前言：油田企业保卫队伍是保障我国能源安全的重要力量，但当前我国油田企业保卫队伍建设不够完善，在实际中仍存在诸多问题。因此，企业必须深化油田保卫队伍思想、组织、制度、作风建设，强化油田安全保卫工作，同时加强职工培训，全面提高保卫人员的素质，不断提高我国油田企业发展过程中的安全性。

1. 油田企业保卫队伍建设的现状和必要性

1.1油田企业保卫队伍建设现状

就目前而言，油田企业保卫队伍建设处于发展阶段，在实际建设中，普遍存在以下三方面问题。

第一，保卫队伍人才储备不足。油田企业保卫队伍建设缺乏专业型、高水平人才，人才资源储备不足，很难适应时代发展步伐，难以满足当前油田企业转新发展的需求。

第二，保卫队伍专业素质不高。当前我国油田企业尚未形成一个完善的队伍，队伍业务技能以及岗位胜任能力不足，在一定程度上影响了企业保卫队的工作效率和质量。

第三，保卫队伍结构不合理。就当前油田企业发展形势来看，部分油田企业保卫队伍建设存在诸多问题，队伍建设不符合实际工作要求，队伍建设结构不够合理，严重影响了正常保卫工作的顺利开展。

1.2油田企业保卫队伍建设的重要性

油田企业保卫队伍是保障企业正常运行工作的基础，它对油田企业的发展具有很大的重要性。因此，在实际中，油田企业必须加强企业保卫队伍的建设，在工作中逐渐完善保卫队伍的建设。

首先，加强队伍建设是当前企业转型升级的关键因素。随着经济的不断发展，我国石油等化工行业逐步发展完善，为了确保油田企业能够稳定、安全发展，必须加强油田企业保卫队伍建设，以便增强企业自身竞争力，推动传统油田企业实现转型升级，朝着智能化、信息化方向迈进

其次，加强油田企业队伍建设可以提高企业员工素质，进而提高企业整体核心素质。队伍建设是打造企业形象的重要方式，若打造好企业保卫队伍吗，既可以提高企业整体形象，还可以提高企业整体竞争水平。

最后，加强油田企业队伍建设可以提高员工保护意识和工作重视度。安全一直以来都是油田企业的工作重心，加强保卫队伍建设，既可以极大地提高企业正常运行的安全性，还可以帮助企业培育更多的专业型高素质人才，在一定程度上会提高员工对企业工作安全的重视度。

2.油田企业保卫队伍建设的策略

2.1大力开展形势任务教育，统一工作思想

步入新时代，油田企业迎来了新起点和新希望，但无时无刻也面临着新挑战。面对当前复杂多变的形势，油田企业必须积极采取措施应对挑战，广大企业员工应直面挑战，敢于担当，掌握企业发展状况，把握好企业未来发展，全面推进“四大攻坚战”、打造“双千”等企业任务。所以油田企业应开展形势任务教育，为员工分析当前企业的发展环境和市场形势，同时加强思想教育，发挥思想教育引领作用，使广大员工可以凝魂聚气，振奋精神，统一企业发展思想，在实践中逐渐形成齐心协力谋发展的企业发展合力，共同推动油田企业稳定发展。

明确发展重任，激发员工动力。由于国内外环境复杂多变，形势教育引起了社会各行各业的重视，诸多企业在企业内部开展形势任务教育。开展形势任务教育，可以有效分析国际形势，同时有利于提高企业员工忧患意识。所以油田企业必须重视形势任务教育，将其作为基础性常态化工作重点推进；领导干部要仔细研究，认真分析当前形势，加强部署力度，将形势任务教育落实到位；油田企业要将发展重难点作为形势任务教育开展的基础，具体分析发展过程中所面临的挑战和困难，领导人员需加强企业发展着力点的分析工作，以完成经营指标为工作目标，积极转变工作转风，深入基层，开展研究调查，为广大企业员工宣讲当前形势，同时利用创新性宣传方式，从企业发展实际出发，为广大企业员工传达工作任务，解疑解惑，在增强此活动吸引力的同时，确保形势教育可以发挥作用。另外，“四个讲清”包括讲清形势，讲清任务，讲清机遇，讲清措施，在形势任务教育开展过程中，必须以帮助广大员工认清形势为工作重心，明确员工责任，鼓励广大企业关公变压力为动力，脚踏实地，以积极向上的工作面貌应对工作，努力做好各项工作，推动企业各项生产指标可以顺利完成，在实践中促进油田企业发展。

