在当前的建筑行业中，施工技术管理是工业和民用建筑项目最重要的组成部分之一。施工企业只有确保施工技术管理的有效性，才能获得优良的施工质量。

1建筑施工技术管理优化的意义

1.1有助于建设工程造价控制

首先，施工组织设计包含大量的施工技术管理内容，不仅指导工程施工，而且是施工合同内容的重要体现。在建设工程招标阶段，技术标是招标文件的核心内容。施工方不仅需要对承包商的资金进行调查，还需要考虑施工技术在招投标方案中的可行性，然后合理估计投标者的工程报价，从而提高工程造价的合理性。

其次，施工技术管理在项目施工阶段起着重要作用。施工技术管理将直接影响施工过程和施工顺序，进而影响施工项目的施工进度、安全管理和质量管理。优化施工技术管理，提高技术管理水平，可以使施工阶段的管理更加规范，从而提高施工效率，减少工程材料和设备的损失。因此，优化施工技术管理有助于控制建筑工程造价。

此外，施工技术管理中有很多细节管理，施工技术方案是施工组织设计的重要内容。此外，建筑工程的投资额通常很大。施工工艺的优化有助于通过技术和管理手段解决建筑工程的难点，使工程资金的统筹安排更加科学合理，在满足施工目标和技术要求的前提下降低施工成本。

1.2有助于提高建设项目的质量

建筑工程技术管理对工程施工质量有很大影响。一方面，在施工过程中，要根据技术要求合理安排施工顺序，优化施工技术管理，使施工工艺安排更加合理，避免因工艺不当造成的技术操作失误，进而提高建设项目的施工质量；另一方面，优化施工技术管理有助于将新技术、新材料引入工程施工过程，提高施工工艺水平，更准确地掌握施工中的材料、设备等环节，实现人、机、料的有效控制，从而为提高施工质量打下良好的基础。

1.3有助于提高项目管理水平

近年来，建筑业的发展逐渐恢复稳定。建筑企业需要逐步从过去的粗放型管理向精细化管理转变，从管理中谋取效益，从而提高建筑工程企业的核心竞争力。优化施工技术管理有利于完善施工技术管理体系，建立健全施工技术管理的相关制度，提高技术管理人员的综合素质，将先进的技术和管理理念引入到实际工作中，进而提高建筑工程企业的工程管理水平，使企业在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。

2 提高建筑工程施工技术管理水平的措施

2.1完善建筑施工技术管理体系

为了优化施工技术管理，建筑工程企业需要完善技术管理体系。一方面，在项目经理的领导下，建立技术管理团队，完善施工技术管理岗位配置，建立科学合理的技术管理组织结构，选择专业素质高、业务能力强的技术管理骨干担任各岗位负责人，实行统一领导、分级管理。另一方面，要建立健全土建施工技术管理制度，明确各岗位职能，落实岗位责任制，把技术管理人员的业绩与管理效果挂钩，从而提高技术管理人员的工作积极性，提高施工技术管理的效率。

2.2加强现代科学技术在技术管理中的应用

在施工技术管理中，施工技术人员需要与各部门保持密切的沟通和技术交流。在以往的技术管理中，设计图纸通常作为沟通和讨论的基础。技术人员需要仔细研究图纸，并对建筑工程有一个整体概念，以便准确传达信息。在当今信息时代，建筑工程企业需要将现代科学技术引入到实际工作中，以优化施工技术管理，提高技术人员的工作效率。

BIM技术是在现代科学技术飞速发展的基础上发展起来的一种建模技术。它通常被称为建筑信息模型。BIM技术以建筑工程项目中的各种信息为基础，可以模拟建筑物的三维视觉效果，为建筑工程专业人员提供交流平台。BIM在施工技术管理中的应用，以及在图纸会审、技术交底等环节的有效应用，不仅可以提高技术管理的效率，而且可以在特定环境下进行在线交流。

2.3积极创新、开发和应用先进的施工技术和施工设备

建筑功能和高度对施工工艺有不同的要求，二者之间存在正相关关系。传统的手工建筑早已被时代的发展所淘汰。积极创新、开发和应用先进的施工技术和设备，已成为施工企业发展的主要出路。以混凝土施工为例，过去传统的混凝土施工工艺主要依靠人工操作或半自动人工操作。其施工速度慢，效果差，质量不理想，尤其不适合高层建筑施工。而现代混凝土施工技术实现了全自动、精确的配料、搅拌生产和浇筑，生产出的混凝土质量较好。

2.4加强现场技术指导

优化建筑工程技术管理，需要加强建筑工程企业内部管理，注重企业内部各部门的无缝衔接，为工程设计人员现场技术指导创造更多机会，并在关键技术环节对施工人员进行现场指导，提高施工人员的技术水平。这不仅可以增加工程设计人员对建设项目的全面了解，而且可以提高施工工艺的可行性，优化设计方案，加快建筑工程的施工进度。

2.5加强施工技术实施监督

为规范施工技术的实施，应建立完善的实施监督机制，特别是对违反施工安全的不规范技术实施，应及时发现并整改。此外,还要建立健全监督制度,实行责任制,有专门的部门和人员监督。为实现监理目标，还应通过组织宣传、培训和学习，提高施工人员的安全意识，从源头上减少人为因素造成的施工事故。此外，施工企业应建立完善的监督指标体系并予以宣传，使施工人员了解不规范或违法作业的严重影响。

2.6密切关注工程质量验收和评估

为了保证验收工作的有效进行，减少验收后建筑物在投入使用过程中出现的质量问题，施工企业必须建立完善的质量验收和评价机制。验收时由专业人员负责，由独立的无利害关系的第三方严格按照标准化流程进行质量检验。严禁进入验收评定现场，做好验收评定记录，确保施工质量。此外，项目质量验收和评估可由专业的第三方组织进行。验收期间必须保持第三方的独立性。应对任何相关人员实施回避制度，以避免验收机构和施工方之间的勾结和欺诈。

综上所述，建筑工程施工技术管理是工程管理的重要组成部分，不仅关系到建筑工程的施工质量和进度，而且影响到建筑工程企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J]. 刘竹进.  安徽建筑. 2021(02)

[2]房屋建筑工程施工技术及现场施工管理措施[J]. 陈桦.  住宅与房地产. 2021(03)

[3]解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J]. 张钧.  居舍. 2021(02)