引言

在进行工程建设时，施工企业需引进更先进的绿色环保技术，才能对工程建设时存在的资源浪费和环境污染等问题进行有效地控制和处理。施工企业在对项目进行管理时，要对原有的静态管理理念进行全面地优化，通过构建全过程的动态管理体系，对各个环节的作业行为进行全方位地监督和管理，并将绿色施工管理理念落实到工程建设的各个环节中，确保所有的施工人员都能严格按照要求进行工程建设施工，在保证工程建设质量的基础上，尽可能地降低施工成本，创造出更大的综合效益。

1绿色施工原则

1.1系统性原则

工程管理是一项复杂且系统的工作，涉及社会、环境、经济等多个方面，因此，绿色工程管理需遵循系统性原则，在规划阶段，应综合考量上述几方面因素，摒弃原本的单一思维，利用系统思维、辩证思维展开工程管理，不断扩展管理范围与管理深度，提高管理成效。此外，绿色工程管理模式的最大特点，是其不仅关注项目施工整体，还需要考虑该项目在社会中扮演的角色与社会价值，在保障建筑物安全的同时，承担起应有的社会责任。

1.2经济与环境兼顾原则

绿色工程管理强调环境效益，通过在传统管理模式中融入绿色管理理念，展开绿色工程管理，尽可能实现经济与环境兼顾、经济发展与环境保护双赢的局面。在绿色工程管理理念中，将环境保护提高到与经济发展同等重要的地位，强调建筑工程不可仅注重经济效益，而要关注建筑施工对周围环境的影响，保护环境就是保护企业的长远发展。所以，在绿色工程管理过程中，必须要遵循经济发展与环境保护兼顾的基本原则。

1.3客观性原则

捍卫绿色工程管理价值观的底线就是客观性原则。当前有的企业盲目追求经济效益，加上受到传统工程管理理念的影响，漠视绿色工程管理，在规划上没有对绿色施工要求给予足够的重视，施工中也没有落实绿色施工要求。这不利于企业乃至社会未来的发展，为此，企业要坚持客观性这一原则，构建严格的管理制度，在所有的员工思想当中都灌输绿色工程管理理念。

2建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理制度不够完善

建筑工程管理制度是提高管理质量和管理效率的重要基础，也是确保管理工作全面贯彻落实的关键支持。目前，很多建筑工程中对应的管理制度不够完善，导致管理过程中出现一些纰漏，进而降低了管理水平。随着建筑市场的发展与变化，传统的管理模式和管理理念已经无法满足当前市场的需求，对施工工艺及对应的技术造成了巨大影响。这些影响因素极大程度上降低施工工程本身的质量，并阻碍建筑工程施工工作的有序开展。另外，由于建筑工程管理制度不够完善、管理内容相对欠缺以及整体管理工作的可行性和科学性有待加强，导致管理成效无法达到预期标准。

2.2管理理念落后

我国倡导的可持续发展战略，与绿色施工理念有着很高的契合度。但目前，大部分施工管理人员还在传统的经营执行理念中走不出来，这与既得利益者作用下的经营、执行管理模式创新存在极大的矛盾。在他们看来，绿色环保运营理念的实行仅仅表现为意识的提高，他们往往不会付诸实际行动，更不会丢弃传统的治理模式。所以，推广绿色环保运营理念是非常困难的。特别是在建设项目方面，因设计方案、管理等存在问题，浪费的施工材料越来越多，大量的建筑垃圾未经分类直接进行处理，严重污染了附近的生态环境。现阶段，我国建筑行业中承包企业的占比依旧过高，承包企业可将承包的工程进行转包处理。所以在建筑工程领域，施工企业一般仅专注于有较高专业技能标准的施工环节，而劳务队就做一些普遍的施工任务。虽然劳务队的机械、材料配备比较完善，但由于人员组成太过复杂、专业技能偏低，建筑工程施工管理方面投入的人力、消耗的物料都不容小觑，所以管理起来特别困难，更重要的是能源资源会随之流失。

2.3建筑工程监管力度不足

对于建筑工程施工工作来讲，其本身的监督与管理力度与工程施工质量有很大的关系，进而影响到建筑工程施工现场的安全性和稳定性。首先，在具体的工程管理中，整体的监督与管理力度不足，导致很多管理工作过于形式化和表面化，忽视了绿色施工管理的重要作用。其次，在一些建筑工程中，对绿色施工理念的认识不够全面，且节能环保监督工作存在很多问题，降低了建筑工程管理的科学性，并对建筑工程后续施工带来了一些质量问题或安全隐患问题。最后，由于建筑工程的监管力度不足，导致很多管理责任无法落实到个人，因而出现了责任推诿的情况，对施工进度和施工质量造成负面影响。