加强说理工作，调动员工工作热情。企业必须提高教育说理性的重视度，以有效的说理打动广大企业员工，使员工保持积极向上的工作心，确保油田企业保卫队伍始终保持昂扬向上的斗志，同时领导人员要鼓励员工积极创新，开拓员工创新的勇气，从实际出发，脚踏实地，开展工作。此外，在开展教育的过程中，务必将油田企业发展各方面内容讲清，帮助广大企业员工正确认识企业未来发展路径，明确企业未来工作的复杂性、长期性和高度困难性，同时理清自身发展和企业发展之间的关系，从而逐渐提高企业员工的效益意识、忧患意识以及整体意识。油田要重视协调联动工作，加强党政分工合作，发挥党员先锋模范作用，积极开展群众性教育活动，充分调动领导人员和广大企业员工的工作积极性和参与热情。油田企业要善于抓住发展重点，把握发展重心，落实各项教育活动，使教育活动成为凝聚企业发展合力，加快企业发展的集结号。

明确企业发展目标，凝聚思想共识。良好的工作面貌是企业发展能够攻坚克难、稳步发展的重要保障，开展形势任务教育，就是实现企业发展任务、环境、工作目标等内容的精细化分工，明确各队伍、每个员工的工作职责，确保各项工作可以落实到位。另外，还需利用大众喜闻乐见的宣传方式，便于员工接受，多途径采取措施开展形式任务教育，帮助广大员工细致了解企业未来发展规划，其中包括：企业年度工作部署、各阶段工作目标等，同时企业要发挥工作思想的指导作用，牢固员工工作理念，为企业未来发展提供物质基础。

2.2积极推进三基工作，夯实发展基础

企业的良好发展离不开高水平的管理水平，良好的企业管理水平与企业未来发展密切相关，同时它与广大员工的切身利益紧密也密不可分。所以油田企业在发展过程中，必须提高企业管理水平，增强企业管理主动性和自觉性，逐步完善管理措施和管理制度，不断提高企业管理能力和水平，以良好管理能力夯实企业发展基础，促进企业稳步发展。

加强法治教育，提高员工法制意识，坚持依法治企、管企。企业基础管理是企业稳定发展的基础，也是衡量企业管理能力和水平的重要依据。因此，在实际工作中，油田企业必须完善基础工作的安排，并加强管理，同时建立健全完善的管理体系，靠制度管人、管事，以制度理论规范工作实践，推动企业朝着标准化、规范化方向发展。首先，企业需要立足于基础工作，以制度严格要求各项工作，并加强监督力度，及时对工作问题和工作缺陷进行排查，从而保障工作质量；其次，油田企业要全面深化标准化建设，明确工作流程，制定出完善的工作运行机制，要求员工在规定的流程下开展工作，逐步筑牢管理基础；最后，油田企业要加强考核力度，提高员工工作要求，转变员工工作理念，以效益来激发员工工作积极性，从而提高工作队伍的整体质量。

2.3转变工作作风，提高员工素质，加强干部队伍建设

全面推进油田企业科学发展，离不开优秀的队伍支持，需要全体员工保持良好的工作面貌，在提升自身素质的同时，提高油田企业保卫队伍的整体政治素养和业务管理水平，在实践中，努力打造出一支作风公正、忠诚企业、业务能力强的干部队伍，从而促进油田企业更好地实现转型升级。

解放思想，开动脑筋，多途径寻找解决措施处理发展中的困难。在企业发展过程中，会遇到各种各样的新问题和新困难，传统的解决措施可能难以解决所有问题，为有效应对这一情况，油田企业必须摆脱历史惯性限制，突破传统思维，以创新性思维探索出有效的应对策略。企业各级干部要找准工作新的定位，发挥领导的带头作用，以超前意识谋划企业未来发展方向；谨慎开展各项工作 ，在工作中发现并放大企业自身优势，加强资源管理，实现企业资源的优化配置，最大程度上发挥企业各要素的作用，从而实现企业效益最大化。

求真务实、脚踏实地的开展工作，以实干兴企。工作作风关系到企业未来工能否顺利发展，也关系到企业各阶段目标能否顺利实现。如果企业不能务实，脚踏实地的开展各项工作，即使企业具备科学决策，也无法将各项工作落实到实处，对企业发展的实际效果不大。因此，企业务必转变工作作风，求真务实，鼓励员工脚踏实地，同时深入基层，了解企业内部信息，及时调整员工工作规划，明确员工职责，多途径提高员工工作意识，打造出一支执行力强、效率高的保卫队伍。

