引言

在城市化建设的大环境下，建筑工程的基础性作用和地位越来越突出。而同时也加剧了建筑工程的复杂性和专业性。精细化施工管理能够更有效地提炼出工程项目中的各项要素，切实提高工程管理的效率和质量，具有十分重要的现实意义。但是从目前建筑工程施工精细化施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括缺乏对工程施工精细化管理的重视程度、对建筑工程施工现场的材料设备管理不到位、建筑工程施工现场的环境把控有待提高等。企业和工作人员应当进一步落实好建筑工程施工精细化施工管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨建筑工程施工中精细化施工管理。

一、建筑工程施工过程中精细化施工管理的重要性

建筑工程施工周期较长，施工规模也较大，因此需要建立完善的管理制度，确保现场施工的顺利展开。精细化管理模式将现场管理工作更加细化，充分把控各施工要素的质量，将精细化管理理念贯穿到施工的各个阶段，落实施工责任制，使施工人员和管理者都能够明确自身的职责，促进工程的顺利完工。

（一）有利于把握工程施工的质量

为应对建筑工程领域的发展变化，精细化施工管理的提出能够建立起更为完善、更为优质的管理体系，在工程项目的流程管理和安全管理方面具有更为显著的效果。目前，在我国城市化进程的持续推进下，建筑工程的数量不断增加、建筑工程的规模持续扩大，这也给建筑工程的管理提出了更多的要求，带来了更大的难度。基于此，如何把握好建筑工程的质量是十分重要的。因此，通过精细化施工管理工作的落实，能够进一步把握建筑工程施工中的重点和难点，加强建筑工程中各项资源的统筹，从而促进建筑工程的持续健康发展，具有十分重要的现实意义。

（二）有利于提高企业的经济效益，降低工程的施工成本

在建筑工程施工建设的过程中，往往伴随着大量的资源、能源消耗。同时，在传统粗放式管理模式下，也不利于生态环境的保护，带来了很多社会问题，也加剧了企业的成本支出。基于此，通过精细化施工管理的落实，能够更好地把控工程施工中的各项资源，从而减少工程项目建设的资源、能源浪费，改善生态环境问题，减少企业的成本支出，具有十分重要的现实意义。

二、现阶段建筑工程施工精细化管理中存在的主要问题

（一）缺乏对工程施工精细化管理的重视程度

从当前建筑工程精细化施工管理的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是企业和管理人员缺乏对精细化施工管理的重视程度。在目前一些企业开展工程建设时，仍是将工程的经济效益放在首位，忽视了对工程的管理，这就很容易导致工程中出现安全隐患和质量隐患。同时，在企业制定管理制度时，也没有对企业的实际情况和实际需求来进行考量，从而导致了管理的盲目性和无效性。虽然在这一过程中，一些企业开始认识到精细化施工管理的重要性，但是对精细化施工管理的理念和方法掌握不到位，往往难以发挥出精细化施工管理的真正价值和作用。

（二）对建筑工程施工现场的材料设备管理不到位

在建筑工程施工管理的过程中，材料和设备的管理是十分重要的。材料和设备是建筑工程项目建设的基础，同时在建筑工程项目建设中也会涉及到大量的材料和设备。因此，如果出现了材料和设备的问题，则很容易影响到工程项目的整体质量，造成严重的负面影响。那么在具体材料管理中，往往也包含了多个环节。包括材料的采购管理、材料的运输管理、材料的进场检验、材料的存储管理、材料的使用管理等，这就对材料管理提出了更多的要求，带来了更大的难度。但是从目前一些企业的工作落实来看，材料管理往往不到位。在材料采购中，没有做好市场调研，从而导致材料采购的质量不合格，材料的成本过高等。而在材料存储过程中，由于缺乏规范和秩序，也很容易导致材料存储中出现损坏。此外，在设备管理中，企业和管理人员缺乏定期的设备维修与保养，从而导致了设备的故障问题，给工程施工带来了质量隐患和安全隐患。

