县级综合医院妇产科精细化健康教育管理模式的实践与探讨
摘要
关键词
县级综合医院;妇产科;精细化健康教育
正文
妇产科是临床医学中的主要学科,主要收治新生儿与孕产妇等脆弱性人群,具有风险高、任务重的特点,对日常医护服务的要求较高,因此,探求更加科学、合理的管理模式,对于提升妇保科的综合管理质量十分重要。精细化健康教育管理模式应用于妇保科中,有助于弥补常规管理模式的不足,激发医护人员的主动性,提升医护质量[1]。研究由此展开,设计对照试验,引入精细化健康教育管理模式,进行其临床应用效果的对照、分析,报道如下。
1资料与方法
1.1一般资料
研究期2022年1月至2022年12月,分两阶段完成,第一阶段(2022年1月-6月)妇保科实施常规管理,第二阶段(2022年7月-12月)妇保科实施精细化健康教育管理。于不同阶段分别随机筛取妇保科收治50例作为观察对象,第一阶段中,患者年龄24-56岁,平均(35.5±3.4)岁;第二阶段中,患者年龄22-55岁,平均(35.4±3.2)岁;将以上各项资料统一分析,在利用信息技术解析结果,得到“可比较”许可,数据表现为“p>0.05”。本研究经本院伦理委员会审核通过
1.2方法
观察组实行精细化健康教育管理:(1)成立管理小组,由中级及以上职称医护人员组成管理小组,负责对妇产科的病区管理、消毒隔离、分级管理、文书管理、操作规范等项目的管控,明确小组成员职责、工作任务等。(2)建立精细化管理机制,管理小组了解每位医护人员的性格、特点以及能力情况,结合其临床工作经验,对其进行岗位划分,确保医护人员能够充分发挥自身的价值,采取“老带新”的方式,通过临床经验丰富的医护人员分享自身经验,提升医护的临床技能与综合素质。(3)健康教育管理:组织医护人员进行个性化培训,提升医护人员的专业知识、临床技能,优化医护工作流程与临床医护技术;医护人员需要通过沟通技巧与专业技能,维护好医患关系,充分理解妇保科就诊患者的情绪、态度,积极与患者沟通,保持语气温和、态度和蔼。
对照组实行常规管理:要求医护人员严格遵守医院及妇保科规章制度,采取传统分级管理模式,对于医护人员的工作内容进行划分,医护人员常规性展开各项临床工作。
1.3观察指标
管理质量评估:设计临床管理质量评价量表交由妇保科患者根据实际情况填写,量表包括病区管理、消毒隔离、分级管理、文书管理、操作规范5项[2],分值范围0-20分,分值越高,反馈管理质量越好。
1.4统计学分析
应用统计学软件SPSS 22.0对本研究数据进行分析,计数资料以n(%)表示,采用c2检验;计量资料以`x±s表示,采用T检验;以P<0.05表明差异有统计学意义。
2结果
妇产科实施精细化健康教育管理后临床工作质量评分明显提升,与常规管理对比差异有统计学意义(P<0.05)。见下表1:
表1管理质量评估对比(`x±s)
组别 | 病区管理 | 消毒隔离 | 分级管理 | 文书管理 | 操作规范 |
第一阶段(n=50) | 15.41±1.46 | 16.02±1.16 | 16.62±1.21 | 16.51±1.02 | 16.10±1.18 |
第二阶段(n=50) | 17.46±1.61 | 18.25±1.73 | 18.16±1.59 | 18.18±1.55 | 18.08±1.42 |
T值 | 4.2182 | 4.7879 | 3.4469 | 4.0250 | 4.7960 |
P值 | 0.0001 | 0.0000 | 0.0014 | 0.0003 | 0.0000 |
3讨论
妇产科室在临床中较为特殊,患者除了需要专业的临床技能外,还需要重视医护工作的人性化关怀,因此在一定程度上增加了医护工作的强度与难度。而由于妇保科收治患者普遍存在不同程度的焦虑、抑郁情绪,一旦出现医疗方面的问题,将导致护患关系逐渐变得紧张,增加临床各项工作的投诉率,因此要求医护人员的工作质量持续改进、提升[3]。妇保科对医护人员采取更加科学、有效的妇产科管理措施十分重要。
精细化健康教育管理是一项新型管理模式,其原则为“以人为中心”,主张依据人的心理与行为规律,采取一种非强制方式,使医护人员在潜意识中产生说服力,将组织意志转变为医护人员的个人自觉行为[4]。在精细化健康教育管理中,通过精细化管理、健康教育管理等措施,充分调动医护人员的工作积极性,从而提高临床工作质量,从病区管理、文书管理、强化培训等方式,使医护技能操作更加规范,减少妇保科差错事件的发生,有效提升妇保科工作优良率,降低妇保科医患纠纷、投诉率,满足医护人员的追求,为每位医护人员提供展示医护工作质量的平台[5]。
综上,在县级综合医院妇产科中,引入精细化健康教育管理模式,能够提升临床医护工作质量,值得临床实践与应用。
参考文献
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