引言

土木工程施工是一个相对综合性的过程，要兼顾各个方面的因素，质量管理难度并不低，而且施工环节之间都存在一定连接关系，任何一个环节没有对接到位，对施工质量都会造成不好的影响。正是如此，要绝对重视土木工程施工的质量管理，加强质量管理力度，对存在的问题采取合适的措施进行解决，避免质量问题严重化。

1施工管理及质量控制的基本概念

土木工程中，施工管理及质量控制，就是对土木工程的建设质量和施工质量进行管理和控制，以促进其整体质量的提升，其基本内容通常包含对目标、职责、过程的质量管理和控制，是确保工程建筑高质量的重要措施。而对于项目施工来说，质量管理就是对建筑项目的质量进行管理控制，以此促进施工质量进步的手段。在土木工程施工建设的过程中，质量管理通常会对项目施工的多个内容和环节进行控制和管理，包括项目施工技术的质量管理、项目施工材料的质量管理、项目施工设备的质量管理等，总的来说会对项目施工的方方面面进行管理和控制。

2土木工程施工管理及质量控制存在的问题

2.1管理人员缺乏专业知识和管理经验

在房屋土木工程施工时，如管理人员缺乏相应的专业知识和管理经验，会导致实际工程质量管理存在诸多缺陷，使后续的项目管理无法有效开展，导致施工中出现各种问题，如果没有及时发现，就无法在第一时间获得改正，致使后续施工质量受到影响，使整体工程存在严重的质量问题，大幅提升返修风险。

2.2施工组织因素

土建工程项目包含多个复杂的环节，需要多个部门相互配合，施工单位要提前做好相关的组织工作，保证各个环节能够有效对接，提高施工效率。施工企业要在施工前期完成职能分配，落实工作人员的具体责任，并延续到后期施工中，要综合考虑各方面的因素，保证组织方案的合理性。如果职能分配存在问题，施工程序会比较混乱，施工队伍之间无法有效配合，经常会出现停工的情况，严重影响工程的正常进度，工程质量也会随之受到影响。

2.3管理制度不规范

土木工程施工是一个阶段性的过程，涉及的操作环节比较多，而且每个环节都是相互衔接的，管理起来并不容易。从目前的情况来看，土木工程质量管理中还存在一定问题，管理制度不太规范，总体来说，制度体系还不完善，存在较大的缺陷。作为工程的质量管理者，没有一个与之相匹配的管理能力，能力水平不高，管理的时候没有从整体角度出发，缺乏大局观，导致管理制度无法得到有效落实。因为缺乏制度的约束，使得很多操作人员工作的时候过于随意，更多的是按自己的经验操作，不按照标准执行，很容易出现人为操作失误的情况。

2.4现场质量监督需要加强

在施工过程中，施工现场监督工作十分重要。项目现场由于工种多、交叉作业多，且为抢工作业，施工环境复杂。虽然制定了质量管理的制度，但现场执行力不够，且管理人员分工上存在问题，导致经常出现返工现象，影响工期。同时个别管理人员缺乏沟通能力，各单位、各工种之间没有能够及时协调，导致出现工序交接不及时、质量把控时效缺乏，进而影响工程实体质量。

3施工管理及质量控制措施的具体优化对策

3.1提升建设人员综合素养

为了提高建筑施工管理的质量，施工单位必须提升相关技术人员专业知识素养。另外，还要强化管理人员的质量管理意识，让所有施工人员的作用都能得到充分的发挥。所以，施工单位要加强对所有工作人员综合素质的培养，并定期开展教育培训，其内容应不只包括专业技术的培训，还包括施工安全教育、质量管理制度等工作的培训，从而让所有员工的综合素养都能得到提高，让建筑工程的施工质量得到最基础的保障。

3.2完善施工组织设计

施工组织设计主要是指通过对各项施工活动进行科学指导，以保证工程整体施工质量。施工方案主要是指通过落实施工编制工作，科学指导施工全过程所形成的文件。为了保证施工质量控制水平，需要利用所编制好的大项施工方案，对相关技术文件内容进行细化处理，然后将最终的细化处理结果上传到作业班组，由作业班组开展相应的书面交底工作，并一一签署技术交底文件，进而为后期施工工作的开展提供相关依据。

3.3完善质量管理体系

对于土木工程施工来说，完善的质量管理体系是非常重要的，是各项操作施工规范化的标准。进一步完善质量管理体系，可以有效约束各个管理环节，管理人员可以根据体系标准进行合理规划，施工人员也能有一个相对正确的操作标准。制定质量管理制度的时候，要兼顾各个方面的影响因素，考虑到施工实际情况，怎么制定才能确保经济效益最大化。质量管理手段可以多样化，通过管理制度的制定约束各个施工环节，确保施工的有序性，保障施工质量。

3.4加强质量监督

在土木工程施工过程中，涉及的操作环节比较多，各个环节之间都是有一定连接性的，质量相互影响，所以加强过程质量监督是非常重要的。对施工过程进行监督，能够更好的兼顾到各个操作环节，督促施工人员做好自己的本职工作，让他们能够规范操作，避免出现不规范操作的情况。质量监督并不是盲目的，具有一定的规划性，质量监督的覆盖面比较广泛，基本贯穿了整个施工过程，如果操作过程中有问题，可以及时发现，有效避免问题严重化，降低给企业带来的损失。构建完善的监督机制，监督土木工程各个施工环节，具有多方面的应用优势，把控生产成本，提高企业经济效益。

3.5检查成品保护

部分分项分部工程完工后，其他各项施工仍在施工中，如果不采取适当的保护措施，会使已完工的成品受到损坏，影响质量。因此，土木工程施工管理需要对成品保护工作进行有效检查，除了需要经常进行巡视检查外，还需要对产品的包裹保护、相应的覆盖和局部的封闭等多项措施进行详细检查，防止后续施工对实际成本造成一定的损害或污染成品。

3.6施工后的质量管理

施工结束后的质量管理主要是在施工的验收阶段对成品质量进行全面控制。要做好工程项目的质量评定。实际验收时，要按照图纸、工程前期签订的合同和工程质量检验标准，对建筑进行评估，进行细致而严格的验收，按照工程项目的质量标准来评定。在工程项目质量评定环节中，要从分项入手，对各分项的质量进行严格检查和管理。鉴定各分部工程的质量，按各分部工程的质量对整体单位工程的质量进行鉴定，与合同进行对照，以确定是否进行后续验收。整体工程项目验收完成后，及时办理竣工验收签证书，由三方签字后才可生效。

结语

综上所述，通过加强对土建工程的施工进度管理和控制，不仅可以更好地明确和规范施工顺序，还能保证施工操作的合理性，从而最大限度地提高工程整体施工质量，此外，还能简化工程施工流程，缩短施工周期，使得工程施工效率得以大幅度提高。因此，施工进度管理与控制在提高整个土建工程施工建设水平方面可以发挥出重要的作用。

参考文献

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