引言

工程造价是指工程在建设中所需要的成本支出，它包括人工、材料以及设备租赁等多个方面，具有一定的复杂性。在实际的建筑施工中，它的影响因素较多，可能会导致成本的增加，需要通过工程造价管控的方式，实现对成本的预测、控制以及核算，尽量在保证质量的前提下，降低额外的经济支出。建筑工程造价控制是综合性较强的管理活动，它需要根据市场价格变动以及工程的实际情况进行操作，随着工程的展开，工程造价控制应该与动态管理结合到一起，加强对于造价方法、造价内容上的优化和调整，提高它的高效性，有关人员可以就此进行具体的研究。

1、建筑工程造价动态管理控制的重要性

1.1增强管理上的组织协调

在传统的工程造价控制上，工作人员会在施工开始之前根据对工程概况的了解，对造价方案进行制定，在施工中按照方案中的内容执行相关操作，但是这种管理方式具有一定的滞后性，不符合当前工程的需要，尤其是对于技术更改等问题来说，如果仍然沿用传统的造价管理方法，就会导致与工程技术出现冲突，不利于工程的质量和进度。在工程造价动态管理的应用过程中，它改变了传统的工作理念，根据实际的施工情况对造价管理内容进行调节，可以增强在管理工作上的协调性，保证各方面的有效发展。

1.2提高成本管理的效益

工程造价管理在应用的过程中具有较强的灵活性，从建筑工程的施工过程来看，它可以根据技术的实时信息以及工程现场状态，对限额设计进行优化，改变单一的造价结构体系，使得成本管理可以随着建筑施工进行改善，将成本与技术结合到一起，加强在指标上的分析工作，有利于工程效益的整体提升。

2、建筑工程造价动态管理控制中存在的问题

2.1缺乏一定的重视程度

通过对当前建筑工程的分析和观察来看，动态管理在应用中存在的主要问题就是形式主义严重，有关部门并没有加强在岗位职责上的划分，没有按照动态管理的原则对造价管理方案进行调整，尤其是对于不同环节下的材料分配来说，仍然按照原有的限额规划进行设计，导致施工技术无法按照原有的规范进行操作。另一方面来说，动态管理在工程造价控制上的应用较为浅显，部门与部门之间没有建立完善的沟通体系，使得信息在传递中存在一定的时间差，动态管理不能充分发挥它的作用。

2.2缺乏一定的完整性

从建筑工程的造价动态管理来看，有关部门仅仅是将其与施工阶段结合到一起，根据技术更改的情况对造价方案进行优化，但是忽略了其他阶段对造价管理带来的影响，出现这种情况的主要原因是由于相关工作人员对于动态管理的认知存在一定的误区，没有将其与建筑工程的招标，设计等阶段融合到一起，导致动态管理在实际的应用中过于被动，没有从源头上加强对于造价的管控工作，侧重点不符合现阶段的工程需要。

3、加强建筑工程造价动态管理控制的措施

3.1加强投资招标阶段的造价动态管理

因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和全面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。并本着施工企业与投资方共赢的基本目标，对有关文件进行保密管理，预防不法人员从中获取信息，从而影响整个招标的公正性。还应依照市场竞争和政策环境等基本需求，科学编制建设工程量及清单。

3.2加强设计阶段的造价动态管理

设计是建筑工程的重要阶段，它与后续的工程成本支出有着密切的关系，有关部门需要加强这方面的造价动态管理，从不同的角度上确保它的合理性。首先，工作人员需要对设计图纸进行动态审核，根据工程的需求，对施工技术的类型进行选择，将其与实践情况结合到一起，可以对建筑工程的现象进行实地勘测工作，明确它的位置分布，在满足安全性、功能性的基础上，对设计图纸进行优化，确保在成本上的管控。另一方面来说，在设计阶段的造价动态管理中，工作人员需要加强在技术经济指标上的分析工作，与当前的市场变化规律结合到一起，从不同的角度上对指标范畴进行优化，使其满足造价管理的需要。

3.3加强施工阶段的造价动态管理

针对建筑工程的施工阶段来说，影响工程造价管理的主要因素包括环境、人员以及现场等多个方面，有关部门应该增强对于现场的监管力度，加强与不同部门之间的沟通和交流，明确施工的实时状态，是否存在技术更改以及工程索赔等问题，需要由专门的工作人员对此进行处理，从而对造价方案进行重新制定。另外，还应该提高工作人员的整体素质，强化他们的计算能力和管理能力，实现在造价方法上的创新，降低施工过程中的成本增加，实现各方面的协同发展。

4、结语

综上所述，在建筑工程的造价动态管理控制上，它可以提高造价的应用效果和企业的整体效益，有关人员需要就动态管理在应用中存在的问题进行详细的阐述，从而加强在设计、决策以及施工等阶段的动态管理，增强建筑工程的成本管控，从而促使我国建筑工程造价管理控制的稳定和可持续发展。

参考文献：

[1]建筑工程造价全过程动态管理控制策略[J].2020.

[2]龚雪琴.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产,2020,No.568(09):24-24.

[3]张永豹.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(004):225.