1建筑工程进度管理的因素分析

1.1不具备合理进度管理目标

在实际的施工过程过程中，相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解，所制定的施工计划具有一定的盲目性，导致计划和施工不符合，不能对工程进行科学的指导。另外，由于计划具有盲目性，导致施工前的准备工作不够充分，严重影响了施工的顺利开展，同时还会带来许多后续问题，不仅影响了工程质量，还破坏了建筑单位的良好形象。

1.2施工进度计划不够完善

工程建设中，施工进度计划不完善，严重影响了各项工作的开展。例如：对于施工时间安排的不够合理、施工中容易出现的问题考虑不周，导致工作出现纰漏。另外，施工中，不能统筹兼顾，只是注重主要工程的建设，不能对次要工程进行控制，严重影响了施工进度。

1.3施工进度控制不合理

在实际的工程建设过程中，工作人员对于施工进度的分配不够合理，导致施工进度失控，不能及时发现施工中存在的问题，导致问题越来越严重，就会造成严重的经济损失；另外，在实际的施工过程中，工作人员对于一些施工细节不能进行把握，会严重影响施工质量。通常来说，施工过程中，应该积极的将建筑工程进度控制细化，细化的预原则为：细化的工作通常为两周内能够完成的工作，对此及时进行控制；严格按照施工流程进行控制；工作人员应该积极的依据工作量的多少对工尽心划分，能够有效的提高施工进度。

1.4施工资源分配不均匀

资源在建筑工程中占据着重要地位，不仅对施工进度具有一定影响，还对于工程成本具有一定影响。施工中，所谓的资源包括了人力资源、财力资源、物力资源等，如果对于资源的分配合理，就会导致相应的是施工不能有效开展。另外，在一些施工过程中，建筑单位依旧采用传统的方式对工程进行计划，例如：施工中先对工程的进行计划，然后在依据实际的经验对资源进行合理配置，如果资源不足，就会严重影响施工进度，导致工程进度缓慢。

2 建筑企业提高进度管理的具体策略

2.1加强建筑工程项目的管理

在整个建筑施工过程当中，建筑工程的项目管理水平的高低，决定建筑施工的进度。良好的项目管理水平会使得建筑施工过程顺利进行，不会产生额外的资金消耗。而低的项目管理水平，会消耗大量的人力物力。工程进度管理者需要在建筑施工各个过程制定合理的项目管理方案，让建筑施工的各个环节都按照项目管理方案有条不紊的进行。

2.2合理制定项目的施工工期

工程项目的竣工和交付日期对于我们建筑企业来讲非常重要。在制定具体建筑方案前，我们要根据项目特征、所处环境、资金及资源配备情况以及项目管理团队综合素质，确定合理具体的施工工期。

2.3制定科学的工程进度计划

按照合同要求，并结合项目特点，制定科学的工程施工进度方：

（1）按制定的施工工期进行分阶段分解，突出控制节点.以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。

（2）按单位工程分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。

2.4加强对施工资源的合理配置

在实际的施工过程中，建筑工程所设计的内容较多，工作人员可以依据工程的实际情况对工程的整体进行分析，然后在对其施工进度进行控制。具体的措施为：

（1）在不同建筑项目管理过程中，工作人员应该针对不同工程部分的实际情况，对该部分制定合理的施工进度管理，只有不断加强各个工程部分间的工程进度管理，才能有效的提高工程整体的施工进度管理水平。

（2）保证资源配置的合理性。建筑工程中，各种资源的合理配置是建筑工程施工的根本所在，只有保证相关资源配置的合理性，才能提高工程的施工进度。但是，在实际的资源配置过程中，由于资源的数量较大，种类较多，导致相关的工作量较大，容易出现问题。所以，在实际的资源配置过程中，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，保证资源配置的合理性，能够有效的提高资源的利用效率，同时，还能保证良好的是施工进度以及工程质量。

（3）积极加强对施工顺序的控制。施工过程中，工作人员除了对工程资源的合理配置，还应该积极的加强对于施工顺序的管理。成立施工监督部门，积极的对施工各个环节的施工顺序进行控制，对于其中出现的问题及时处理，并且做好相应的记录，及时的进行调整，才能有效的天提高施工进度。

2.5制定确保工期目标的管理措施

（1）合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。

（2）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

（3）实际进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

（4）建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。

（5）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

（6）科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序开展。

2.6进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

2.6构建完善的监督反馈机制

施工过程中，施工单位应成立施工进度监督反馈部门，对于施工过程的资源配置、施工技术管理等工作进行监督，才能保证施工计划和实际工程建设相符合。另外，对于施工中的出现的进度滞后等问题要及时进行反馈，并采取必要的纠偏措施及时进行进度纠偏，必要时可采取相应的奖惩措施，促进项目施工进度计划的完美实现。

3.结束语

综上所述，积极的建筑工程进度进行管理具有重要意义，良好的工程进度管理，能够有效的提高建筑工程的质量，节约工程成本。在实际的建筑工程成本管理过程中，相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，积极的制定合理的进度管理方式，能够有效的提高企业整体管理水平，促进建筑单位在激烈的行业中脱颖而出。

参考文献

[1]狄广鹏.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].大众标准化,2022(04):89-91.

[2]钟前.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向,2022,20(04):148-150.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2022.0019.