前言：

在我国的建筑行业中，工民建工程占据了相当重要的地位，是保障城市发展与城市居民生活的基础。随着我国经济不断的上升，给城市化发展带来了很大的促进作用，这使得城市中的工民建工程越来越多。但是在工民建工程施工管理上，却存在着很多的问题，这些问题让工民建工程无法得到健康的发展；为了保证工民建工程能够健康的发展，同时保证建设的质量，就需要提高工民建工程的施工管理能力，让施工过程中的各种风险得到最大程度的规避。

一、工民建工程施工管理中存在的问题

1.1工程项目招标以及合同管理较为混乱

工民建工程因为属于政府主导的工程，因此对于施工单位的选择都会以招标的形式进行，择优录取。但是在实际的招标环节中，却没有遵循公平、公正、公开的原则，使得工程项目招标不能以客观的态度选择施工单位。如在很多的城市中，各个区域的工民建工程规划都有各区的城市规划与住建委负责，而很多的区域中都存在着一种“区域保护”，在发布项目招标文件时，虽然是公开的，但是在招标的过程中，只有在区域内的施工单位才能中标，其他区域的施工单位就如同“陪标”。这种工程项目招标方式的出现，对于工民建工程选择合适的施工单位非常不利，很容易在施工中出现各种问题。同时在合同的管理上，没有仔细对合同的内容进行审查，如在合同中规定的工程交付日期、付款方式、材料供应商、是否需要施工单位垫资等，都是模糊不清的。这样的合同管理会在工民建工程施工过程中出现很多的问题，对于合同的管理严重缺乏科学性、合理性，没有任何的规范化，只是按照自己的经验对其进行管理^[1]。

1.2对施工安全管理的意识不足

在工民建工程施工过程中，安全管理是非常重要的一个环节，但是在很多的施工管理中，因为管理人员没有对安全施工引起高度的重视，导致实际的安全管理出现很大的问题。一方面，作为施工方，在安全管理人员的配置上不足，很多都是由其他部门的工作人员对安全管理进行兼任，他们对于安全管理的实质了解不清晰，因此很难在施工过程中采取正确的方法来防止安全事故的出现。另一方面，作为施工人员，对于施工阶段中的安全意识也不足，在施工前也没有对施工人员进行安全教育工作，导致这些施工人员在施工过程中，都是想当然的操作，如擅自改变施工工艺、不正确佩戴安全设备等，给工民建工程的安全施工带来了极大的威胁。

1.3工民建工程的质量检查制度严重缺乏

凡是建筑工程，所涉及到的内容都是非常多且复杂的，因此要对很多施工完成的地方进行检查，才能保证工程的质量。但是在很多的工民建工程中，因为相应的质量检查制度严重缺乏，让质量检查的效果低下。如在工程施工中的材料选择上，进厂时没有对材料的合格证、供应商资质进行检查，对于材料的质量是否能够满足施工的需求，也没有进行检查，就直接使用到工程的施工中。其次就是在一阶段工程施工完成之后，没有仔细的对完工的地方进行检查，而是采用抽查的方式进行检查，这样就会遗漏很多的质量问题。长期以这种质量控制的方式存在，将会直接对工民建工程的质量带来很大的影响，严重时还会出现质量事故，造成经济损失^[2]。

二、提高工民建工程施工管理的措施

2.1健全目前工民建工程管理组织体制

从施工过程看来，工民建工程对于施工现场的管理要求比较严格；在现场管理方面，正常施工時间的管理、施工环境（工地扬尘、噪音）的控制及其当场工作工作人员的组织分配对管理职位的业务能力明确提出了更高的要求。因此，高质量、有针对性的管理行为需要健全的管理体制，确保管理体制与工民建工程之间形成良好的对接关系。对于实际的工民建工程施工管理上，建设单位需要在技术方面和综合性管理方面明确本工程的独特要求，从施工质量控制、施工安全确保、当场环境管理等层面制订合理的施工组织方案，并明确相应的工程质量和当场安全确保方案。在明确管理组织体制的基础上，应该有相应的监管制度和问责机制，催促当场工作人员严苛依照制订的安全管理规定做好本职工作，提升施工技术运用过程的规范化，为确保施工质量创造优良条件。

2.2引入第三方安全监督管理

通过将第三方安全监督管理引入到工民建工程的施工中，也是目前实施安全管理的常见方法，虽然在施工方中也有安全监理人员对日常的安全进行管理，但是这种管理方式主体性太强，并且很容易受到施工方的影响，导致在安全管理上不能客观的进行管控。但是在第三方安全监督管理引入后，就可以很好的将这种安全管理隐患进行排除，第三方安全监督管理方式不受任何施工主体管理，只对施工过程中的安全问题负责，使得在施工企业内部无法对第三方安全监督进行左右，提高了工民建工程施工中安全管理的力度^[3]。

2.3加强工民建工程施工阶段的质量管理

从管理特点来看，工民建工程施工管理是一项比较复杂的工作，具有系统性特征，在对施工人员的行为、各施工工序的施工质量进行管理时，需要采取科学的管理方法。若项目的管理方案不够完善，或者管理工作停留在表面，将很难及时发现施工过程中的质量问题，导致质量隐患被“流入”下一道工序。有鉴于此，施工单位应当突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，质量、成本、安全以及工期四项指标都应当落脚于施工现场。通过此方法，去提高工民建工程施工中的质量管理效果，让工民建工程更好的进行下去。

结语：

终上所述，在工民建工程施工管理中，应当首先从管理的规范性入手，对现有的管理模式进行改变，创新出能够适应现阶段工民建工程施工的管理办法，以此来提高工程的施工质量，同时也能更好的实现工民建工程施工过后的经济效益。

参考文献：

[1]贾文文. 工民建施工管理中存在的问题及措施探讨[J]. 建材发展导向（下）, 2020, 018(003):322.

[2]唐月发. 工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J]. 大众标准化, 2020, No.321(10):21-22.

[3]岑辉. 工民建施工技术管理存在的问题及解决措施[J]. 建筑·建材·装饰, 2020, 000(002):101-102.