引言：我国当前各个行业都逐步进入到了发展成熟时期，这让各个行业内部的竞争压力不断增大。尤其是在建筑工程行业当中，行业竞争压力不断增大便让各个建筑工程企业的利润空间受到不断压缩。因此，高效精准地开展建筑工程施工企业成本管控工作势在必行，无论是企业的决策人员和管理人员，还是广大一线施工人员，都要将成本管控工作划入到日常的岗位职责当中，确保成本控制策略能够全面落实到各个环节当中，让企业在竞争压力不断增大的行业背景下持续稳定的高效前行。

1成本控制概述

我国各个建筑工程企业在持续运营和发展的过程中，需要针对各方面的成本支出进行综合化管理，还要设置恰当合理的成本管控目标，以此能够在各个日常运营工作当中有效缩减成本支出，为企业创造更高的经济效益。建筑工程项目管理工作内容当中，成本控制往往是项目管理工作当中的重要部分。详细来说，建筑工程项目的成本控制工作，主要涵盖了人工成本的控制、原材料成本的控制、设备成本控制等多个方面的控制工作。另外，建筑工程项目成本控制还包含管控工作的成本控制、项目施工风险成本等隐性成本的控制，要想实现最佳的建筑工程项目成本管控效果，相关管理人员就要从多个方面作出合理管控，不断提高管控工作的具体成效，以此来保障建筑工程项目成本管控目标良好实现。

2建筑工程项目成本控制的内容

2.1人工成本

由于现代化建筑工程项目施工工作的整体规模不断增大，所以在项目施工开展的过程中往往需要大量的人力资源支持，这就让人力资源成本支出占据了建筑工程项目总成本的较大比例。首先，建筑工程项目在持续开展的过程期间，现场施工人员以及相关管理人员必须要做出恰当合理的人力资源配置，以此来推动施工工作的高效开展。其次，在各个施工环节当中，管理人员和工作人员也要时刻遵守成本管控原则，提高各类施工材料的应用效率，以此来减少各类施工材料的成本支出，有效达成工程项目建设的全方面成本管控目标。最后，一线工作人员在开展各项施工操作的过程中，必须要不断提高自身的施工效率，确保各个施工环节都能在要求的实现范围内完成，避免出现施工拖沓问题，减少不必要的人力资源成本支出。

2.2材料成本

建筑工程项目施工工作的持续开展，往往需要消耗大量的施工材料，而现代化工程项目施工工作所需要的施工材料种类极为丰富，这也让原材料的支出占据了较大的建筑工程项目成本比例。为此，建筑工程施工企业在开展成本控制工作的过程中，也要针对材料的成本支出进行控制。首先，根据工程项目施工工作的质量标准，对施工材料的性能进行把控，在保障材料性能和质量的同时深入开展成本控制工作，保障原材料采购的性价比，不可盲目的采购高于市场价格的材料。施工单位在材料采购工作正式开展之前，可提前规划一套科学合理的材料采购计划方案，在保障材料满足工程设计质量标准的同时，有效避免材料的浪费问题，如此一来才能有效控制材料成本的支出。

2.3设备使用成本

针对建筑工程项目施工运营工作，施工单位往往会需要采购或者租赁一部分大型施工设备。在建筑系工程项目施工工作当中采购或者租赁大型施工设备，相关技术人员在日常管理的过程中都要完善设备的维护工作，不断提高设备的运行效率，降低设备的故障发生率，以此来有效实现设备成本的合理管控。

2.4管理成本

建筑工程项目施工工作的持续开展，相关成本管控工作必须结合项目的具体内容作出全面规划，同时项目成本管控工作还要结合相关的成本管控制度，树立正确的成本管控目标，推动成本管控措施有效落实和执行。保障成本管控工作的执行效能，才能优化建筑工程项目施工工作成本管控工作的整体效果。

