引言

为切实有效维护建筑工程项目经济效益,施工企业在中标后需要围绕工程建设任务制定目标计划，并对照各项目标在施工过程中加强安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理控制防范各类风险。

1建筑工程经济在工程造价中的意义

随着我国经济的发展，其经济结构的日益复杂，也使得建筑工程出现了造价管理问题，因此在建筑工程以经济效益进行工程造价时，应按照工程经济框架，以分析、预测项目不确定因素的变化对项目做出经济性评价，并根据每个环节要求，做好其造价把控。首先，在实际的经济成本管理中，由于设计到施工材料、人力的消耗这些成本都与建筑工程全过程有着紧密的联系，也可以理解为在工程阶段，对各个项目的开展都起到了决定性的作用，工程造价对施工的人力、物力、财力、都具有非常重要的意义。其次，在施工设计中，应当在满足施工技术、建筑工程实际标准的情况下，对施工场地进行分析与勘查，在保证施工质量的前提下对施工过程造价进行管理，应选择既减少成本又提高质量与效率的方案。

2建筑工程经济在工程管理运用分析  

2.1强化合同管理

①提高合同文本制作水平。在企业层面设置合同管理岗位或职能部门，建立法律顾问参与的经济业务合同合规性审查制度。将“第二类合同”的审批权限收至企业，逐步建立健全“第二类合同”模板（示范文本）并在企业推广使用，重点解决分公司和项目经理部在合同文本制作方面存在的业务能力不足、专业水平不高等现实问题。②加强结算证据材料收集。针对“第一类合同”，要及时与建设单位书面确认工程变更和工程索赔，保留处理违约金、赔偿金原始凭证。出现建设单位怠于审核工程变更和工程索赔情况，应及时送达催告函加快办理并保存签收记录，作为日后处理结算的依据。针对“第二类合同”，施工企业对下游付款时结合合同付款条件收集审核结算证据材料,如材料付款收集销货清单和入库单据，农民工工资支付收集考勤记录、工资表、银行付款明细流水等，以保障业务真实。③及时交涉防范不平等缔约。加强对合同中涉及施工企业违约承担责任条款的审核，发现不公平情况应及时与建设单位交涉纠正。当建设单位要求指定分包时，施工企业应根据建设单位资信情况决定是否接受指定分包。在建设单位资信较差的情况下，尽量协商将指定分包转换为建设单位直接发包。当施工企业决定接受指定分包时，应尽可能要求与建设单位、指定分包单位签订三方合同，明确工程款支付、对内对外责任等核心权利义务。施工过程中对进度、质量、安全、工程款支付等强化管理，收集固定与指定分包单位之间函件、签证、会议纪要等原始凭证，以防范其违约风险。

2.2建立健全工程经济管理制度

想要实现成本控制效果的提升，关键在于工程经济管理，并且需要建立健全相应的制度，由此更好地实施管理，对相关人员的工作行为进行约束。通过制度的良好建立和有效健全，可以合理控制工程全局，也可以对工程经济管理的实效性进行不断增强。承建企业需要针对相应的招标规则进行明确，并且进行有效遵守，同时需要有效结合建设企业的实际招标要求，进行招标文件的有效商讨，致力于达到承建企业成功中标的目的。与此同时，承建企业需要遵循相关原则，按照工程建设施工管理的实际要求进行有序施工，并且需要对工程建设的实际特点进行有效明确，由此促使管理机制的针对性不断增加。此外，相关工作人员需要对投入资金的去向进行全面掌握和科学管控，保证工程建造任务的按时完成，同时保证建设质量。

2.3建筑企业应构建并完善经济管理体系

针对施工质量、施工成本控制以及技术水平等做好风险预案，并在施工过程中，随时调整经济管理工作，切实做好工程项目的资金管理、人员管理以及工作计划安排等。通过分析建筑工程经济管理的风险情况，并做好防范工作，既能合理降低风险，也能提高工程项目的质量与效率，实现工程项目经济效益与建设效益优化。

2.4施工阶段的应用

首先，在建筑工程造价施工阶段中，为发挥经济管理原则，应从施工预算、施工图预算开始，确保施工预算的依据施工定额合理进行，从而对施工图预算进行造价管理，一般情况下，施工图纸预算对材料消耗以及材料费要比施工预算造价成本低。其次，造价管理应从施工工作内容从基础的人材机耗量测算，到概预算控制，到全过程造价管理，再到全施工周期的造价管理，根据施工时间跨度应从施工阶段、设计阶段、后续使用进行全方位施工管理。最后，由于施工环境与施工人员等方面的基础需求，应尽力符合施工环境与施工人员的需要，在此基础上减少资金成本，在确保施工可以达到预计效果的同时尽量选择费用最低的技术方案，以此在遵循经济管理时候，应强化管理人员对工程造价管理的重要意识，有效提高工程在实施阶段的成本控制与实施质量等，既要做到降低施工成本，也要保证施工质量。

2.5严格开展招标工作，选择高质量分包队伍

在实际的工程项目建设中，不乏拥有一些规模体量较大的工程项目，还有一些具有较高技术难度的工程项目。总承包单位为了更好地实现全面发展，秉承着专业分工的原则，会进行项目分包。工程项目分包具有很多优势，但由于受到一些因素的影响，会存在很多风险。为此，对于总承包方来说，需要认真、仔细地筛选分包单位，并重点做好资质审查工作，对分包单位的资质进行反复、多次的审查。除了需要确认分包单位是否具备相应的资质证书以外，还需要确认相关资料是否真实，又是否真正属于该分包单位。同时，对于存在良好信誉的分包单位，要进行优先选择。总承包单位自身也需要做好相关工作，避免出现分包给关系户的情况，特别是在明知其并不具备相应资质的情况下，执意进行分包。与此同时，需要做好分包合同管理，有效规避无效合同风险、劳务用工管理不当风险、劳务分包违规操作风险、分包合同内容不严谨风险以及分包单位索赔风险等多种风险。

结语

综上所述，在建筑工程造价管理中，应以建筑经济管理为原则与基础，做好建筑工程招标、设计、施工、竣工等各个阶段的造价成本把控，以科学合理的把控对策发挥工程建筑经济管理原则，可提升企业利润，为企业在市场中获得竞争优势，对促进企业的可持续性发展作出贡献。

参考文献

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