引言

工程施工中，施工企业必须重视工程总体质量，加强施工管理工作，通过保障施工管理工作整体质量，从而保证建筑工程总体质量。由此可见，施工管理质量与建设工程总体质量之间存在直接关系。随着我国社会经济飞速增长，人们对建筑的要求逐渐提升。为了保证工程总体质量，企业必须重视工程质量管理工作，加强施工质量管理并有效保证管理水平，满足人民和社会的需求，同时达到与时俱进的发展目标，确保工程质量管理工作的有效性，保证工程质量及其使用过程中的安全性与稳定性。

1建筑工程施工质量控制的重要性及作用

1.1适应建筑工程的特殊化

在建筑企业组织运行发展过程中，工程建设项目的类型具有显著的多样化特征。在建设工作推进过程中，不仅需要通过多种方式有效区别建筑工程不同项目的重点，同时需要在运用多项先进科学技术成果的同时，实现更加高效的复杂多工种施工。另一方面，在建设管理工作不断推进过程中，由于建筑工程自身受到外部环境影响较大，因此需要在施工工作推进过程中，使得建设规模得到更加有效的规范化建设，在一定程度上节省成本。同时，在新的发展形势下，建筑范围基本都为片区化、规模化，体量大、人员缺少的情况普遍存在，开展更加有效的管理，在不断满足功能需求以及质量要求的同时，落实企业组织运行发展过程中的相应宗旨，使得企业组织的市场竞争能力和建筑工程特殊化水平不断提升。

1.2维护建筑行业的总体稳定

网络信息技术的问世和应用，大大提升了全社会经济发展的步伐。就建筑工程而言，无论是从数量还是质量上，人们都有了更多的需求。高质量的建筑工程在确保人身安全的同时，还可以提升当地居民的居住体验，实现社会经济的和谐发展。就我国建筑工程的施工现状来看，质量问题时有发生。一旦在现场施工中对工程的质量把控不严格，就无法满足行业施工技术要求。在后期运行的阶段，轻者会造成经济损失，严重者甚至会危及周边人员的生命安全，给社会带来诸多不和谐因素。由此可见，对于建筑行业的发展而言，高质量的施工项目不仅可以为企业的持续发展提供稳定的经济来源，同时对于社会的发展以及人们生活品质的提升都发挥着重要的作用。

1.3带动新技术的应用与研发

科技创新作为工程施工技术不断改革和创新的关键动力，施工技术水平的提高，是保障建筑施工质量的基础，同时施工技术的革新也是提高建筑企业经济市场竞争能力的重要条件。在施工管理中，需要将质量控制贯穿于整个施工过程中，以质量控制为目标，以施工效率为动力，带动施工技术创新和落实，如防渗漏技术创新、装饰工艺的优化、建筑材料的创新等，这样都需质量优化目标的激励和引导。完成施工质量控制的目标，可以促进建筑企业对施工技工技术的不断穿创新和优化，对企业竞争能力的提高也有积极作用。

2当前建筑工程管理与施工过程中面临的问题

2.1管理体系不健全

我国现阶段的建筑工程施工规模较大，程序冗杂，涉及多个行业的专业知识。工程质量管控就要注重施工细节的管控，确保每道工序都达到技术管控标准。为了提升管控效率，管理者要构建一套完整的质量安全监管机制，对项目施工的全过程进行管控。从建筑工程的现行标准来看，管理工作过于表面化，缺乏实质性的内容。尤其是对于一些新技术和环保材料的更替上，思想认识不到位，没有规范化的制度进行约束。员工的操作技能无法满足工艺需求，这些都会影响到施工的质量安全。

2.2现场管理机制有待完善

建筑工程项目通常具有一定的复杂性，所需要的施工时间较长，而且施工过程中还存在许多难以把控的影响因素，仅依靠管理人员实施管控远远不够，容易出现纰漏，因此需要建立相应的管理机制。实际上建筑工程施工的现场管理机制设置还不够完善，制度规定设置未考虑全面，一些细节问题和隐藏隐患无法及时识别和发现，容易造成工程延缓或停滞等严重后果。

2.3材料方面的问题

建筑工程中需要耗费大量的建材，而这些材料的性能也是影响工程质量的重要因素。因此，在对于现场的质量管控，原材料入场前要经过严格的筛选。从市场的大环境来看，在建材市场上，存在着一些不良商家，其过分注重眼前利益，为了自身经济利益，购置一些性能不达标的钢筋建材等，给工程质量带来了严重的影响。对于施工现场的质量管控而言，大多数施工企业也是睁一只眼闭一只眼，没有规范化的执行标准，大量的劣质钢材进入施工现场，这也是诱发质量问题的重要因素。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1加强施工人员管理

