引言

近些年我国建筑工程快速发展，尤其在城市人口逐渐增加的今天，城市对于建筑工程的需求量也达到了历史最高水平。建筑工程的总体施工体量快速增长，对于工程建设的进度提出了更为严格的要求。工程管理人员为了让工程如期完成，让每一个环节的进度都得到保障，也应当加强学习，对现阶段影响工程进度管理的问题有所了解，然后采取科学的方法加以应对。本文针对建筑工程进度管理的常见问题进行分析，并提出相应的解决方法，希望对工程建设人员有所帮助。

1 施工进度管理及管理的必要性

一是为了保证施工能按时完工，在开工前，建设项目单位应与施工单位签订施工竣工时间，对施工单位进行时间限定，以便施工单位按时交付。在一个建设项目的建设过程中，最重要的是按照建设计划做好各个阶段和环节，及时解决建设问题，保证建设计划的顺利进行。二是最大化投资效果，施工项目的施工是一个复杂、不稳定和快速变化的过程，施工过程可能会导致突发事件和问题。因此，施工人员可以加强对项目的整个施工进度的管理和控制，减少项目成本浪费，在保证施工质量的同时最大限度提高投资回报。三是提高施工质量为有效提高施工效率，在保证施工质量的前提下，整个施工项目及时进行，加强施工进度的控制和管理，保质保量的同时，也降低建设成本。

2 建筑施工进度管理中的问题

2.1缺乏完善的管理体系

建筑施工具有施工周期长并且施工量很大的特点，在实际的施工中会涉及到很多施工内容和环节，使用到的机械设备材料很多，因此在建筑施工进度管理过程当中，难度比较大。有效的开展建筑施工进度管理可以让实际的施工按照计划进行，进而才能保证施工的质量和施工的要求。但是目前我国的很多建筑单位在施工管理方面并没有完善的管理体系，因而导致很多施工管理人员在管理的过程中只注重施工的进度，他们一心想着要缩短施工的周期，导致在管理过程中，施工环节比较混乱，因此应该制定完善的施工进度管理体系。

2.2设备管理不当

在建筑工程施工过程中，项目的施工进度不仅受到人为因素的主导作用，还会受到机械设备因素的次要作用。也就是说，在建筑施工过程中，施工人员属于机械设备的管理者，机械设备属于现场实施者。设备管理人员在对设备进行管理期间，设备出现故障问题，可能会由于以下几个原因导致的：第一，未对设备进行定期维护修理，使机械设备超负荷运行；第二，采购人员为了降低机械设备成本，所购买的设备质量较差，工作效率不高，维修成本较大；第三，设备管理人员不熟悉机械设备如何操作，为施工影响安全隐患，对人身安全造成隐患。因此，如果这些问题不及时解决，将对施工造成严重影响，极可能出现停工的现象。

3 分析进度管理的措施

3.1资金控制

在建筑工程施工时，假如项目资金投入不及时会出现资金链断裂的情况，给工程建设的施工技术、机械设备和施工队伍配置带来严重的影响，明显降低施工效率，施工秩序出现混乱。所以，建筑工程施工时，务必及时拨付相关资金，施工单位以计划为基础，将各项工作落实到位，防止给工程的施工进度带来负面影响。

3.2提升全体工程建设人员的进度控制意识

对于工程建设单位来说，内部建设人员的进度控制意识会在很大程度上影响他们的工程建设行为。如果相关人员进度控制意识较强，就能够在施工的过程中采取科学的方法提升效率，让工程质量得到保障的情况下，选择更为科学的方法来合理缩短工程建设周期。所以，工程建设单位一定要加强对相关人员的培训，让他们的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短工程建设周期。施工单位可以定期对员工进行培养，通过科学的方法让他们的进度控制意识维持在一个较高的水平上。比如，可以结合工程建设的实例，通过播放视频或者展示图片的方式，让施工人员和管理人员能够清晰地认识到不同因素对施工进度的影响，并给出相应的解决措施。这样，施工人员和管理人员在未来施工过程中遇到同样的情况也能及时采取正确的应对方法。

3.3优化配置施工资源

在施工进度管理中，要想有效地控制整个施工的进度，就必须科学优化各项施工的资源。管理人员应该结合不同施工内容的要求和实际情况，对施工的材料以及施工的资金进行科学的管理和配置。要想做好资源的优化配置，必须应该了解每一个施工环节的关系，这样才能结合不同环节的内容和联系，制定完善的管理方案。同时还要对每个部门之间的从属以及各个部门之间的联系，进而有效地利用各个施工现场的人力和物力资源，才能做到有效的配置施工现场的所有资源，进而真正的实现施工资源的合理分配。比如对于施工当中用到的机械设备进行管理时，应该结合实际的施工情况，明确所需要使用的施工设备数量来合理的分配设备资源，进而可以提高设备资源的合理利用，防止出现浪费资源的情况，进而有效地控制建筑施工的成本投入。

3.4完善质量安全体系

建筑工程的质量安全体系是整个建筑施工质量的前提，因此，在建筑施工前，施工单位应建立起一套完善的质量安全体系。施工单位在制定体系前应做好质量策划，并对可能出现的所有问题进行分析研究，对此做出相应措施，排查所有的质量安全隐患。同时，各部门应将责任明确到每一相应岗位的员工上，确保各员工能各司其职。此外，施工单位也需要在保证建筑施工质量的前提下，考虑如何降低建筑施工成本，对设计图纸做好审查工作，严格按照设计图纸进行施工。

结语

建筑工程进度管理是至关重要的，工程建设单位一定要采取科学的方法，完善工程的进度管理体系，通过对施工人员进行更为严格的约束来让工程顺利完成，配合奖惩制度来达到更好的施工管理效果，合理节约工程建设成本，为企业健康发展创造良好条件。本文简单分析了建筑工程进度管理中的几个常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对相关人员有所帮助。

参考文献：

[1]戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放,2018(22):16-19.

[2]陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍,2019(24):166-167.