中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

随着经济的发展，人们对于物质的需求和精神的需求越来越高，对于住房的需求增多的同时对居住环境的品质追求也随之升高。这在拉动了建筑施工行业迅速崛起的同时也加剧了行业之间竞争。同时也致使成本预算管理工作的难度加大。所以建筑施工企业要想在竞争取得胜利，就要做到在保证项目质量的前提下，通过加强其企业自身成本预算的管控，加强合约规划管理，尽可能减少项目资源的浪费，为企业创造出更多的经济效益。

1工程预算在工程造价控制中的应用意义

1.1有利于企业各项制度的建设

全面预算管理通过对企业内部各个管理层级以及不同岗位职责制度的制定，与企业管理结构相结合，以促进相应的利益分配机制的建立，完成和实现企业各项管理制度的建立与完善，推动企业管理工作的顺利开展。企业通过编制全面预算，将公司的总体战略目标细化分解为每个部门的具体工作目标和行动计划。编制全面预算，可以确保企业内部目标的一致性，更好地协调企业各部门的行动。预算能促进企业各部门目标明确，相互理解，行动一致；促使各部门更加努力工作，完成预算管理目标，实现部门职能目标，进而促使企业总体战略目标的实现。

1.2有利于提高企业的经济效益

全面预算管理制度的实施不仅可以约束管理者的行为，而且也在一定程度上促使其自觉地提升管理能力。全面预算管理制度可以促使管理者合理控制企业成本；编制全面预算的过程，对企业预算指标进行细化分解，并具体落实到相应的部门和工程项目部，可以促进相关部门在开展预算管理工作过程中树立成本意识，控制成本，从而让企业经济效益得到了保障。认真做好全面预算，确保预算目标的合理性和科学性，将使财务成本控制更加有效，减少企业的运营成本和潜在的经济风险，规范公司财务管理工作，推进企业现代化财务管理进程。

2工程预算在建筑工程造价控制中的应用改施

2.1优化施工方案

在建筑项目工程预算工作中，找出适合企业现状与发展规划的预算方法是十分必要的。因此，在开展预算编制时，预算人员应从工程项目的实际情况出发并以此作为基准，充分考虑可能发生的问题与影响施工的各类因素，做出科学合理的评估及预测。另外，预算编制人员还需要了解企业的施工设备与施工技术工艺等情况，掌握项目在材料、人力与管理上的投入情况，为预算编制提供合理的参考范围。结合以上信息及影响因素编制出完整的预算方案，并经过充分评估与审核后，选择性价比最高的施工成本方案，有利于项目施工的质量与进度的把控。经过一系列的分析与调整，施工企业成本支出控制的可行性与可操作性能够得到保障，同时施工方案也得到进一步优化。

2.2提升成本管理效率

建筑企业工程施工的最终目标是在控制成本支出的同时实现经济效益最大化，成本管控也是建筑施工企业运营的核心内容之一。另外，由于成本管理贯穿于企业工程始终，涉及工程施工的各个层面与方向，因此，工程预算的构建需要对施工项目中的资金应用进行充分的考虑与预估，然后依据施工中存在的或潜在的风险进行评估并做出相应的防范措施，以切实实现施工成本的科学管控。与此同时，建筑企业要想获取稳定的发展与行业竞争力，就必须以高质量的建筑工程施工质量作为支撑，并在规定的时间内完成合同内容，这些都离不开基于工程预算的成本管理——通过有效预算，从宏观角度来做好各个施工阶段的资金投入与风险管控工作，从而实现建筑施工企业的降本增效。

2.3提高预算清单编制的准确性

选择高素质、可信和称职的中介机构来建立项目清单。首先，负责项目预算的人员应充分熟悉施工计划和标准图集的具体细节，并进行全面和部分检查。然后收集注释和必要的细节并进行分析，以确保预算清单中的数据与图纸的内容一致，并合理地估算成本。二是对施工现场进行彻底调查。负责编制清单的工作人员应确保他们进行实地访问，例如对建筑设备、材料来源、价格等进行实地访问，以确保对工作进行预算以保证高质量。最后，预算工作是在固定预算的基础上计算的。一般而言，预算中提供的数额主要涉及手动设备和机械价格的预算。负责整理工作的人员应根据现行的建筑质量规范、技术评估和统计标准以及经验数据，完成定量调查的准备工作，并进行最终检查、评估。为了确保定量控制的正确性，有必要严格按照计算计划的规定，根据施工计划、设计变更和施工现场进行逐案控制。根据固定价格法，以防止建筑商在工程关闭时增加数量，从而增加工程成本。检查一次总付金额是否正确应用，列表中出现的子项目的单价是否符合所设置的单价，其面额、规格、计量单位和内容是否符合单价表。关于单价转换，检查转换是否在配额授权的限制内进行以及是否正确。检查施工期间采用的费率是否符合成本设定和工作成本政策的规定。

结束语

工程预算的职能在于促进建筑施工工程按时保质地顺利完成，并在保障建筑施工质量水平的前提下，对整体工程的投入进行合理科学的预估，便于建筑施工企业通过有限的资源投入，实现经济效益最大化。建筑工程预算是一种切实有效的成本支出管控措施，因此，建筑施工企业要对预算编制工作的重要性与必要性树立良好的意识与理念，并将此作为增强企业内部管理质效、提升行业核心竞争力的保障措施。建筑施工企业通过加强内部协作与沟通，根据目标分解、预算编制审核与汇总，能够调整并充分执行预算成本，以高质高效的建筑施工项目，在行业内树立起良好的企业形象，保持有力的竞争地位，最终实现企业既定的发展与经济目标。

参考文献

[1]陈春雷.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].建筑与预算,2016(7).

[2]赵静.建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用浅析[J].建材与装饰,2018(51).