2.4加强员工培训，提高员工综合素质

优秀的企业队伍具备带头作用，对油田企业发展具有重要推动作用。一个优秀的工作队伍是诸多优秀员工共同组成的，员工素质关系到队伍的整体素质，因此，油田企业必须高度重视员工的能力素质。岗位即责任，员工的工作能力直接影响到企业的发展速度和工作质量，油田应定期开展职工培训，加强员工市场知识和职业技能培训，全面提高员工综合素质；要切实做好六个注重：注重理论学习，解决政治上的坚定性问题；注重业务知识学习，着重解决员工能力不足问题；注重员工政策以及法律法规的学习，解决依法办事问题；注重学习现代科技知识，解决适应时代需要问题；注重历史历史文化知识学习，解决员工道德修养不高、人文素养不高等问题。面对当前复杂形势，油田企业需加强人才培训工作的开展力度，员工不但需要具备做好基础工作的能力，还需懂技术、法律、管理等知识；企业要多途径提升员工素质，打造管理水平高、工作效率高的油田保卫队伍，为油田企业未来发展提供坚实的队伍支撑。

2.5加强领导力建设

油田保卫队伍的重要性不言而喻，对企业未来发展发挥着重要作用。而企业领导力，关系到保卫队伍能否更好地履行各项职责，能否更好地发挥出人才队伍的作用。所以油田企业必须加强企业领导力建设，以优秀的领导力提供。保卫队伍带我工作质量和水平。

第一，建立健全良好的组织运作模式。油田企业应坚持科学决策，从组织上建立出科学、有效的运作模式，同时加强制度建设，优化保卫队伍管理机制，以制度来规范工作，规范保卫队伍工作行为，不断提高保卫队伍工作质量。

第二，建立优秀的领导团队。优秀的领导团队具备带动作用，可以有效地指导保卫队伍开展工作，确保各项工作顺利完成。因此，油田企业应选拔优秀人才，将其组成领导团队，用他们的智慧和经验来规划企业发展方向，为人才队伍安排好工作，上下联动，共同发展。

第三，加强管控力度。在日常工作过程中，油田企业要加强工作管控力度，以制度规范员工工作行为；及时做好各项工作完成度的记录，实时掌握好工作企业内部信息；同时加强员工行为监管力度，安排监管人员定期进行抽查，若在此过程中发现问题，要求员工及时采取应对措施进行处理，从而保障保卫队伍的工作质量。

2.6推进市场化管理

随着我国社会注意市场经济的发展，油田企业保卫队伍的工作目标也应随之改变，以满足市场发展的需要。首先，保卫队伍作为油田企业的重要组成部分，其与市场不可分割，所以应将与企业营销策略相结合，从市场角度出发，实时调整保卫队伍工作规划，位油田企业的发展提供有力支撑；其次，油田企业保卫队伍应采用市场化管理方式，同时开展职工培训，提高员工个人能力，并采用奖励等方式激励员工工作；最后，要加强各部门间的沟通，方便保卫队伍更好地开展工作，从而保持企业和员工之间的平衡。

2.7推广信息化手段

在科技迅速发展的今天，互联网和信息化水平不断提高，信息化工具也逐渐融入各行各业中，它对于提高企业工作效率具备重要意义。因此，油田企业保卫队伍在建设过程中，应合理运用信息化工具，加强内部网站建设，及时更新、传播工具数据，促进数据共享，加强部门间沟通，促进保卫队伍各项工作的顺利开展。

2.8完善组织建设，严明各项制度

首先，油田企业要坚持国家领导，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，尊重创造，善用人才，加大企业保卫队伍人才选拔力度，提高选拔标准，选取优秀青年员工，将其融入保卫队伍这一整体中，不断壮大保卫队伍，提高保卫队伍整体效率。其次，抓好人才培训。员工在入职前，需要进行岗位培训、学习以及岗位练兵等，提升员工的综合能力和业务水平，其中，员工执行力是岗位培训工作的重点。最后，加强保卫队伍员工考核力度。油田企业要建立健全绩效考核制度，对有突出成就、工作认真的员工给予一定的奖励；领导人员要奖惩分明，重视人才任用工作，及时提拔重用优秀人才，发挥优秀人才对企业的重要作用。

2.9加强作风建设，树立良好形象

油田保卫队伍的形象与企业形象紧密相连，直接关系到企业形象的好坏。保持良好的形象，离不开好的作风建设。油田企业保卫队伍必须树立执法为民形象、廉洁公正形象、不畏艰险形象等，发扬“三超”精神，同时积极开拓创新形象，密切联系人民群众，向人民群众学习，坚持以保护人民利益为出发点。另外，企业油田保卫队伍要做好细节工作，格尽职守，不放过任何细节，不断提高办事、办案效率；积极协调各方面关系，以良好的形象去信于民；鼓励员工爱岗敬业，为企业发展做贡献，推动企业长期稳定、安全发展。

结束语：综上所述，油田企业保卫队伍是保障油田企业稳定、发展的重要保障，它的建设对于企业的转型升级至关重要。因此，油田企业必须积极采取措施，逐步完善保卫队伍的建设，通过提升保卫队伍整体素质、人才储备等措施，来提升保卫队伍的整体实力，同时增强思想引领能力，不断推动油田企业的转型升级，为企业的长远发展提供有力的保障。

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