1前言

建筑项目施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量和工程造价。施工管理工作在开展过程中，应该秉承资源优化的工作目标。只有保证工程施工质量，才能让企业进一步赢得市场口碑，为建筑行业的长远发展，奠定一个良好的基础。

2土木工程施工中存在的项目管理问题

2.1成本控制力不足。在开展工程造价控制工作中，其主要的控制对象包括工人成本、材料成本、设备成本等因素。工程造价控制是投资控制的重点，需要认真做好组织协调工作，避免出现资源浪费的问题。建立更加完善的工程安全管理体系，避免组织活动中出现的各种人为偏差，否则就会对公司的盈利能力，造成非常严重的影响^【1】。

2.2土木工程安全管理问题。在土木工程建设过程中，安全管理工作发挥着非常重要的作用，安全管理工作能够执行到位，直接影响着建筑工程施工能够顺利进行。在很多建筑工程施工过程中，虽然建立了相对完善的安全管理制度，但经常会存在执行不到位的问题，难以将安全管理工作的作用充分发挥出来。很多企业为了节省工程资金，甚至没有组建自己的安全管理队伍，各种安全培训工作不能正常得到开展，很多安全管理人员的安全意识较差，施工过程中的不规范操作现象比较严重，直接威胁到了相关人员的生命财产安全，容易导致恶劣的社会影响。

2.3施工进度管理需要进一步得到提升。施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，其实质是保证工程项目在预定时间内完成，保证工程资金的使用效果。但从目前工程进度管理实际执行情况来看，很多施工建设单位缺乏科学的管理形式，管理工作开展缺乏规范性和统一性，给工程施工，带来了较多的负面影响。

2.4成本控制制度不够完善。在很多建筑工程建设过程中，成本控制制度并不是非常完善，各种工程权利和责任的划分不够清楚，管理粗放的问题比较严重，对工程施工成本管理工作重视程度不够，操作上缺乏必要的理论支持，各种制度不够完整的现象比较严重，施工中各种必要的激励制度相对缺乏。

3新时期土木工程项目管理优化的对策探讨

3.1成本控制。首先，应该结合土木工程的实际情况，采用科学的管理理念和策略，并结合建筑工程成本管理的具体要求，制定科学的成本管理工作方案，成立专门的成本管理部门，认真做好工程资金核算工作。另外，建筑工程项目实施过程中，还需要认真做好成本管理工作，将成本管理贯穿于建筑工程施工全过程，明确工程管理目标，强化做好各个施工环节的成本监督工作，一旦发现出现了严重的成本偏差问题，就需要及时进行纠正处理。如果建筑工程存在了工程变更问题，为了避免造成严重的损失，就需要遵循先上报、后审批的工作流程，实现对成本的有效控制。另外，需要充分做好成本管理目标的合理化设定，明确资金的去向和用量，避免出现资金不合理使用的问题，否则容易导致严重的工程资金浪费现象，保证对工程资金的高效化管理，保证工程资金的合理化应用^【2】。

3.2更加科学对工程项目进行安排。在工程项目开展过程中，应该制定出科学的工程进度计划，工程管理人员应该对工程项目的情况认真进行考虑，综合资金成本、周期安排和人员数量等多方面的因素，满足工程施工合同的相关规定，制定详细的工程施工月计划、周计划，保证工程进度计划制定的可行性与合理性，为工程施工计划顺利执行，奠定一个良好的基础。在项目实施过程中，应该对项目执行情况定期进行检查，及时发现各种施工延期问题，然后对该问题进行深入的研究，并在此基础上制订出科学的施工进度控制计划，为实现整个工程项目顺利执行，奠定一个良好的基础。

3.3施工质量管理。一、前期设计管理。在开展工程设计管理工作中，应该避免出现工程设计频繁改动的现象，在工程设计前，需要认真做好地质勘察和场地建设工作，全面掌握工程场地的实际情况。二、在工程设计过程中，应该认真做好工程项目的构思工作，可以采用协商讨论的形式来进行确认，避免出现过多的更改设计问题，为保证工程施工质量，奠定一个良好的基础。三、在工程设计完成之后，应该及时联系相关专家及时开展工程设计方案的审查工作，及时发现工程设计中存在的问题，然后及时进行解决，为建设高品质工程，奠定一个良好的基础。

3.4认真做好工程管理人员的培训工作。在开展工程项目管理工作中，管理人员发挥着非常重要的作用。如果工程管理人员的专业水平不能得到满足，就难以保证工程施工质量。为了保证工程项目管理效果，就需要认真做好相关人员的培训工作，让管理人员掌握必要的知识和技能。在培训工作结束之后，应该及时开展培训考核工作，考核通过人员才允许上岗^【3】。

3.5实施标准化的现场管理。通过建立施工标准化管理制度，可以在施工中起到应有的指导作用，将其标准楷模作用充分发挥出来。在标准化作业过程中，需要把抽象的设计要求和施工质量标准具体展现出来，最大程度保证工程施工质量，提升工程施工进度。在开展工程标准化管理工作中，需要认真做好以下的内容：一、掌握工程施工意图，在工程施工过程中，充分发挥出设计效益，一旦发现施工图纸中出现的错误，应该及时与设计单位进行沟通，然后制定出有效的解决方法。二、认真做好施工原材料的选择工作，这是实行标准化管理的基本条件，在实际选择材料的过程中，需要保证选择材料质量都合格，并充分做好细节的控制，避免不合格材料参与到市政路桥工程施工过程中。

结语

随着时代的不断发展，对开展土木工程项目管理工作，提出了更高的要求。针对当前工程项目管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，然后及时采取针对性的措施，建立更加完善的管理体系和制度，设定更加科学的工程管理方案。

【参考文献】

[1]王超.装配式建筑在施工过程中的优势及问题探讨[J].   住宅与房地产. 2019(04)：22-23.

[2]宋蕾. 新形势下施工过程中的建筑材料管理探究[J].  江西建材. 2017(21)：37-38.

[3]仲占.推行建设工程施工过程结算的难点与建议[J].   项目管理技术. 2021(07)：55-56.