（三）建筑工程施工现场的环境把控有待提高

建筑工程作为一个综合性的工程项目。在建筑工程施工的过往中，由于管理的不合理，往往会连带出一些环境污染问题。包括大气污染问题、土壤污染问题、噪音污染问题等。基于此，同样需要企业和工作人员做好环境的管理，落实绿色经济理念，提高工程项目建设的生态效益。

三、建筑工程施工中精细化施工管理的具体措施

在我国社会经济发展的过程中，建筑工程是十分重要的组成部分，有着十分关键的现实意义。但同时在当前新常态背景下，针对建筑工程项目的展开也提出了很多新的要求。企业一方面是要做好工程建设中的技术统筹，另一方面也需要完善工程建设中的管理优化，导入先进的管理理念和管理经验，构建起现代化的工程管理模式和精细化的工程管理体系，分别从宏观和微观两个角度出发，对工程中的具体细节、具体环节和具体要素来进行把控，从而实现我国建筑工程的持续稳定性发展。

（一）完善建筑工程材料设备的精细化管理

针对以上问题，在建筑工程精细化施工管理的过程中，企业和工作人员首先要做好工程的材料设备管理。首先，明确材料和设备管理的流程。在材料采购环节，做好市场调研，明确材料的合格证书，实施动态化材料管控。而在材料进场环节，则是要针对材料来做好检验工作，待材料符合质量标准后，方可正式投入到工程建设中。此外，考虑到当前建筑工程中使用材料种类繁多，那么针对不同的材料，同样需要把控好不同的存储条件，对其中的温度因素、湿度因素、光照因素等进行控制。而在针对设备进行管理时，企业应当制定出完善的设备检查制度，对设备进行定期的维修与养护，从而及时发现设备的故障问题，确保设备的正常运行。

（二）优化建筑工程施工进度的精细化管理

在建筑工程精细化施工管理的过程中，企业和工作人员同样需要做好工程进度的精细化管理。首先，在工程项目正式施工前，企业和工作人员就需要做好工程施工现场的勘察，对关键的数据信息进行提炼，科学合理编制工程的施工计划与施工图纸。同时，导入BIM技术，构建三维立体模型，对工程施工进行演示，及时发现其中存在的问题，加强整体管控与整体规划，并做好工程的技术交底，严格按照图纸内容来展开施工，避免出现图纸变更。而在实际施工的过程中，同样需要针对各道工序和各个施工队伍来做好组织协调，确保各项工作展开的有序性。此外，则是导入信息技术手段，加强工程管理的信息化建设，促进工程内部的有效沟通，明确工程的流程和秩序，有效应对各类风险。

（三）加强建筑工程现场安全文明的精细化管理

在绿色经济发展建设的大环境下，建筑工程精细化施工管理同样需要做好环境的管理，导入绿色施工理念，减少工程建设中的资源、能源消耗，避免生态环境的破坏。例如，在针对大气污染问题时，企业在进行材料运输期间，应当做好覆盖，减少扬尘，同时在施工现场建立雨水收集系统。一方面是提高水资源的利用率，另一方面通过洒水同样能够改善大气污染问题。此外，针对噪音污染问题，企业应当针对施工的时间段来做好规划，并采用消音设备，避免对周边人们的正常生活造成干扰。