2.4施工技术不够先进

目前，农民工在施工主体中的占比较大，他们往往缺乏较强的专业能力，使得整体的建设水平提不上来。所以，项目管理人员必须在建筑工程施工中增加对施工人员的技术培训，将先进信息技术运用起来，加强对集体施工理念的落实，为建筑工程的有序开展创造良好条件，例如：实行绿色科技创新，在绿色管理体系中做好建筑工程施工管理工作；采取建筑工程施工管理手段，为经济建设与环境保护的同步开展奠定稳固基础。

3绿色施工视角下的建筑工程管理模式创新优化

3.1理念创新

为确保建筑施工管理的创新策略能够有效落实，在实践中，需要针对理念进行创新。与此同时，施工企业在施工期间属于承包主体和履约主体，且需要具备相当强的责任意识，为企业的发展夯实基础，使得企业自上而下都能够对绿色管理理念进行更加全面的认识，营造良好的绿色管理环境。与此同时，施工企业应当充分考虑现实情况，明确未来发展规划以及发展目标之间的关系，尽量彻底解决企业发展中出现的多重目标存在矛盾的问题，为企业的未来发展创造有利的条件。值得注意的是，在企业的发展战略中，一定要缓慢渗透绿色管理理念，使得二者可以有效融合。同时，企业的管理人员需要针对各个建设目标进行合理的规划，在每一个环节都渗透创新理念，确保工程保质保量完成的基础上，尽量实现资源的合理应用，降低能源成本，最终实现绿色化的施工。

3.2技术创新

技术创新，指的是通过对技术方面进行管理，利用技术举措开展施工管理。如果进行详细划分，则可以被分为技术人员创新和技术设备的创新。具体而言，在技术人员创新方面，正式施工之前需要进行严格的施工管理工作，并审查好图纸，有效解决施工中存在的问题，正确掌握技术人员的工作方向，进一步开展技术创新。在技术设备管理创新方面，需要使用具备现代化特点的专门的机械设备，开展严格的施工项目，确保施工质量。

3.3创新管理机制

在当前经济形势瞬息万变的背景下，建筑企业必须要对市场形势进行全面深入的分析，保证企业的发展目标能够与市场走向相匹配。为了完成这一重要的发展目标，就需要建筑企业要具备高度改革精神，将创新与管理充分的融合，为企业创新管理机制的制定给予充分的保障，此外，在对绿色施工管理实行的过程中，建筑企业需要将现代管理制度有效地确立，从而保证建筑企业的经济发展与资源节约能够全面提升，将建筑企业在市场竞争中的地位牢牢把握。除此之外建筑企业在施工阶段，要建立一套完整的责任系统，在施工的过程中将责任细节化，并将各个环节负责人进行合理分配，让各负责人应当积极主动地发挥自身在施工阶段起到的重要作用，提升整个施工过程中的管理水平，不要因为管理措施的不正确性，造成施工阶段大量资源与资金的浪费。为此工程施工管理措施的改革创新中，问责体系的建立就尤为重要，只有这样才能够极大地调动所有团队员工认真工作的积极性，从而提升整个施工阶段的工作效率，进而对建筑企业良性发展起到至关重要的推进作用。

3.4优化管理标准

有关人员要制定科学的管理标准和机制，重视绿色工程管理观念，提高管理标准，形成系统的、科学的管理体系。具体来讲，可以重点从两方面入手。一方面，企业要加强建筑工程施工内容和施工情况的深入了解，精确地划分建筑工程建设过程中的不同任务，根据不同任务做好绿色管理标准的合理制定，保证绿色管理措施可行，保证工作人员可以高效落实这些任务。另一方面，管理人员需要加强应用相关规范和政策，及时更改和调整不合理之处，切实提高绿色施工水平。

3.5强化对绿色建筑工程施工的多方支持

首先，政府支持。建筑工程绿色施工管理所使用的施工工艺、施工技术、施工材料以及施工设备都属于高新产品，价格高昂。由此可见建筑工程绿色施工管理需要一定的资金支持为了能够更好地促进建筑工程绿色施工发展，需要政府部门发挥自身职能作用，加大对绿色施工扶持力度。其次，资金支持。在建筑工程绿色施工管理的过程中，政府部门需要给予使用绿色工艺、绿色材料、绿色设备以及绿色技术的建筑施工企业一定的资金补贴，更好地调动绿色施工企业发展的积极性，使越来越多的人员能够参与到建筑工程绿色施工管理中。

结束语

社会的发展对于建筑行业的要求也在不断提高，而建筑工程施工管理却又是建筑企业发展的核心命脉，建筑企业想要在市场中占据一席之地，企业就要不断地提高自身的发展，而想要取得长久稳定的发展，就要做好建筑工程施工管理措施的不断创新与改革，同时也要进行技术的更新，从而提高企业自身的竞争力。这样企业才能更好地适应社会市场的需求，促进企业与社会经济的共同进步。

参考文献

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