3建筑施工项目成本控制中存在的问题

3.1缺乏全面的成本预算管控措施

在建筑工程项目施工工作持续开展过程期间，如果相关工作人员未能设置较为全面的成本预算管控方案，相关管理人员也未能针对具体的成本支出进行合理的预算，那么在实际施工工作开展过程期间，预算管控工作的落实和执行就会呈现出盲目性，成本管控目标也无法和工程项目施工工作等发展规划相匹配。这就让一部分施工人员对于成本管控工作的重视度不断下降，认为其成本管控目标设置不合理，质量最终的执行力度和执行效果都不够理想。建筑工程项目施工领导人员，大多都会将注意力放在施工进度以及施工品质上，对于各个施工环节的预算成本支出关注度不高。虽然大多数建筑工程施工项目，会对整个建筑工程施工工作的材料支出、人员支出以及各方面的成本支出设计预算管控方案，但是其预算管控方案的大多数内容，也主要是推动建筑工程项目施工工作的顺利开展，未能针对成本管控工作的具体问题进行详细规划，这让建筑工程项目施工单位的各部门管控职能与相应的成本管控目标出现脱节问题，严重限制了成本管控工作的开展成效，也对成本管控目标的实现产生了巨大的不利损害。

3.2人工成本管控效果不佳

当前，由于现代化建设工程项目施工工作过程极为繁琐和复杂，这让人工成本的管控工作不够及时、完整，重视度不高。一部分施工单位的决策人员，认为配备较为充足的人手，能够保障工程项目施工进度，进一步提高工程项目施工工作的运营水平，但是对于人员配置以及人力资源监管缺乏应有的人工成本管控意识。第一，建筑工程项目施工单位的管理人员，未能针对各个施工环节以及施工工作的具体完成量设置相应的施工标准，大多是以天数来对一线施工人员进行薪酬的计算。这就导致一部分施工人员存在突然施工或者消极怠工的状况，尽管施工单位对于人力成本支出的不断增大，但却无法加快施工工作的整体进度，还让整个工程项目施工工作的人工成本支出直线上升。第二，施工单位管理人员在任务分配的过程中，未能制定科学合理的任务分配方案，导致大多数工作人员无法最大限度的发挥自身的技术优势和价值。建筑工程项目施工管理人员也无法做到人尽其用，对于各个人员不能安排适合的工作岗位，存在一部分价值较低的人工成本，这让人工成本的整体管控效果大打折扣。第三，建筑工程项目施工工作对于员工的综合能力素质水平要求不高，在一部分工程项目当中，对于人员的年龄和技术水平没设置相应的标准，这就导致工作人员无法满足施工岗位的技术水平要求，同时也无法保障工程项目施工工作的最终质量，这让施工工作时常出现返工和返修的问题，不但让人工成本快速增加，还造成了较大的材料浪费，拖延了施工工作的整体进度。

3.3材料质量管控不严

在建筑工程项目具体施工工作开展的过程中，施工单位往往需要较大的材料支持，相关的成本管控人员要向高校达成成本管控目标，就要重点针对原材料的质量和成本进行管控，不但能够有效缩减采购成本的支出，还能保障工程项目的建设品质，为建筑工程项目施工工作的稳定运营提供良好的支持和保障。但在当前的建筑工程项目施工领域当中，针对原材料数量的管控关注度往往较高，而质量管控则不够严格。例如，企业在采购砂石材料的过程中，对于材料的购买数量，会交由专门的工作人员进行验收，但验收人员并不会对砂石的质量进行仔细检查，这让其材料质量水平存在漏洞。这就导致一部分建筑工程项目施工工作砂石材料的应用过程当中，时常存在砂石材料不合规造成的墙体承重性较差问题。还有一部分工程验收工作不够合格，致使项目时常出现返工问题，这些问题都大大提高了原材料成本的支出，不断造成了巨大的人力成本浪费，还产生了材料的不必要成本支出，让整个建筑工程项目运营成本持续的加大。

