1 建筑工程项目质量管理的基本特征

在建筑工程项目具体施工建设中，施工周期、施工环境等客观因素都将影响项目施工的具体质量，且建筑工程项目施工极易受到自然环境的影响。因此，在进行建筑施工质量管理时，管理人员需面临更严峻的挑战。建筑工程项目施工质量管理具有以下基本特征。

1.1不确定性较大

相比其他工业产品，建筑工程项目施工并非固定的流水线工程，涉及的专业多、工序工艺复杂、工期长，再加上建筑工程项目的生产环节大多不固定，因此，建筑工程项目的质量往往具有一定不确定性，各类主客观因素也极易影响建筑工程项目的施工。

1.2影响因素较多

建筑工程项目的特殊性导致其极易在施工过程中受到各方面因素的影响，在具体的施工建设中，建筑工程项目的结构设计、原材料、施工工艺、施工气象条件、项目投资成本、施工操作方法和项目管理等因素都将直接影响建筑工程项目施工的质量。

2 建筑工程施工质量问题分析

2.1 管理体制存在有待完善之处

对于当前阶段的建筑工程管理项目来说，由于其对进度和成本管理过于重视，而忽视了对质量的管控，所以一旦出现问题就将责任全部推脱给监理方。甚至有些建筑工程项目，在施工的前期就没有完善质量管控体制，导致很多关键工序的质量管理工作未能落到实处，进而频繁出现质量问题。

2.2 建筑工程项目原材料质量控制不到位

针对项目而言，建筑材料是重要的前提。只要建筑项目的原材料产生问题，那就会产生一系列的负面效应。基于当前的建筑材料市场来看，由于其相对混乱，而且各厂商所提供的材料质量参差不齐，这就增加了建筑工程项目采购者的采购难度。如果不合格的建筑材料流入施工项目现场，那么就会大大降低施工的质量。另外，一些工程施工方由于受到利益的诱惑，往往会以较低的价格购入存在质量问题的原材料，虽然在一定程度上降低了材料的成本，但是这种非法牟利必然会造成工程项目的安全隐患，降低工程建设的质量。

2.3技术方面的影响

随着建筑行业的发展，其科技含量越来越高，所涉及的专业也越来越多，对技术提出了新的更高的要求。在施工的过程中，每一个专业都是必不可少的，其技术均有利于项目的质量。如果没有从技术的角度去考虑工作的细节，那么就容易出现质量问题。同时，由于人们越来越追求差异化的产品，这就要求每一栋建筑都具有独特性，使得人们对管线和设备有了差异化的要求，同时也增加了施工的难度，进而容易激发多种矛盾。

3 建筑工程项目管理中质量控制的策略分析

3.1提升管理人员的综合素质

管理人员的素质与项目的建设质量息息相关，因此有必要提升管理人员的综合素质。首先，施工单位要更新管理团队的人员构成，多吸纳一些年轻的高素质人才，使得管理团队年轻化、高素质化。其次，施工单位要积极开展管理知识的培训工作，并制定考核，使得管理人员不仅具备管理经验，还要具备新的管理知识，以便更好地应用于项目施工的管理工作中。同时，应该明确管理人员的具体责任，细化管理工作，使得管理工作规范化。

3.2 加强对施工技术的改进

对于建筑工程项目来说，要想提高其质量，就必须采用BIM 技术来提高项目的质量水平。通过该项技术可以实现对信息的处理以及整合，此外还能够为施工人员提供重要的数据。在建筑施工的过程中，其时间跨度较长，所以难以对质量进行全面管理。然而在引入 BIM 技术后，在实际管理的过程中，就可以对整个项目进行全方位周期性的管控。在实际应用期间，相关的工作人员要留意如下几点：首先，做好建筑施工中共享信息的应用；其次，实时监控建筑施工的动态信息；再次，对施工的工期进行规划；最后，对建筑施工的顺序进行明确。只有这样才能够确保 BIM 技术广泛应用于建筑施工中，并在此基础上逐步提升质量管理的水平。

3.3做好施工现场的材料设备控制工作

众所周知，施工材料和设备的质量控制是项目工程质量控制的基础，因此施工单位首先要保障建材的质量，选购建材要购买有相关资料的供应商的产品，选择质量优价格低的建材；采购部门采购流程要规范化、合法化，禁止采购人员为了获取不正当利益以次充好的不法行为；购买后的材料应该合理科学地放置在专门的材料库房存储。避免环境的变化造成材料的损害；对于施工前的材料，检测部门要做好检测工作，确保建材能够符合项目施工的标准，检测合格才能使用；施工期间，保障建材能够合理的被调配，确保资源的优化配置，确保项目施工顺利进行。对于施工中的设备要建立日常的养护制度，做好养护管理，才能发挥设备的优势，提升施工的效率。对于设备的存放管理也要设置专门的库房，确保良好的存放环境，保障设备的各项使用参数正常，发挥设备最大的促进作用。

3．4 完善质量监督体系

目前还有一些施工企业存在监督体系不完善的问题，因此项目施工单位应该完善工程的质量监督体系，只有有效的监督才能保障每一个施工环节将出现问题的概率降到最低。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以此保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，对施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。完善质量的监督体系有利于项目施工中及时发现问题，并及时补救，以此降低工程中可能出现的事故概率，保障施工安全的同时最大限度地保障施工质量。

结束语：

综上所述，建筑工程项目的质量管理是保障工程安全性、规范性的基础，为人们提供安全居住的环境。针对施工中的质量问题，本文提出了针对性的措施，提升管理人员的综合素质，做好施工现场的材料设备控制工作，深化项目工程质量的控制力度，完善质量监督体系，切实保障建筑工程项目的施工质量。

参考文献:

[1]杨波.浅谈建筑工程项目管理中的质量控制[J].工程建设,2020(4):79~82.

[2]陈书晋.建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].四川建材,2019(2):213.