（四）做好人员培训，构建专业化施工队伍

在建筑工程施工精细化管理的过程中，还需要进一步做好人员培训工作，构建专业化的施工队伍。但是从目前的实际情况来看，一些施工单位为了节省成本支出，往往会选择一些临时人员来组成施工队伍，仅有少量专业技术人员。其中，临时人员大都是农民工队伍，文化素质比较低，又缺少专业的施工理论和施工技术，这就导致了人员在施工的过程中很容易出现人为失误，加剧了工程的质量隐患和安全隐患。因此，针对这一问题，还需要企业进一步提高人员问题的重视程度，切实做好专业化施工队伍的建设。首先，在施工人员招聘时，对人员进行考核，并建立明确的人员考核标准，强调人员的岗前能力。其次，针对当前施工队伍做好系统化的培训教育。期间，可导入建筑工程项目的实际施工案例，整合案例中存在的问题，提炼案例中的处理方法，帮助施工人员不断积累经验。同时，在施工人员培训教育的过程中，也需要对人员的安全意识、质量意识、成本意识等进行提升，切实明确工程施工建设的流程、标准和规范，树立在责任心和岗位意识。最后，企业应当进一步做好施工人员的管理工作，建立责任机制和奖罚措施，针对施工人员的不合理行为进行有效的约束，并同时激发施工人员的积极性。

（五）优化建筑工程设计

在建筑工程施工精细化管理的过程中，企业和工作人员还需要进一步做好工程的设计优化。一般认为，工程设计是工程建设的重要环节，也是后续工程施工中的重要指导，具有十分重要的现实意义。基于此，还需要企业和工作人员进一步提高工程设计的重视程度，切实保证工程设计方案的科学性与合理性。基于此，在工程设计前，管理人员和设计人员需要首先做好工程施工场地的勘察，明确工程的实际情况和具体需求，并针对工程所在地包括水文条件、地质条件、气候条件、交通条件等关键要素进行提炼，以此来指导方案设计。同时，可导入BIM技术手段，通过数据信息导入来构建建筑工程项目的三维立体模型，并对方案内容进行演示，及时发现方案设计中存在的问题，及时予以问题处理，以此来更好地发挥出方案的指导作用。同时，通过BIM技术的应用也能够更有效地对焦工程项目中的各个主体，对各个主体的建议、需求进行收集整理，打造交流互动平台，促进资源的共享。最后，在完成了工程方案设计后，也要与施工人员做好技术交底，确保施工人员能够正确理解方案的内容，并严格按照工程设计的指示进行操作。

（六）加强建筑工程项目施工过程中的质量管理

在建筑工程施工精细化管理的过程中，企业和工作人员还需要进一步做好工程的质量管理。目前，伴随着我国建筑工程领域的持续发展，对建筑工程也提出了很多新的要求，带来了新的机遇和新的挑战。其中，工程的质量是工程建设和工程管理中的核心所在，直接关系着后续的工程使用，也关系着企业的经济效益与市场竞争。因此，这就需要企业和管理人员切实做好工程的质量管理。首先，应当针对工程项目中的每一道工序建立起对应的监督管理体系，明确工序的质量标准，对工序进行验收，待工序符合质量标准后，方可开展后续施工。期间，由监理人员与监督小组人员一同落实。其次，进一步做好工程建设中的设备管理。一般认为，由于建筑工程的系统性和复杂性，在工程施工中往往会涉及到大量的机械设备。因此，这就需要企业和工作人员切实做好设备的检查和维修养护，及时发现设备运行过程中存在的问题，及时针对问题予以处理，避免设备出现故障，保证设备的正常运行。最后，企业和工作人员也需要做好工程竣工阶段的验收，结合工程合同与施工图纸来进行审核，保证工程的质量效果。

结束语

综上所述，建筑工程项目具有建设周期长、施工规模大等特点。因此，还需要切实完善工程的管理制度，通过制度导向来形成理念和体系，对焦工程建设中的每一个环节和每一个细节进行科学把控。那么在建筑工程施工精细化施工管理的过程中，可通过完善建筑工程材料设备的精细化管理、优化建筑工程施工进度的精细化管理、加强建筑工程现场安全文明的精细化管理、做好建筑工程人员素质的精细化管理、做好人员培训，构建专业化施工队伍、优化建筑工程设计以及加强建筑工程项目施工过程中的质量管理等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前建筑工程施工精细化施工管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。

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