引言：我国经济的高速发展如同飞驰的列车，带动了建筑业的蓬勃发展，建筑土木工程行业规模持续扩大，展现出蓬勃的生命力。作为建筑工程体系中的核心组成部分，建筑土木工程施工管理对于保障工程质量具有至关重要的作用。在追求建筑产业高效、可持续发展的时代背景下，管理水平的精进成为推动行业稳步前进的关键因素。当前，社会对建筑品质、技术革新、管理模式创新及环境保护等方面的期待日益增高，这要求建筑行业不断深化施工管理研究，采取精准有效的策略，积极应对建设过程中的各种挑战，旨在提升项目综合效益，保障项目顺利推进，进而推动整个建筑行业的健康、持续发展^[1]。

1建筑土木工程施工技术控制的重要性

工地施工管理在建筑土木工程中具有重要的作用，要实现安全和施工质量的控制，就必须减少施工时间，进而减少施工费用，这就要求工程管理者高度重视，持续改善管理方法，运用新发展管理理念。在实际工作中，土建工程具有复杂性和长周期的特征，为了实现最大的建设效益，必须要让各个岗位的员工相互协作，管理者必须要具备一定的管理能力，可以有效地调整施工冲突，保证施工作业规范化，防止发生一系列工程技术事故。

运用现代化的施工管理技术，可以达到开发商、施工企业之间的利益均衡，在施工现场的管理计划上进行革新，保证施工进度的有效控制，提高施工企业的市场声誉。运用先进的管理技术，可以减少施工原料的使用，充分发挥人力的效能，符合建筑企业的经济发展需求。

2建筑土木工程施工技术控制的重要性内容

2.1施工质量控制

项目建设过程中，质量监控是项目管理工作中最重要的一环，也是项目管理中的重要内容。为了更好地掌握施工过程中的各种情况，项目经理应该采用目标化质量管理方式。在项目建设的初期阶段，要严格遵循项目建设的根本要求，对项目的策划、组织和实施方案等初期策划阶段的质量问题进行研究。比如，在施工过程中，根据施工合同的规定，对施工图纸和材料进行核对，这些都属于施工前的质量监控手段。项目建设过程中的质量监控环节，关键是要对土建施工各关键节点进行严密控制。比如，土建工程建设中，由质检部门负责对墙体建造、承重支撑结构等各个方面的质量监督。项目建设的后续质量管理，也就是在项目完工之后，对出现的问题进行抽检和布置。比如，对项目完工后的建材用量进行核对，对项目的部分建设环节进行抽检等等。对项目建设质量管理工作进行系统性安排，是根据项目资源的基础状况，对质量影响状况进行科学和综合性管制，从而建立起更加协调有序的质量控制途径^[2]。

2.2施工进程管理

施工过程管理又叫施工进度控制，主要是检查项目能否按约定时间和工期进行建设工作。为了使土建施工各阶段的最佳安排得以有序进行，必须对项目施工进程进行适当的控制.根据对项目前期建设状况的评价，科学调整土建工程的规划建设步骤。比如，在项目建造过程中，初期阶段需要由项目经理对项目进度进行评估，利用项目施工日志来对项目进度进行记录。在工程施工过程中，因为客观环境、工程施工技术、人员等方面的原因，有可能会对施工资源掌握不足，因此，施工人员当然也要根据该阶段存在的问题做出适当调整。比如，项目经理要对项目延期成因进行界定，对项目延期后的费用、人事等方面资料进行全面规范。根据土建施工的基础条件，对生产过程各步骤进行有秩序的控制和优化安排，既能达到对资源的最优化分配，又能降低企业的生产费用，是一种高效的工程管理方式。

2.3成本管理与优化配置

土建工作的有序部署，不能忽略对项目建设的根本要求，需对生产费用的影响因素进行理性探究。造价控制工作能够有序进行，就是要根据土建工程的图纸，提前对土建工程进行造价估算。比如，当造价主管在进行人员、料、机、工等配置时，以施工图纸为参照，确定费用最大值和最低值。与此同时，在对土建工程工作进行系统性布置时，还应掌握建设过程中各个阶段造价的影响因素，力求使造价控制效果达到最优。比如，要将建筑要素进行综合、多维度最优整理，在选材上要尽可能地遵循物美价廉的原则。

