引言：随着社会经济的增长，我国城市化的进程也在逐步加快，所以对建筑工程施工的要求也越来越高，因此加强建筑工程在施工过程中的各方面管理已成为施工过程中需要重点关注的问题，这样才能有效的促进建筑工程的顺利开展，确保施工质量能够得到提高。另外，许多新型的施工设备和施工技术在市场上逐渐得到推行，所以在建筑工程管理过程中也需要对相关设备和技术进行更新，防止设备在使用过程中出现老化或质量问题，避免技术在实施的过程中出现不符合标准的状况，以此来提高管理过程中的整体水平。

1.建筑施工质量的特点

1.1影响因素比较多

建筑工程在施工的过程中本身就是一项复杂的过程，但施工过程中受多方面因素的影响，都会导致建筑工程的质量无法得到保障，比如设计过程或者材料使用的过程，以及设备选择的过程都会影响食物过程中的整体质量和效益。除此之外，这些方面的因素也会拖延施工过程中的整体进度，进而造成浪费大量的人力物力财力，给建筑企业带来许多损失。

1.2质量问题具有隐蔽性

许多施工过程中的问题若不经过仔细的检验，很难发现其中存在的隐患，例如工程的交接的过程中，质量问题还有可能被隐藏在其中，不容易被施工人员发现，等到施工之后建筑在运行的过程中，这些问题就会凸显出来，增强后期维修的成本，而且也会导致建筑工程在运行过程中存在风险，不具备安全性和稳定性的特征。

2.建筑工程管理和施工质量中存在的问题

2.1缺乏监督意识

许多建筑工程在施工的过程中，企业不注重增强监督管理，这样就会导致施工过程中许多人员在操作时不按照标准内容进行操作，并且操作过程中的相关技术处理的不完善，导致施工过程中存在许多隐患，这些隐患不仅会影响施工质量的问题，而且还会威胁人身安全。另外，由于建筑工程在施工的过程中时间比较长，并且执行的内容比较复杂，所以在管理过程中，一旦某个方面发生问题，那么就会给整体质量带来重大的损害，甚至还会影响企业在发展过程中的经济效益，对企业发展进程造成严重的重创，这些都是由于缺乏监督意识而造成的。所以如果想要有效的解决这一问题，那么首先应该提高企业在发展过程中的监管意识，明确监督管理在工程实施过程中的重要影响，这样才能加强监督管理工作的全方位执行，并发挥监督管理工作在运行过程中的重要影响，以此来提高管理过程中的管理水平。

除此之外，由于缺乏监管意识，导致监督制度建立的不健全，所以就算企业在发展的过程中设立相关的监管部门，部门中的人员也不会发挥其监管作用，导致工程在施工过程中存在许多问题。许多监管人员在任务执行的过程中过于形式化，只是将监管工作做到表面现象，不会将监管工作进行深层次的深入，所以一旦工程在施工过程中发生突发性的问题，无法找到相关的负责人对其进行管制，对工程在施工过程中的整体质量起不到保障，也会给企业在发展过程中带来非常不利的影响。所以在增强监管意识的同时，也要健全相关的监督管理制度，这样才能让相关人员在监督的过程中按照制度的标准进行执行，防止在任务执行的过程中出现不注重的情况，将每个监管人员在监管过程中的任务进行明确的划分，履行每个监管人员在监管过程中的责任和义务，这样在面对突发性问题的过程中，就可以对问题进行及时解决和纠正，防止施工过程中造成大量的损失，同时也可以保障施工人员在施工过程中的安全性问题，让建筑工程在施工过程中具备稳定性和安全性的特点。

