前言：在现代企业中，一个组织的持续发展在很大程度上是由人力资源管理所决定的。随着社会的不断发展和事业单位的改革,人力资源目前已经成为制约事业单位发展的重要因素之一。由于我国不同于世界上其他国家,行政事业单位有着自己特殊的性质,机关相关的法律和规章已经对其责任进行了明确的规定,但是由于其作用始终是基础性的,在具体的操作层面仍然存在着很多的问题。因而,如何填补事业单位管理体制的空白,转变陈旧的管理体制,这些都需要人力资源管理系统进行创新,最大限度的提高工作人员积极性,实现行政事业单位高效运行的目的。

一、行政事业单位人力资源管理问题与不足

（一）管理理念陈旧

过去，行政事业单位在选拔人才时，往往只看重学历和工作经验，忽视了对个人的综合素质和潜力的评估。这种选拔机制不仅限制了人才的发展空间，也容易造成岗位岗位间的人才浪费和错配情况的发生。与此同时，由于没有及时适应新时代的需求，许多行政事业单位在选拔人才时也缺乏创新和多样化的手段，导致人才储备的不足和人才流失的问题。部分行政事业单位实行的是一刀切的奖惩制度，缺乏个性化和差异化的激励方式^[1]。这种管理方式无法激发员工的工作热情和创造力，也无法有效地激励员工提高工作绩效。另外，由于缺乏科学有效的绩效管理机制，行政事业单位常常出现绩效评估不公平、评价标准模糊等问题，导致员工对绩效评价持怀疑和抵触态度，进而影响员工的工作积极性和创新能力。部分行政事业单位往往将培训和发展视为一项次要任务，没有给予足够的关注和重视。这导致许多员工的专业能力和工作技能得不到及时更新，无法适应新时代的要求。

（二）招聘机制问题与不足

面试方式是行政事业单位招聘中的重要环节，但目前存在的问题是面试的内容和形式较为僵化，并缺乏科学性和客观性。有些面试考官过于注重个人主观印象，而忽略了对应聘者专业能力的客观评价。这种情况容易导致招聘结果的不公正。当前，在招聘过程中的公告、面试评审标准和录用结果等信息，往往不够透明。这给了一些不法分子以可乘之机^[2]，他们可能操纵信息或利用内部关系获取就业机会。对于求职者来说，无法准确了解招聘过程中的公正性和透明度，对他们的信心和积极性产生了负面影响。一些单位倾向于择优录用的概念，但却没有明确的标准和程序来评判候选人的能力和素质。这就容易导致一些不符合条件的人员被录用，而真正有能力的人却被错过，影响了单位的发展和工作效率。

（三）开发模式有待创新

虽然很多单位会定期组织培训和继续教育活动，但往往是一种形式上的应急措施，缺乏系统性和长远性。特别是在面对新技术和知识的快速更新时，行政事业单位的员工往往无法及时跟进和适应变化。因此，行政事业单位需要借鉴企业的培训模式，建立起完善的员工培训和发展体系，提供持续学习的机会，提升员工的综合素质和竞争力。此外，行政事业单位的人力资源管理也存在着创新思维和激励机制的缺失。传统的行政事业单位往往以稳定和安全为首要目标，缺乏对员工创新能力和创造力的充分信任和激励。这导致许多优秀人才被迫离开行政事业单位，选择进入更具发展空间和激励机制的企业。

二、行政事业单位人力资源管理提质增效的路径探索

（一）创新管理理念

为创新管理理念，行政事业单位要提高对人力资源管理重要性的认识，管理人员需要不断学习和掌握最新的管理知识和技能。随着时代的发展，管理理念和模式也在不断变化，管理人员要及时更新自己的知识和思维方式，才能适应和引领组织的发展。同时，管理人员还需要关注员工的需求，了解他们的职业发展规划和个人发展需求，通过提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。除了提高对人力资源管理重要性的认识，行政事业单位还需要加强对工作人员责任意识的培养。责任是工作人员的基本素质之一，只有具备较高的责任意识，才能保证工作的质量和效益。为了培养员工的责任意识，行政事业单位可以通过制定明确的工作目标和责任分工^[3]，建立健全的考核机制，对工作绩效进行评估和激励，激发员工的责任感和奉献精神。

（二）加大人资招聘管理力度

招聘是入口，选聘合适的人才就如同为机构注入新鲜的血液，能够带来新的思维和创新的想法。通过加强人力资源招聘管理，可以制定科学的招聘流程和标准，严格筛选应聘者，确保招聘的人才品质和能力与岗位要求相匹配。只有将适合岗位的人才引入机构，才能够提高机构整体的工作效率和竞争力。行政事业单位的人员流动是普遍存在的，但频繁的人事变动会给组织造成困扰和损失。通过加大招聘管理力度，可以将合适的人选选聘进来，能够更好地适应组织的工作环境和文化，从而减少人员的流动和离职率。人事变动率的降低不仅可以减少人力资源管理的成本，还可以保持组织的稳定性和连续性，提高业务的可持续发展能力。选聘合适的人才不仅要注重其专业能力和素质，还要兼顾其对组织的认同感和归属感。只有感到自身的价值得到肯定和发挥的员工才会工作积极，为机构做出更大的贡献。通过加大招聘管理力度，可以为员工提供良好的福利待遇、晋升机会和培训发展通道，激发员工的工作热情和创造力，并加强员工之间的沟通和协作，提升团队的凝聚力。

（三）健全人资开发体系

通过开展专业技能培训、管理能力提升培训、岗位轮岗培训等多种形式的培训，提高员工的专业素质和综合能力。健全行政事业单位的人资开发体系需要完善的人才选拔机制，要确保选拔高素质、专业能力强、品德良好的人才担任关键岗位，为行政事业单位的发展提供坚实的人才基础。可以采取定期选拔、公开竞聘、考试评选等方式，打破任用上的局限性，确保人才的公正选拔和合理使用。健全行政事业单位的人资开发体系还需要加强学习与分享机制，建立学习型组织，促进不同部门和岗位之间的沟通和交流，实现知识的共享和创新的融合。可以通过定期举办研讨会、座谈会、培训班等方式，加强员工之间的交流和学习，提高整个组织的综合素质和业务水平。

（四）加强自我认知，完善激励制度

行政事业单位要有清晰的定位和定位，明确人力资源管理的使命和职责。通过内部调研和分析，了解员工的需求和潜力，发现组织中存在的问题和短板。只有加强自我认知，了解组织和个人的现状与需求，才能更好地制定相应的人力资源管理策略和措施。有效的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和幸福感。行政事业单位可以建立一套完善的激励机制，包括薪酬制度、晋升机制和发展机会等。要注重薪酬的公平性和激励性，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和激励

结语：通过以上路径，行政事业单位可以全面提升人力资源管理的质量和效率，有效发挥人力资源的作用，提高组织的绩效和竞争力，在服务社会的过程中实现更好的效果。
参考文献：

[1]杨淼.行政事业单位人力资源管理提质增效的路径[J].四川劳动保障,2023,(10):20-21.

[2]张西伟.事业单位人力资源管理提质增效路径研究[J].环渤海经济瞭望,2023,(07):130-132.

[3]王鑫,王军.事业单位人力资源管理提质增效路径研究[J].中国市场,2023,(07):106-108.