引言

  在我国城市化建设进程不断推进以及国民经济不断提高的背景下，建筑行业也得到了迅猛的发展。就我国的建筑工程来说，不管在什么时期，社会各个方面都格外的重视其建设的质量。而若是想要使得工程建设建设的质量得到有效的保障，那么施工单位一定要依据有关的规章制度来对各个施工环境进行严格的施工。在这个过程中，施工现场的技术选择对于施工质量的影响来说是最大的。因而，施工单位一定要制定完善合理的施工现场技术管理制度，这样才可以使得工程建设的质量得到有效的保障。因此，本文就建设工程施工现场技术管理的关键点展开分析，以此来确保工程建设的质量，进而使得我国建筑企业的经济效益得到有效的保障。

一、管理建设工程施工现场技术的重要意义

   对于工程的建设而言，若是想要确保工程现场施工的质量得到有效的保障，那么对于施工现场的实际情况就应该要进行深入的分析，并且还应该要与施工有关的要求相符合，这样才可以对于施工现场所运用的技术进行科学合理的选择，进而使得工程建设的顺利进行得到有效的保障^[1]。在工程建设的过程中，施工现场技术管理涉及到很多的内容，所以为了可以在最大程度上降低施工过程中问题发生的几率，那么就一定要严格的依据有关的规定标准来进行施工现场技术的管理工作。与此同时，建设工程施工的时候，对于管理工作一定要给予高度的重视，并且还应该要运用先进的管理方式来推动施工技术的有效的发展。在这个过程中要注意，在实际施工的时候，一定要严格的按照国家的有关法律以及相应的施工程序来建设工程，而且还应该要与施工现场的有关条件以及环境等进行结合，以此来选择最适合的施工技术。在工程建设的过程中，有效的管理施工现场的施工技术不但可以使得施工人员的工作效率得到有效的提升，同时还可以在一定程度上节约施工的成本，进而使得建筑企业的经济效益得到有效的保障。

二、分析建设工程施工现场技术管理的关键点

  （一）管理施工材料

  对于工程施工所使用的施工材料而言，在建设工程的过程中其质量的好坏会对工程施工的质量造成直接的影响。因而，在建设工程施工的时候，施工现场的技术管理人员一定要严格的管控现场的施工材料。并且为了可以使得建设工程的施工单位获得最大的经济效益，还应该要尽可能的避免不必要的浪费，这样才可以在一定程度上节约施工的成本^[2]。与此同时，在管理建设工程施工材料的时候，应该要将相应的预算事先做好，而且还应该要将相对应的管理目标制定好，这样才可以有效的管理施工现场的材料。除此以外，当施工材料进入到施工现场时，应该要出示材料的合格证书或者是相应的证明材料，接着依据材料所提供的证明以及相关的施工材料标准来抽查施工材料的数量、型号、外观等，并且还应该要记录好检验的结果，通过监理人员的审批之后将其进行备案。另外，在施工材料存放的时候也应该要做好相对应的技术管理，这样才可以避免放混材料。

  （二）施工现场技术管理制度

  就现阶段的建设工程施工来说，若是想要使得工程的质量符合相对应的施工标准，那么对于工程现场的施工技术管理制度就应该要进行不断地完善，这样才可以使得施工人员的技术管理水平得到有效的提高。而且对于制定的施工技术管理制度一定要严格深入的执行和贯彻，这样在施工的过程中，才可以让施工管理技术都实现预期的管理目标，进而使得建设工程的质量得到有效的保障。因此，在贯彻施工技术管理制度时，首先应该要对施工图纸进行全面深入的了解和熟悉，而且还应该要依据施工图纸来将施工组织的方案科学合理的制定好。与此同时，在设计施工方案的时候，设计人员还应该要和施工人员之间做好交底的工作，在实际施工的时候，一旦发生实际工作与施工图纸不相符合的时候，那么应该要及时的上报，并且对其进行修改。除此以外，在建设工程施工的时候，对于检验制度还有相应的施工质量管理制度等都一定要严格的执行和遵守，确保施工的质量。

  （三）强化施工现场技术管理

  若是想要使得建设工程的施工质量得到有效的保障，那么就应该要不断的强化施工现场的技术管理，这样才可以使得建设工程的施工质量得到有效的保障^[3]。因此，对于工程的施工单位来说，首先应该要有效的划分工作人员的权责，并且应该要把职责体系细化到每一个岗位上，以此来使得工程施工技术管理的水平得到全面的提高。与此同时，为了确保施工的安全性，施工单位还应该要制定相应的安全应对措施，并且还应该要通过定期培训等方式来使得施工人员的安全意识得到有效的提升。除此以外，为了可以使得施工过程中发生安全质量故障的几率尽可能的减少，在施工的时候可以采取先进的现代化施工技术来进行。

  （四）施工进度管理和现场技术交接

  对于技术交底工作来说，这是建设工程施工的过程中十分关键的一个环节，只有对实际的施工情况清楚的了解之后才可以更好的进行工程的建设。所以，在施工之前，就一定要将相应的交底工作做好，以此来使得施工人员的现场技术水平得到有效的保障。与此同时，为了可以使得工程建设的质量还有建筑企业的经济效益得到有效的保障，那么就一定要确保施工进度。只有在规定的时间内完成有质量的完成工程的建设，才可以确保建筑企业的经济效益。

【结束语】

  综上所述，对于建设工程施工现场技术管理而言，其中涉及着很多的管理关键点，只有对这些关键点深入的了解之后才可以使得现场技术管理的水平得到有效的提升，以此来使得建设工程的施工质量得到有效的保障，进而使得建筑企业的经济效益得到有效的保障。

【参考文献】

[1] 刘晓楠. 水利工程施工现场管理技术要点分析[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2014, 000(007):1-4.

[2] 张朋军. 建筑工程现场施工技术管理要点分析及阐述[J]. 山东工业技术, 2018, 000(012):115.

[3] 李晓明. 建筑工程现场施工技术管理与要点分析[J]. 建材与装饰, 2020, 000(006):207-208.