2.2建筑工程管理的人员综合素质比较差

管理人员作为管理过程中的主要引导者，其素质问题直接影响施工过程中的整体质量，所以加强管理人员的综合素质也是重点问题。大部分建筑工程在工程实施的过程中并不注重管理人员素质的高低，所以不会对管理人员进行相关的培训，导致管理人员在管理的过程中没有专业性的管理能力，对先进设备的使用和先进技术的使用认识的比较少，导致在管理的过程中逐渐盲目管理的状态，无法发挥管理人员在管理过程中的重要作用。另外，由于建筑工程在施工的过程中涉及的领域比较广阔，施工过程中的各项内容比较复杂，所以管理人员应该具备相关的专业知识和较高的管理水平，这样才能起到良好的管理作用。所以如果想要有效的改善这一问题，那么可以通过对管理人员进行培训的方式来增强他们的专业技能，这样不仅可以加强他们对先进设备和先进技术的了解程度，而且还可以通过提高专业素养的方式对工程实施过程中的各项内容加强管理，增强工程在施工过程中各项内容执行的标准化，帮助工程在施工过程中进行质量上的提高。

2.3管理体系不完善

管理体系作为管理过程中的重要基础，可以引导施工过程中施工的方向和施工的方法，但是大部分建筑工程在施工过程中，由于管理体系不完善，这是施工过程中出现混乱的状况，许多标准化的问题在展开的过程中都容易出现疏漏，导致施工过程中质量无法得到提高，并且还会存在安全性的隐患，威胁人身安全。另外就算工程在施工过程中采取相关的管理手段和方法，但是他们采取的方法大部分处于传统式的方法，所以传统管理手段和方法在运行的过程中无法满足现代化发展的需求，只会加重施工过程中质量恶化的情况。所以如果想要有效解决这一问题，那么可以通过完善管理过程中的管理体系来引导施工过程中的顺利执行，根据施工过程中的具体情况，对管理体系加强制定和调整，这样既可以发挥管理体系在运行过程中的重要作用，而且还可以提高管理过程中管理水平，确保工程能够安全顺利得执行。

2.4市场准入不规范

市场准入的问题相对来说比较复杂，并且要求也比较严格，所以管理水平比较差的建筑工程是无法满足需求的，因为大部分建筑工程在施工的过程中监督比较松懈，导致施工过程中存在许多问题，施工质量上出现许多漏洞，在这样的情况下如果顺利得进入到市场，那么只会造成市场秩序出现混乱的状况，而且也会误导业主在选择过程中的选择方向。所以如果想要有效的解决这一问题，那么需要对市场准则进行规范，严格的控制不符合标准的建设工程，保市场中的施工企业都能符合发展过程中的相关标准，确保这些企业都能有可信度，这样才能通过规范的市场准入加强市场的管理，以此来提高建筑过程中对质量标准的增强。

3.加强建筑工程管理及施工质量控制的主要措施

3.1加强施工方案的制定

施工过程中的相关内容需要依据施工方案制定的内容进行执行，所以加强施工方案的制定能够增强施工过程中的整体质量和效益。施工方案在制定之前，需要根据施工过程中的各项需求对施工材料和施工设备进行选择，这样才能确保施工前的准备能够做得充足，为后期任务的展开提供更多便利性的条件。另外，施工方案在设定的过程中也需要进行科学和合理性的管理，除了确保施工设计内容在运行的过程中能够达到质量标准，而且还要控制施工过程中的成本问题，这样才能避免成本出现浪费的现象。设计人员在进行设计之后，也需要对设计的内容进行审核，如果在审核的过程中发现存在质量上的问题，那么就需要对施工方案进行调整和更改，避免在施工过程中出现质量上的问题或不合理的现象，这样才能发挥设计方案在运行过程中的重要影响，而且还能让施工人员根据正确的设计方案在保障安全的情况下，对施工内容进行顺利的开展，提升建设工程在施工过程中的安全性和稳定性。

提高建筑工程管理及施工控制的措施

3.2提高管理人员和施工人员的综合素质

企业可以通过增加培训的方式提高管理人员和施工人员的综合素质，根据施工人员和管理人员在发展过程中的具体情况，对培训内容进行合理的制定，这样不仅可以丰富他们的学习过程中的知识，理论和实践内容，而且还能通过加强学习，提升自身在发展过程中的综合素质，确保施工过程中能够提升管理水平和施工水平，减少施工过程中存在的问题和隐患。除此之外，通过加强管理人员和施工人员的培训，还可以让管理人员在学习的过程中明确自身的责任，让施工人员在学习的过程中学习更多的安全性知识和施工技巧，以此来推动施工过程中的整体进程，达到提高质量的标准，同样也能为企业创造强大的施工团队，成为企业在发展过程中的强大后盾。

