时按质完成。此外，通过大数据分析技术，企业可以更准确地把握市场动态和客户需求，从而制定出更具竞争力的经营策略。同时，企业还可以通过创新管理理念和方法，提升团队的协作效率和创新能力，进一步增强企业的核心竞争力。通过这些措施，建筑企业不仅能够在市场竞争中占据有利地位，还能够实现长期稳定的发展。

3.4 加强跨行业交流与合作

建筑企业应当积极主动地与其他行业的企业进行广泛的交流与合作，通过学习和借鉴其他行业的成功经验和先进管理理念，进一步拓宽工商管理的应用范围。通过这种跨行业的合作模式，建筑企业不仅能够深入了解不同行业的管理理念和方法，还能从中吸取有益的经验，取长补短，从而有效提升自身的管理水平和竞争力。

此外，建筑企业还可以积极与上下游产业链中的企业建立紧密的合作关系，通过共同探讨和研究工商管理在建筑行业中的具体应用，实现资源共享和优势互补。这种合作不仅有助于提高整个产业链的效率和效益，还能促进企业之间的相互学习和共同进步，最终实现整个行业的可持续发展。

3.5 建立绩效考核与激励机制

为了确保工商管理在建筑企业中的有效实施，建立一套科学的绩效考核与激励机制至关重要。通过明确的绩效指标和评价体系，企业能够客观地衡量员工的工作表现和贡献，从而为员工提供合理的奖励和晋升机会。

首先，企业需要根据自身的发展战略和管理目标，制定出一套全面的绩效考核指标。这些指标应涵盖项目管理、成本控制、客户满意度等多个方面，确保员工在各个方面的工作都能够得到合理地评价。同时，企业还应定期对绩效考核指标进行审查和调整，以适应市场环境和企业发展的变化。

其次，企业应建立一个公正、透明的绩效考核流程。通过定期的绩效评估会议，让员工了解自己的工作表现和改进方向，同时给予员工充分的发言权和申诉机会。这样的流程不仅能够提高员工的参与感和认同感，还能够增强绩效考核的公信力和执行力。

最后，企业应根据绩效考核结果，制定相应的激励措施。对于表现优秀的员工，企业可以提供奖金、晋升机会、培训机会等激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。同时，对于表现不佳的员工，企业也应提供必要的辅导和支持，帮助他们改进工作表现，实现个人和企业的共同发展。

3.6 强化工商管理工作的执法力度

为了确保工商管理在建筑企业中的有效实施，强化执法力度是不可或缺的一环。企业应当建立健全的内部监管机制，确保各项管理措施得到严格执行，同时对违规行为进行严肃处理，以维护企业的正常运营秩序。

首先，企业需要制定一套完善的内部规章制度，明确各项管理措施的具体要求和执行标准。这些规章制度应当涵盖项目管理、资源分配、风险评估等多个方面，确保员工在各个方面的工作都能够得到规范地指导和约束。

其次，企业应设立专门的监管机构，负责监督各项规章制度的执行情况。监管机构应当具备一定的权威性和独立性，能够客观公正地对违规行为进行调查和处理。同时，监管机构还应当定期对内部规章制度进行审查和修订，以适应市场环境和企业发展的变化。

为了增强员工的遵规守纪意识，企业还应当加强宣传教育工作。通过定期组织培训和讲座，让员工充分了解各项规章制度的重要性和具体要求，从而提高员工的自觉性和执行力。

3.7 利用信息技术手段

在当今数字化时代，信息技术手段在工商管理中的应用变得越来越重要。建筑企业可以通过引入先进的信息技术，提高管理效率和决策质量。例如，企业可以利用云计算平台，实现数据的集中存储和实时共享，从而提高信息处理的速度和准确性。此外，人工智能技术的应用可以帮助企业进行智能分析和预测，为管理决策提供科学依据。

企业还可以通过建立企业资源规划（ERP）系统，整合企业内部的各个部门和业务流程，实现资源的优化配置和业务流程的自动化。通过ERP系统，企业能够实时监控项目进度、成本和质量，及时发现并解决潜在问题，从而提高整体运营效率。

此外，移动互联网技术的应用也为工商管理带来了新的机遇。企业可以开发移动办公应用程序，使员工能够随时随地访问企业信息和资源，提高工作效率。通过移动办公平台，企业还可以实现远程协作和沟通，打破地域限制，促进团队合作。

在信息技术的应用过程中，企业还需要注重数据安全和隐私保护。建立完善的信息安全管理体系，确保企业数据的安全性和完整性。同时，企业还应定期对信息技术系统进行维护和升级，以适应不断变化的技术环境和业务需求。

4 结束语

综上所述，工商管理对提升建筑企业管理能力具有显著的积极作用。经由上述策略的有效实施，建筑企业能够持续增强管理效能，进而达成经济效益与社会效益的双重提升。在当前复杂多变的经济环境下，建筑企业应当深刻认识到工商管理的重要性，并勇于探索与实践，以实际行动为建筑行业的持续繁荣与健康发展贡献力量。

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