引言：全过程工程造价咨询有助于保障工程质量。做好工程造价管理和控制工作可以推动施工企业的长足发展。对于工程项目管理者来讲,根据工程造价咨询人员提出的意见，对原有的工程造价管理与控制措施进行完善,对工程造价实施动态控制,在降低工程项目造价的同时,推动我国工程造价咨询行业的可持续、健康发展。通过全过程的项目造价咨询，造价咨询部门可以及时了解工程进展情况，并针对实际的进展情况做出科学的决策，从而有效控制工程造价。

1全过程工程造价咨询现存的障碍

1.1数据获取与共享障碍

目前在数据获取与共享方面存在一些障碍。首先，数据获取方面存在一些问题。在进行全过程工程造价咨询时，需要大量的建筑工程数据，包括设计文件、施工图纸、材料清单等。然而，由于各个参与方之间的合作不够紧密和信息不对称，这些数据的获取往往存在困难。有些数据被认为是商业机密，不愿意共享，这给全过程工程造价咨询带来了一定的障碍。其次，数据共享方面也存在一些问题。在建筑工程过程中，不同的参与方之间往往使用不同的软件系统和数据标准，导致数据的共享变得困难。这种数据孤岛现象使得各个参与方之间难以进行有效的信息交流和协调，导致全过程工程造价咨询的数据共享存在一定的障碍。
1.2专业能力和人才短缺

全过程工程造价咨询行业中，面临着一个共同的难题，那就是专业能力和人才短缺。这一问题不仅影响到发展，也对整个行业的发展带来了一定的拖累。首先，需要理解的是全过程工程造价咨询的复杂性和专业性。在这个领域中，需要具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。由于这一领域的特殊性，没有足够的专业能力将会给项目带来严重的风险。然而，目前市场上存在着专业人才的短缺，这使得在人才招聘和培训方面面临很大的挑战。其次，全过程工程造价咨询的复杂性也导致了从业者的范围有限。需要拥有广泛的知识和技能，涵盖项目管理、合同法律、成本估算等多个领域。然而，在目前的教育体系中，对于这一专业领域的培养和教育还不够充分，导致从业人员的素质和能力无法满足市场需求。此外，全过程工程造价咨询行业的发展也受制于行业内的竞争。
1.3组织机制和文化转型障碍

全过程工程造价咨询是指在工程项目从前期规划到后期竣工验收的过程中，对工程造价咨询和管理的种服务模式。然而，在实际操作中，往往会遇到一些组织机制和文化转型的障碍，影响着全过程工程造价咨询的顺利进行。首先，组织机制方面存在的障碍是一种管理体制的固化。在很多企业中，传统的管理机制仍然存在，缺乏创新和灵活性。这导致工程造价咨询无法充分发挥作用，快速适应不断变化的市场需求。同时，分散的管理结构和沟通不畅也使得信息流动缓慢，难以形成统一的工程造价管理体系。其次，文化转型方面存在的障碍是一种思维定势和观念难以改变。工程造价咨询需要全过程的参与和协同工作，需要各个相关部门之间的合作和信息共享。

2改善全过程工程造价咨询问题的对策

2.1建立统一的数据标准和系统

全过程工程造价咨询在工程建设中起着至关重要的作用。随着项目数量和规模的增加，工程造价咨询在确保工程质量的同时也要兼顾效益和成本控制。建立统一的数据标准和系统是解决全过程工程造价咨询中面临的问题的重要对策。建立统一的数据标准是为了确保从项目前期规划到项目完工阶段，各个环节的数据能够互相对应和对接，避免信息断层和信息孤岛的问题。通过采用一致的数据标准，可以减少数据转换和数据处理的问题，提高工作效率。此外，统一的数据标准还可以提高信息的准确性和可靠性，实现工程造价数据的整合和统一管理。建立统一的系统是为了实现全过程工程造价咨询的信息化管理。通过建立集成化的工程造价管理系统，可以将工程各个阶段的信息整合在一起，实现信息的共享和流通。这样的系统不仅可以提高工程造价咨询的工作效率，还可以提供全方位的数据支持，为决策者提供准确和及时的信息，帮助他们做出科学决策。
2.2加强对从业人员的培训与提升

全过程工程造价咨询是指在工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段，对工程造价进行综合管理和咨询服务的过程。对于全过程工程造价咨询来说，加强对从业人员的培训与提升是非常重要的。首先，建立专业培训机制。针对全过程工程造价咨询的特点和需求，建立起完善的培训机制，制定培训计划和内容，明确培训的目标和要求。可以通过组织内外部培训班、举办专业论坛或研讨会等方式，提供系统性的培训课程，使从业人员能够学习到最新的行业标准、法规政策以及先进的技术和方法，不断提升自身的专业水平。其次，加强实践经验的积累。实践是提高从业人员素质的重要途径，通过参与实际项目的工作，从业人员能够直观地感受到项目的复杂性和变数，培养解决问题的能力。因此，可以通过组织实践锻炼、邀请经验丰富的专家进行指导或技术分享等方式，让从业人员亲身参与工程项目，并与其他高水平专业人士进行交流和学习，提升自己的实践能力和经验积累。最后，建立绩效评价体系。建立全面、科学的绩效评价体系，将工程造价咨询的专业技能、工作表现、学习进修等因素纳入评估范围，切实激励从业人员的学习和提升。通过绩效考核的结果，对工作出色的从业人员给予适当的奖励和晋升机会，对表现不佳者提供相应的培训和辅导，鼓励他们不断提高自身能力^[1]。

2.3完善组织机制与文化转型

全过程工程造价咨询一直以来在建筑项目中扮演着重要的角色。随着市场竞争的加剧，企业需要不断完善组织机制和进行文化转型，以提高业务质量和效率。本文将探讨全过程工程造价咨询的对策，包括建立强大的团队组织机制、加强专业能力培养，以及倡导创新文化。首先，一个强大的团队组织机制对于全过程工程造价咨询至关重要。企业应该建立一个高效的团队，包括有丰富经验的专业人员和团结合作的团队精神。通过良好的沟通和合作，团队成员可以更好地协同工作，以实现客户的期望和要求。另外，企业还可以建立一套合理的绩效考核制度，激励员工提高工作质量和效率。其次，倡导创新文化是推动全过程工程造价咨询转型的关键。企业应该鼓励员工提出创新想法，并为其提供实施的机会。创新可以帮助企业提高工作效率和质量，推动业务的快速发展。此外，企业还可以建立一个开放的沟通渠道，让员工积极参与决策过程，共同推动企业的发展^[2]。
结语：综上所述，全过程工程造价咨询在工程项目中的重要性不可忽视。通过帮助项目方实现成本控制、保障工程质量和推动可持续发展，全过程工程造价咨询为工程项目提供了重要的保障和支持。但同时也需要注意其存在的问题和挑战，并采取相应的改善措施，推动全过程工程造价咨询行业的健康发展。只有如此，才能够实现工程项目的高质量和可持续发展。

参考文献：

[1]李娟.全过程工程造价咨询现存的障碍及改善对策[J].环渤海经济瞭望,2022(12):83-85.

[2]郭昕.造价咨询企业转型全过程工程咨询的策略分析[J].住宅与房地产,2023(24):51-54.