前言：甲方进行建筑工程现场施工管理，存在着较大的难度，作为甲方管理人员，要具备强烈的责任心和职业道德感，做好现场施工管理工作。在现场施工管理中，甲方主要负责审核施工设计图纸、对建筑材料和施工材料的质量进行有效监督、对工程造价和施工进度进行有效把控、对施工的安全问题进行严格把关这四个方面的工作。为了更好的落实以上目标，甲方管理人员就要从实际的施工建设情况出发，制定系统化、科学化的管理计划，实施更加高效的管理举措。

一、甲方进行建筑工程现场施工管理的作用

一直以来，甲方都不认为自己对现场施工负有管理责任。在他们看来，甲方进行现场施工管理是一项不必要的行为，在这种思想的影响下，许多甲方负责人很少或者几乎不参与现场施工管理工作。这一错误的认知，往往造成工程质量不达标，各种建筑问题频频发生的情况。基于此，甲方进行建筑工程现场施工管理具有十分重要的作用与意义。

首先，由甲方参与现场施工管理，能够令施工工作更加科学的开展，各项施工步骤更加有组织、有计划的实施，如此一来，整个工程的进度就能够得到有效保障，甲方也能获得更大的经济利益。除此之外，甲方进行现场施工管理，能够令整个管理工作更加合理化，一切的工程项目都能做到有据可依。最后，甲方进行现场施工管理，可以有效落实各项技术管理工作，施工技术与施工质量密切相关，只有确保施工技术施工与工程情况严丝合缝，才能保证整个工程的质量能够达标。综上所述，甲方参与现场施工管理，既能降低工程建设成本，又能保证建筑工程质量。

二、当前甲方在建筑工程现场施工管理方面存在的问题

由于建筑行业的快速发展，导致甲方在现场施工管理中存在着不少的问题，如果这些问题不能得到有效改善，势必会影响和阻碍整个建筑行业的稳定长久发展。首先，施工现场的管理工作缺乏科学性和合理性。无论是现场的施工环境、管理人员的职业素养，还是施工物资的管理调配、资金的使用状况，都依赖科学完善的管理制度体系，由于当前管理科学性的缺乏，使得建筑工程的工期常常推迟，整个施工现场也得不到有效的监管。其次，建筑工程现场的协调工作缺乏有效性。良好的甲方现场管理，需要做到对施工进度、施工成本和工程质量三个方面的协调统一，当三者之间的协调缺乏有效性时，建筑工程的质量也就无法得到有效保证。

三、甲方实施现场施工管理的有效策略

（一）积极转变原来的管理理念

思想决定态度，态度决定行为。为了更好的落实甲方现场施工管理工作，甲方工作人员首先要积极转变原来的管理理念，对甲方进行现场施工管理具备正确的认知。要树立甲方工作人员正确的管理理念，增强甲方管理人员的竞争意识和职业素养，让甲方管理人员能够始终以公司的利益与发展为出发点，对现场施工进行更严格的监督管理。尤其是施工技术、施工成本等方面，甲方管理人员要进行严格把控，在实施监督管理时，甲方管理人员要将市场合同、施工计划和施工成本看做有机统一体，体现出合同管理在甲方施工管理中的重要作用，充分发挥出合同管理的功能性，确保合同管理和成本控制始终一致。此外，甲方还要充分关注现场施工的各个细节，进一步加强合同管理、成本控制与施工管理三者之间的一致性，最大程度避免施工过程中各种问题的出现，真正做到文明施工，维护企业的经济效益。

（二）不断完善现有的管理制度

建筑工程项目规模大、牵涉范围广，具有复杂性和综合性的特点，甲方在实施现场施工管理时，需要制定完善的管理制度，降低施工管理和合同管理的难度。首先，要精简各种不必要的管理层次，做到生产关系简单化，针对施工现场的管理工作来说，扁平化管理效率更高。其次，要将分包出去的建筑用工、施工设备和工程材料等项目进行有效管理，真正确保各项施工管理制度在管理过程中得到充分落实。最后，甲方管理人员还要为每项施工管理的指标制定相应的考核标准，通过打分的方式对管理指标进行科学的评判。通过以上举措确保管理制度中的各项责任细分到个人，在出现问题时，能够有效追责，真正做到权责分明，规范施工过程的管理制度。

（三）积极落实现场的成本管理

作为甲方管理人员，一切工作的出发点都要围绕企业的长远发展和经济效益。因此，对施工现场的成本进行严格的管理把控也十分必要。首先，甲方需要对施工现场的成本管理具有明确的认知，意识到成本管理属于现场施工管理中的重要组成部分，只有严格把控施工成本，才能实现企业经济效益最大化，促使企业实现长期稳定可持续的发展。为此，甲方管理人员在进行成本管理时，就要做到积极创新，注重对工作人员使用材料能力的提升，以及技术操作人员使用机械设备能力的提升，以此来确保材料和设备的使用效率最大化，全面掌控施工过程中的各项成本。

结束语：甲方参与建筑工程现场施工管理，对于提升建筑工程质量、保证建筑项目工期、维护企业经济利益等方面都具有十分重要的作用。为了更好的提升甲方在施工现场的管理效率，企业就要从转变管理人员的管理理念、完善管理制度、创新管理举措等角度出发，改善当前甲方现场管理工作中的各种问题，增强甲方管理人员的管理能力和职业素养，让甲方在管理过程中，具备较强的责任意识与风险意识，降低施工安全问题的发生，维护好企业的利益，促进我国建筑行业的壮大与发展。

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