1市政道路工程造价管理必要性

1.1符合工程造价管理要求

在实际的市政道路工程建设过程中，符合现代化发展理念、保证造价精确性是对造价管理工作提出的基本要求，造价管理的实际目标就是保证企业能够在实际施工中每个环节都按照实际预算进行调整，进而不断提升造价管理工作准确性。而将科学、高效、系统的工程造价管理落实在实际中，结合施工具体过程和造价预算计划，通过对比与分析明确资产出现超支等问题的实际原因，并且及时采取对应措施实施控制，实现对造价管理人员的管理，为造价管理工作的有效开展提供支持。同时，通过将对比和分析过程中的问题、经验、教训进行总结，为下一步工程管理和今后工程项目建设提供一定参考。此外，加强造价管理工作还能够起到一定规范人员操作的作用，确保工作人员在计算、估算和分析过程中能够更加准确，为更加精确地开展造价管理工作提供一定支持。

1.2提升工程整体管理效果

市政工程作为城市建设的重要环节和基本途径，保证工程整体管理效果，是保证工程建设质量的基础，也是工程管理中需要重点关注的内容。在实际施工的过程中，想要确保施工质量、工程安全效益能够得到保证，就需要对造价和施工进度实施科学、有效地控制，通过提升造价管理工作的灵活性，为更加科学、全面地开展造价管理工作提供一定支持。通过加强造价管理，提升相关人员的灵活性，通过有效的前期工程预算，将各种管理风险进行有效分散，就能够减少由于资金增加带来的各种问题，进而为整体经济效益提供保障。此外，由于造价管理时需要对各个环节施工进行合理控制和调整，并且对下一个环节施工管理进行预测，因此，通过加强造价管理也能够在一定程度上实现对施工管理工作的有效预测，确保能够提前发现问题及时采取措施，提升造价管理灵活性，为更加有效地开展造价管理工作提供一定支持。

2市政道路工程预算管理的作用

预算管理在市政道路工程造价方面发挥着诸多作用。第一，预算管理有利于市政道路施工企业对自身内部资源进行整合。进行施工建设时，预算管理工作可以优化施工企业的各项内部资源，为工程建设造价的管理与控制奠定良好基础。通常来讲，施工企业可通过预算方法来进行工程建设成本的科学分析与规划，将所有部门的义务、职责加以细化，协调企业发展过程中的各项事宜，确定科学的企业发展目标，构建权责分明的预算管理制度，使企业因预算管理工作而产生的内部矛盾大大减少。第二，预算管理有利于财务管理模式的优化和改革。对于市政道路施工企业，进行施工建设时，若长期采用相同的财务管理模式，则适应新体制、新模式的能力便会大幅降低，受以往的管理思想、管理观念所约束，进行的预算管理工作过于滞后，导致预算管理工作应有的价值完全丧失，只将其基本的核算作用发挥出来，因此会偏离工作方向。处于市场经济体制中，以往的财务管理模式逐渐难以适应新时期的市政道路建设需要，为此，施工企业必须借助有效的预算管理工作及时更新财务管理模式，合理运用预算管理的优势，实现工程建设成本的全面管理与监督，并为编制工程预算的工作提供有益参考。

3市政道路工程造价管理工作有效开展对策

3.1构建完善造价管理体系

为了确保各项管理措施能够真正落实在实处，在实际的管理中，需要重视管理体系的建设和完善，通过对制度体系、标准体系的有效确定，为获得更好的造价管理成果提供一定支持。首先，需要建立完善的造价管理组织，使其能够从宏观调控的角度对整个造价管理工作进行调控，不断提升管理工作的组织效果，为获得更好的管理效果提供一定支持。同时，对于组织中不同部门的功能，也需要进一步进行强化，构建出完善的管理组织体系，结合对应的造价相关法律规范，为市政道路工程造价管理工作更好地开展提供一定支持。其次，管理部门需要对不同部门之间的管理进行明确，发挥出自身的组织协调作用，确保造价管理规定能够符合相关标准。同时，需要学会运用制定好的规范实施造价管理，确保造价工作符合要求的同时，为工程获取预期的经济效益、社会效益提供支持。如可以结合精细化管理的理念，在制定造价管理制度的过程中，从细节处入手，对工程中涉及的每项造价问题及管理方式进行明确，为后续管理工作的准确开展提供有价值参考。

3.2注重设计阶段造价管理

在开展市政道路规划工作的过程中，工作人员应当从项目自身的可用性以及经济性出发，围绕着市政道路工程整体建设成效的提升，对设计阶段造价进行全过程管理。早在初期设计阶段，工作人员需要综合考虑各方面因素对相应的建设材料进行科学合理的管控，同时对各类工程设计方案进行对比，确保其所选用的工程材料以及设计方案能够同工程建设要求相适应。与此同时，相关工作人员应当对施工工期进行合理规范，确保其工程造价控制的有效性与合理性。除此以外，工作人员应当从市政道路工程的实际情况出发选用相应的设计方案，充分满足其最终的造价成本控制目标以及建设目标。

3.3提升全程管理重视程度

由于部分造价管理体现出的种种缺陷和不足，当前需要提升对于全程造价管理工作的重视程度，通过对全局进行统筹和规划，从施工方案规划开始，直到工程结束后的审查核算环节，都需要结合实际要求实施造价管理，进而确保工程能够更加高效、高质量地开展。需要对施工整体建设体系开展有效的监察管理，确保能够及时发现在实际建设中存在的问题，并且针对性地进行处理。如在施工管道插入地点选择方面，需要全方面考虑到成本造价，包括施工地点应力情况、地面平整度、地质、水文标准等，结合就地取材的理念最大化控制造价。只有这样才能够通过全过程的造价管理工作，确保道路工程能够更加顺利地开展，确保工程能够实现利益最大化，为获得更好的工程建设成果提供一定支持。此外，为了保证全程管理工作更好地落实，还需要重视制定和落实全程造价管理责任制度，在准确掌握责任制度中关键点的基础上，结合对应的奖惩措施，保证相关人员能够积极履行自身职责。尤其是对于管理中体现出的不足，需要重点进行强调，并且加大惩处力度，起到一定警示和督促的作用，确保问题能够被及时解决，做好全程管理中的矛盾处理，提升造价管理工作效率。

4结论

造价管理是整个市政道路工程的重要组成部分，其管理的效率和质量，对于工程成本、进度、管理等，都有着非常大的影响，是需要重点关注的内容。因此，在实际造价管理中，需要确保相关人员能够真正认识到该项工作的重要性，并且遵循相关的原则，通过构建管理体系、落实全程管理、加强现场管理等各项措施，将有效的造价管理工作落实在实际中。以此保证能够通过科学、合理的工程造价管理工作，实现对工程造价的有效控制，进而为市政道路工程更加有序地开展提供支持，为实现社会积极发展奠定良好基础。

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