3.3加强施工过程中各项工作的协调

由于建筑工程在施工过程中相对来说比较复杂，并且涉及到的内容比较多，所以需要加强各项工作在运行过程中的协调，这样才能确保施工过程中的整体质量得到提高。建筑工程项目在展开的过程中存在工程分包的问题，其主要原因是，项目的建设的环节中没有加强衔接，导致衔接的过程中出现中断或者疏漏的状况，对后期工程的实施和管理带来许多不利的影响。所以可以通过施工过程中的具体情况和协调不标准的现象加强工程项目各方面的协调工作，加强工程项目在连接过程中的标准性，并且工程项目在分工的过程中要确保明确的分工，这样在交接的过程中才能加强管理，并且还能通过相互推动，相互促进，让施工过程能够顺利的执行，确保施工完成的进度与预期的进度能够保持一致，减少施工过程中经济浪费的现象，为企业在发展过程中提供更多的力量。

3.4健全管理体系

通过加强管理体系的健全可以确保施工过程中质量能够得到提高，并且体系在家里的过程中需要根据施工过程中的具体情况加强调整，这样才能针对工程中容易出现的问题采取针对性的措施，加强管理力度。除此之外，建筑企业在发展的过程中，也需要加强监督体系的建立，监督施工人员在施工过程中的标准性操作同样也要监督材料和设备的运用过程中的具体情况，针对不符合标准的材料，不允许融入到施工过程中，针对不符合质量要求的设备要进行淘汰，并且及时更新设备的使用，体现监督体制在运行过程中的重要影响，同时也能促进工程在整体管理过程中的管理水平。

3.5注重安全性问题

安全问题属于施工过程中的重点问题，只有将安全问题得到良好的保障，才能促进施工过程中的质量得到提高。有些施工人员由于缺乏安全意识，在施工的过程中不会对自身安全性进行保护，导致很容易发生事故。所以企业在发展的过程中，需要严格的注重建设工程在施工过程中的安全性问题，并加强施工人员在施工过程中的安全意识，培训施工人员在施工过程中的安全知识，这样才能对自我进行保护，确保各个环节的执行的过程中都能符合标准。除此之外，安全性问题得到保障，还能确保施工人员在施工过程中将每项内容进行顺利的开展，提高工程在实施过程中的进度，增强企业在发展过程中的效益。

3.6对工程进行定期的养护

养护工作的执行可以对质量问题进行定期加强，防止建筑工程在运行的过程中存在风险和隐患，所以在养护工作进行的过程中，可以根据建筑工程在运行过程中的具体情况，实施相应的养护措施。例如，有些建筑工程在发展的过程中很容易出现外墙脱皮的现象，产生质量上的风险，所以加强建筑工程中的养护工作是十分有必要的，不仅可以增强建筑工程在运行过程中的安全性问题，而且还能对质量损坏的情况进行补救，防止恶劣现象的发生，展现养护工作在执行过程中的重要影响。

结语：结合上述文章论述的内容，我们了解到建筑工程在管理的过程中存在许多难点，如果想要提高建筑工程在管理过程中的管理水平，那么应该对多方面的因素进行加强，无论是人员管理还是材料的选取及施工过程中方案的制定都要根据实际情况进行完善，这样才能提高施工过程中的质量，减少施工过程中存在的问题。另外，施工过程中应该设立多方面的标准对其进行引导，确保施工过程中各项内容在完成时符合质量上的标准，施工人员的技术能够符合技术上的标准，这样才能为建筑工程在施工过程中提供更多的保障，而且还能提高建筑工程在发展过程中的安全性问题，给企业发展带来更多的经济效益，为带动社会经济建设起到良好的推动作用。

参考文献：

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