1 建筑工程造价控制问题分析

1.1决策阶段重视程度不够

据相关数据分析，决策阶段在项目的工程造价中有着极其重要的地位，它对最终的造价控制效果将产生直接而重大的影响。在这个阶段，工程造价管理不仅不可缺少，而且还扮演着至关重要的角色。笔者总结多年的工作经验发现，当前我国的工程项目在决策阶段的研究工作并不充分，主要体现在以下两个方面：（1）对工程项目决策阶段的造价控制缺乏科学性和客观性的分析。由于投资者不重视项目前期阶段的研究工作，忽视可能发生的投资风险，导致可行性报告的研究成为表面工作。那么，工程项目的造价控制在这个阶段便会失去意义，达不到预期效果；（2）工程项目的可行性分析时间短，没有进行全方位、多维度的比较，甚至有的只围绕一版方案进行研究。另外，在可行性分析中掺杂太多的经验主义，并未采用客观的、科学的、动态的论证方法进行深入解析，便经常出现工程项目决策失效的情况。

1.2设计阶段成本意识不强

（1）有的项目工程因未进行完整意义上的公开招投标，缺乏真正的公平竞争，导致设计方案缺失评价、比选要求，造成有的设计单位只以满足甲方的要求来进行设计，根本没有对工程设计从技术层面、经济角度进行优选优化，更不用说树立工程成本的控制意识和管理意识。

（2）由于没有建立健全工程监理设计和索赔设计的相关制度，因而无法对设计单位进行有效约束和精准问责，从而导致监管不力、督促不严，加上设计单位随意变更设计，不重视设计中最为重要的对比原则，建议修改措施存在明显瑕疵等，进而造成在实际施工过程中，出现计划修改面大、材料浪费、工期拖延、工程质量难保证、成本消耗严重等不正常现象。

1.3 施工阶段补救措施不力

在施工阶段，施工方案的优劣及其合理性对工程造价有着明显的影响。作为施工主体的施工单位，在具体施工时往往不注意甚至忽略了设计的调整变更。基于此，施工单位因设计调整变更后没有相应进行工程造价核算与控制，导致实际施工成本与预算施工成本不相吻合，甚至数值差距太大。这样，就会因施工成本大幅度增加而进一步挤压企业利润空间，最终导致企业的经济效益下降。与此同时，有些项目工程施工单位基于利益的驱使，在工程造价上不择手段，做出一些违规违法的事情，例如个别施工单位为了套取工程款，在工程签证上虚增项目和工程量，给工程造价控制造成极大的负面影响，因而需要根据有关规定及时采取补救措施，避免造成不必要的损失。

2 动态管理与控制在建筑工程造价工作中的应用

2.1决策阶段

建筑工程造价管理是决定施工质量的重要环节，其在决策阶段的主要工作内容是对施工单位、施工材料、施工技术和施工人员的选择。在这个过程中，管理人员需对建筑整体情况有初步的了解，这样有利于减少建设成本，提高工程质量。在决策的初期阶段，管理人员需对施工现场的环境、土壤情况和地下资源情况进行勘测，为建设方案的制订提供参考，还能帮助管理人员提高技术和设备选择方面的效率，降低建设成本投入，增加经济效益。在建设原料的选择上，要以国产原料为主，这样可降低进口资源的运输成本，同时避免了关税方面的资金投入。

2.2设计阶段

在加强建设工程造价动态管理方面，造价人员应当结合建筑设计方案中的定额设计进行原材料单价的优化控制，做好工程设计造价的预估工作，确保建设工程造价整体工作能够顺利进行。在建筑设计单位的资格审查中，要密切关注相关设计方案是否能完全满足实际造价需求，运用多指标对设计进行细致分析，并制订一套合理的实施方案，以便为今后的设计、施工和生产服务提供保障。

2.3 施工阶段

2.3.1合同起草

在与施工承包单位、设备及原料供应商签订合同时，要保证其中所有条款均受到法律的保护。因此投资方需事先详细阅读和了解相关法律法规知识，保证建筑工作顺利开展，并在建设工作中积极减少成本的投入，增加企业的经济效益，在考虑各种因素的影响下拟定施工合同。在确定合同后，企业还需聘请专业的律师团队，对合同内容进行考量和评估，发现和纠正合同中存在的纰漏和问题，进一步优化和完善施工合同中的各项条款，并保证合同具有法律效力后签订，避免因合同因素造成企业的经济损失。

2.3.2加强设计图纸的审核

加强设计图纸的审核，第一时间找出设计图纸存在的问题，并将其科学解决掉，要求设计图纸应同施工场地的具体状况相适应，从而促进工程的顺利开展，为其奠定夯实基础；在变更签证方面，应保证每一项工作的有效性及及时性等，从而最大限度地防止工程变更时导致的经济损失。

2.3.3工程质量监管

建筑质量是建筑工程的核心所在，只有在建筑工作中保障了建筑质量，才能帮助企业减少后期维护方面的投入，进一步满足客户的需求，提高企业的形象。在质量监管时，监管人员需具备极高的责任意识，并保证所有工作的透明化，保证建筑工程的顺利建设。

2.4竣工验收阶段

建筑工程竣工验收环节作为建筑工程施工建设中最后环节，该环节中工程造价管理将会影响工程决算结果的精准性和合理性，所以，造价管理人员应根据工程现场实际情况，制定合理的工程审计机制，并给后续工程造价管理工作开展提供指导。在工程竣工结算阶段，相关人员应做好合同条款、工程造价等数据分析工作，总结工程竣工结算阶段工作经验和问题，给修改建筑工程造价动态管理方案提供依据。

结束语：

从造价控制工作的实际执行状况来看，由于存在诸多问题，因而需要有关工作人员进行处理，积极开展有关方面的探索，探讨针对性措施进行解决，这样才会进一步增强造价控制水平。与此同时，要求建筑企业应将市场当作导向，按照市场发展的规律，持续完善全过程动态控制，健全有关的管理机制，从而促进建筑单位的健康发展。

参考文献：

[1]王书丹.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].砖瓦世界，2020,(16):163.

[2] 于翠平 . 新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施浅析 [J].中国室内装饰装修天地 ,2019(7):215.