4如何进一步提升建筑施工项目成本控制水平

4.1实施全面的成本预算管控措施

在现代化建筑工程项目成本管控工作持续落实和开展的过程中，相关管理人员要加大成本预算的管控力度。首先，建筑工程项目施工工作正式开展之前，相关管理单位要安排专门的负责人和预算管理人员，对整个项目的施工状况进行分析和了解，从而制定科学恰当的预算管控方案。值得注意的是，预算管控方案要涵盖各方面内容，管控条例的制定也要保障科学性和实效性，与此同时还要将预算管控方案与建筑工程项目实际战略紧密的结合起来，充分考虑我国建筑市场的未来环境，最大程度上提高预算管控方案的合理性和有效性。其次，建筑工程项目施工工作在开展之前，需要针对各个职能部门以及工作人员设置正确的成本管控目标。具体的成本管控目标要从项目的预算管控方案当中获取，将总体预算管控成本进行拆分，设置多个施工环节和施工阶段的成本管控目标，以此来让各个阶段的成功管控目标逐一实现，让每个岗位和每一名员工都能在实际施工过程中有效关注成本管控数据信息，积极采取各类措施和方法缩减运营成本的支出，从而达到最终的成本管控目的。

4.2加强人工成本管控

现代化建筑工程项目施工运营成本的支出，人力成本往往会占据较大部分，而人力成本的高低直接影响到整个项目施工的成本管控成效。当前，施工单位的管理人员要针对人力成本管控工作力度不足问题进行重点优化，制定出完整的应对措施对这一问题进行解决。首先，施工单位要加大人力成本管控工作的重视度，明确人力成本在项目施工过程中成本管控工作的重要意义，还要采取科学有效的措施解决人工成本管控工作执行效果不佳的问题。其次，管理人员要配置相应的成本管理人员开展工作，确保成本管控任务能够恰当合理的分配，使各个优秀成本管控人员都能获得最高的应用价值，发挥出各个成本管控人员的技术特长。其次，项目施工成果考核的过程期间，管理人员要结合工人的工作量计算实际收入，实现绩效考核模式，有效降低人工所存在的主观消极怠工问题，而计件管理模式也能提高员工的积极性。如此一来，积极优秀的员工能够在限定的时间范围内完成更多的工作，而专业能力不足或者工作态度不端正的人员，所能够得到的报酬也整体较低，这种人工薪酬待遇核算模式较为科学，也能够让企业的人工成本管控更加合理。

4.3对于原材料质量的管控

建筑工程项目施工工作在持续开展的过程中，施工单位要派遣专业的技术人员，对材料的品质、性能、数量进行精准验收。验收人员不但要对材料的数量进行仔细核查，还要对原材料的品质和应用性能进行着重管控，验收人员岗位必须选用熟悉建筑施工材料质量标准，同时具备较为丰富的材料验收经验，一次来对验收工作过程当中的材料品质进行把控，确保原材料的服务水平以及施工工作的具体需求，降低原材料的成本支出，有效实现建筑工程项目施工成本各项管控目标的实现。相关验收工作人员还要进一步提高自身的综合能力和水平，借助多种方法对整个项目原材料的具体要求进行充分了解，进而提高验收工作的整体成效。除此之外，验收工作人员要时刻与采购人员和外部工作人员保持独立状态，避免材料采购验收环节出现徇私舞弊行为，真正发挥出验收岗位的监督管理成效，为提高原材料的品质提供较为可靠的支持和保障。

5总结

在我国当前的建筑工程行业当中，项目施工成本管控工作不可或缺，但大多数施工单位在成本管控工作存在一定的不足和欠缺，这让项目施工成本愈发提高，不利于建筑工程项目施工单位持续稳定的发展。相关管理人员要加大对成本管控工作的重视度，构建完整的项目施工成本管控方案，针对重点成本支出部分作出严格管理，还要提高成本管控人员的工作积极性，有效实现建筑工程项目施工工作成本管控目标，推动建筑工程项目施工企业的持续稳定发展。

参考文献

[1] 廖红君.建筑工程项目管理中的全过程成本控制研究[J].现代物业：中旬刊，2021 (20)：60–61.

[2] 何铭.建筑工程项目管理中的成本控制方案[J].中国房地产业，2021 (16)：81–82.

[3] 宋汝方.建筑工程施工项目管理及成本控制分析[J].中国建筑金属结构，2021 (5)：26–27.

[4] 曹恒明.建设工程项目管理中的成本控制策略探讨[J].建材与装饰，2021 (3)：231–232.