3建筑土木工程施工的管理实际情况与问题分析

3.1施工材料与技术管理问题

在土建项目建设中，所使用的建材和工艺对项目建设品质起着重要的影响。要提高企业的核心竞争能力，就必须对建材品质进行严格把关，并对施工工艺进行改进。然而，在实践中，存在着施工工艺不规范、对建材的质量监督不力等问题，已成为阻碍我国建设事业健康发展的瓶颈^[3]。

3.2施工现场与进度管理问题

施工质量、费用和工期是项目施工的三大要素，在施工过程中，每道工序的次序和时间安排都是对施工进度进行有效控制的重要环节。但是在现实的建筑工程中，缺乏有效监管机制，不能对施工时间和阶段次序进行合理安排，给建筑工程按照预定计划完工带来了管理风险。

3.3管理人员能力与素质问题

管理者的能力和素质，对于整个项目的实施有着决定性的引导作用，管理者能否适时地进行现代建筑管理思想更新，运用先进的管理技术方法，做好施工现场的人事和设备管理，能否维持良好的专业水平，使施工管理监管工作得到切实实施，将极大影响到整个工程的施工质量。为此，必须从人的原因着手，并采用相应对策，提高管理者的专业素质，为提高建设项目的质量打下坚实的基础。

4建筑土木工程施工技术控制的重要性策略

4.1加强技术研究，创新施工材料与技术的实践应用

建材和工艺是提高建设项目管理水平的重要依据，在现代化思想的指引下，要想提高建设项目管理效率，就必须加大对施工工艺和施工材料的研究和推广。通过管理者进行有效引导，将最新研究结果推广到建设全流程，持续提高新工艺和新材料的研究和应用成效。比如，为了更好地提高工程建设品质，可以对新型建材和建造工艺进行深入研究和推广，在建筑土木工程的施工中运用现代建造思想，比如使用新型装配式建材和结构、新型隔热材料、砌体建材等，都可以对建筑建造质量进行有效优化。与此同时，还可以让有关施工企业加强对新材料和新技术的研究和开发，并将过去的建造经验与现有建造方法相融合，使建材的构造特性得到进一步的改进和优化，从而持续提高我国建筑业发展的核心竞争能力，从而更好地推动我国建筑土木工程建造工艺改革和发展。此外，还可以通过学校和企业之间的协作，与不同建筑学院进行紧密协作，增加建筑材料的创新研究项目，通过更多的研究人员，推动建筑材料的改进，提高建材性能，从而提高建设品质和管理水平^[4]。

4.2强化现场管理，做好施工现场的全过程质量管控

土建工程的施工现场控制对提高建设效率具有重要意义，因此，必须以施工现场的各个环节为基础，对整个过程进行全面质量控制，对在施工中出现的各种安全问题进行检测，并对其进行相应改进，提高工地质量控制效率，根据确定的施工进度和施工需求，将各种施工手段进行严密实施，保证在施工中的人员和设备的安全。比如，根据土建施工现场情况，根据建设条件，制订出一套行之有效的管理办法，将施工现场的人员和设备管理进行标准化管理，明确各个岗位的职责，由专门人员负责具体的工作，将工作现场施工责任制落到实处，使施工现场的工作人员的素质和责任心得到进一步提高。此外，还可以根据建筑工地的具体建设状况，将现代化思想融入其中，从组织和技术两方面着手，对相应的管理手段进行持续改进和优化，使其能够更好地适应于现场具体状况，从而使建筑工地的风险得到最大程度的解决，使质量管理水平持续提高。另外，还可以成立专业的施工现场监管部门，对施工现场进行检查，以便能够及时地将隐患问题发现和消除，提前制订出应对对策和紧急计划，使现场管理水平持续地提高^[5]。