建筑企业要提高对于施工人员技术培养的重视程度，要做好这一点，建筑企业需要做好以下几个方面。首先，企业要做好安全管理工作，提高施工人员的安全意识。安全是工程建设的基本点，无论是工程发生安全问题导致安全事故发生，还是因为安全管理工作不到位导致施工人员出现安全问题，都会对工程建设的进度以及质量产生负面影响。因此，建筑企业在进行上岗培训前需要对施工人员进行安全管理培训，在工程建设间隙也需要定期召开会议，最大限度确保施工人员不会因为安全发生大问题。在工程建设过程中，管理人员如果发现施工人员有不当行为，例如未戴安全帽或是疲劳工作等，要及时进行提醒，防止问题发生。其次，是提高施工人员的施工技术水平，这里主要指的是专业技术水平，随着社会经济发展速度不断加快，各行各业的行业发展标准都在不断提升，建筑行业对施工人员的专业技术水平也有了更高层次的要求，企业在施工人员建设之前需要做好岗前培训工作，确保施工人员的技术水平与项目工程建设要求相符合。除此之外，一些对专业技术水平要求非常高、针对性强的施工工作，企业要做好招聘，避免因为施工人员技术不达标导致工程质量出现问题的情况出现。最后，建筑企业需要帮助施工人员树立正确的工作意识，通过召开会议以及日常教导的方式，让施工人员将个人利益与共同利益进行紧密结合，提升施工人员的大局意识以及责任意识，从思想层面提高施工人员对工程建设的重视程度，确保项目工程建设质量。

3.2质量控制行动

一方面，施工人员需严格执行相关标准和要求，对各施工环节落实管理，做好必检必查无遗漏。特殊工序要求项目技术负责人、施工员、质检员在施工过程中全程跟班作业，进行过程控制，并做好相关记录。该项目所需的管材、组件、设备等材料进场时，必须由监理工程师、质检员进行抽样检查，坚决杜绝不合格材料和“三无产品”进场。沟槽式管道关键的凸边卡进沟槽后再紧固螺栓，两边应同时紧固，紧固时发现橡胶圈起皱应立即更换新橡胶圈。管道变径时，统一采用异径接头。管道穿过建筑物的变形缝时，应注意防止变形，穿过墙体或楼板时必须增设套管，套管与管道之间的间隙应采用防火材料封堵完整，管道横向应设置1.5‰的坡度，便于管道排水。另一方面，明确施工单位责任，建立健全工程成品保护机制。对已经完工的区域，实行临时封闭措施，禁止无关人员进入。工序交接的区域应经过交接互检，已经损坏的成品由上道工序处理完善，如已完成交接，则由后续班组落实。通过培训提高工程参与人员对于完工品的保护与管理质量水平。

3.3优化施工管理控制体系

优化施工管理控制体系，施工企业应不断引进先进的施工技术。在建筑工程施工过程中，引导施工人员积极使用新技术、新设备以及新工艺，充分发挥其优势，保证建筑工程施工质量符合相关标准。为确保施工质量控制工作开展的有效性，项目管理人员应转变自身管理理念，形成较好的管理意识，并不断完善优化现存管理措施，保证管理方法民主化。此外，施工管理人员还应及时更新管理体系，促使施工管理控制体系满足建筑工程实际发展需要。同时加强对各施工环节的质量控制和管控工作的有效性，及时发现施工中存在的问题并及时解决，从而保证建筑工程项目整体质量。通过不断优化完善施工管理体系，促使施工企业所实施的管控制度满足工程的实际需要。

3.4建立健全的质量保证体系

完善质量保证体系是加强建设项目管理的重要手段。总承包商的项目经理部门负责在其承包建设的范围内建立建筑工地项目的质量保证体系，并进行统一协调和管理。每个分包项目的管理部门应根据实际施工过程中存在的管理问题，结合分包项目的范围和特点以及项目的具体要求，建立相应的施工现场项目质量保证子系统总合同管理部门。在降低施工成本的同时，为提高施工质量打下了坚实的基础。此外，建筑公司还应注意控制、监督和管理系统的科学性和可行性。在实际的管控过程中，既要进行全方位的监督管理，又要减少工程质量问题，提高监督管理体系的实际效益。

结束语

施工质量控制作为建筑企业管理工作的重要内容，只有不断完善施工管理模式，才能保障建筑施工效率和质量的提高，从而提升自身的竞争优势。社会水平的提高，对建筑企业提出高要求，尤其是建筑施工质量方面，建筑企业不但需要完善施工管理模式，提高施工质量控制水平，以高质量的建筑项目，创造更多发展机会，满足社会发展要求。

参考文献

[1]金芊雨.浅议提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2021(18):163-164.

[2]温少锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界,2021,11(05):142-143.

[3]樊晓飞.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].城市住宅,2021,28(05):205-206.

[4]何浩然.建筑工程管理及施工质量控制的优化策略[J].住宅与房地产,2021(09):164-165.

[5]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程,2020,39(15):28-29.