4.3提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训

在建筑土木工程的施工管理中，由于人的原因，导致很多建筑安全问题。在现代管理思想下，必须从员工角度出发，通过对员工管理能力和职业素养的控制，对施工工作人员进行专业培训，提高员工综合能力，促使建筑管理方式逐步走向现代，充分利用其自身管理优势，建立一支专业、专业的建筑管理团队，将工程管理水平推向一个新高度。比如，对建筑企业管理者进行定期职业技能训练，让他们能够对现代经营观念形成了解，并且能够将新经营方式和管理方法运用到具体的建设项目中去，从而提高企业的经营水平。此外，还可以请来先进的建设企业管理专家来进行演讲，让他们能够对自己的现代管控思想进行更新，提高他们对建设产业发展和经营方式的认识，学习吸收好的管理经验和方式，并将自己的实践工作与新思想相联系，对实践中的施工管理进行持续优化。此外，还可以根据建筑业的发展情况，给员工提供交流平台，让他们可以互相借鉴先进的管理方式，提高自己的经营水平。在此基础上，构建行业管理学习平台，实现行业间的沟通，促进行业内的经营模式和手段共享，从而提高我国建筑业的经营水平^[6]。

4.4规范质量检测，完善建筑材料的监督与管理制度

建材品质一直是土建工程建设过程中的重要问题，也是管理难题。为此，要强化建材的质量检验，建立监理体系，切实保障建材品质，达到有关工程施工标准和规范要求。比如，根据建设工程具体需要，对建材质量监管检验体系进行持续性改进和标准化，确保建材品质满足建设需要，并在施工前通过抽样，对建材进行抽查，如果检验不合格，则严禁建材进场。对经检验合格的建材，在进入仓库后，可以进行二次抽检，如果发现不合格的建材样本，则要立即进行相关治理，做好建材的调研和整体置换工作，确保建材的品质达到建设标准。另外，对于建材中的混凝土、防火材料等，可以根据有关建设标准来进行配置，同时，还可以安排专家，对材料的配置比例和标准等进行现场监管和检验，追溯到施工的每一个阶段，对建材质量进行严格控制。

4.5增强环保理念，促进环境保护与施工建设相融合

在进行施工管理的同时，在现代化的思想下，也要对环境保护问题给予足够的关注，把环保观念融入到现实施工和建设中，提高管理者的环保意识，对施工建设的每一个环节都要进行严密管控，尽量减少对周围环境的污染，推动建筑业绿色发展。比如，对于施工现场所产生的粉尘、废水等建筑废弃物，管理者可以采取覆盖、撒水、分类处理等手段，加强对施工场地的管理，并选用绿色环保的建材，结合先进环保的施工工艺，将施工污染降到最低。加强建筑工地环境污染治理，是使我国土木建筑行业逐步走向环境友好化的重要途径[7]。

结论：

综上所述，工程管理是保证建筑土木工程质量与安全的根本保证。通过建立专业化的工程管理体系，能够实现对施工现场的合理管理，从而更好地控制工程进度，减少由于不恰当管理所带来的经济损失，从而促进工程的标准化管理。企业应根据土建工程特征，在质量管理、进度管理、资金管理和安全管理等方面进行管理。

参考文献

[1]张润鹏.土木工程高层建筑桩基施工技术要点分析[J].工程技术研究,2023,8(23):52-54.

[2]孙鹏卓,李小超.土木工程建筑施工技术的重要性探究[J].工程建设与设计,2023,(18):119-121.

[3]牛田新.土木工程施工安全问题与对策研究——评《建筑施工安全技术与管理研究》[J].中国安全科学学报,2023,33(09):243-244.

[4]赵丽娟.土木工程房屋建筑施工项目质量管理研究[J].北方建筑,2023,8(03):74-78.

[5]王建军.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].中国住宅设施,2023,(04):190-192.

[6]洪昌伟.探究项目管理在土木工程建筑施工中的应用[C]//广东省教师继续教育学会.广东省教师继续教育学会教师发展论坛学术研讨会论文集（八）.湖北商贸学院;,2023:4.