前言：随着建筑企业蓬勃发展，目前我国建筑公司层出不穷，只有把握好工程进度，提升工程质量才更能体现公司实力。在建筑企业内部管理过程中，施工是影响企业长远发展的重要因素，所以企业要运用专业化团队，高素质管理人员，对整个施工进度和质量进行实地把控。结合人员素质、安全意识、成本支出等细节进行综合考量，保证工程按时完工交付。然而，随着社会的不断发展，建筑工程也朝向个性化方向迈进，对于不同的建筑工程种类，其进度和质量把控仍然存在一些需要优化的问题，需要运用多元化创新策略进行整改。

一、优化施工进度和施工质量管理的意义

在整个建筑工程施工过程中，施工进度的把控和工程质量的管理是影响整个工程交付使用及企业形象的重要因素。随着科学技术的逐步更新，建筑企业要想完善施工进度和质量，也需要进行不断的技术革新和专业人才引进。但是在整个工程过程中，还是要对工程进度和质量进行细节性的分析。首先，施工质量高低严重影响市场对企业的评价，影响企业未来市场竞争力以及在建筑行业内的发展速度。建筑工程进度会直接影响竣工时间，还会导致企业未来长期进行后期维护，由于工程施工实践拉锯较长，还会影响企业的成本支出，造成经济损失。所以，优化施工进度和施工质量管理措施，对企业未来的发展能够起到极大的促进作用，在人员方面能够提高人员的工作动力和责任感，在成本方面能够帮助企业节省更多的资金支出，在整体效益方面能够提升企业市场竞争力，为企业创下积极的口碑，这样能够带来未来长期的经济利益。

二、影响建筑工程施工进度和质量的因素

（一）影响施工进度的因素

1、自然因素

我国地理范围比较广阔，针对不同地域的施工情况，影响工程施工进度和质量的因素也会存在着不同，但主要几方面比较相似。首先是自然因素，比如我国北方在冬天使不能够进行建筑施工是影响施工进度的主要因素。另外，一些阴雨天极端天气状况都会影响工程施工。不同区域土质存在差异，在施工之前，首先，企业要针对所承包的工程所在地的土质情况以及所处的地理位置进行有效分析，要先进行土质固定，这样才能够避免后期出现地质灾害的危险，这样也会影响施工工作开展。

2、人员配置和专业技术

在整个施工过程中，需要运用不同专业的人才进行施工，但是在工程推进过程中很容易出现专业人才稀缺或人员配置不合理的现象，导致工程进度难以如期推进。建筑企业由于所承包的工程特点存在差异，在进行施工过程中会需要不同的专业技术人才，但是由于建筑工程中人流量比较大，并且很多外雇的员工都是身兼多个项目，导致在施工过程中很难保证进行不同工作时技术人员能够进行合理配置并及时到位，因此会影响工程施工进度。

3、材料设备

材料和设备是工程施工进度把控的重要因素，由于建筑施工过程中需要的材料各有不同，很多材料自身性能很容易受环境所影响，所以在施工过程中需要严格把控材料的管理，这样才能够避免在工程进度推进时，由于材料稀缺导致工程停滞，另外，由于不同工程的特点，所需的机械设备也会存在差异，但是不同的设备造价很高，一些建筑企业会采用租赁的方式去运用，然而在施工过程中，由于施工企业众多，设备较少，很容易出现竞争激烈的现象，导致工程不能够按预期计划进行推进，影响工程进度。还有一方面，在工程整个施工过程中，对于一些环保型材料不能提前很长时间进场，保存需要更多的成本。很多企业会采用临时采购，这样在施工进度加急过程中，就会造成一些材料不能及时进场，影响施工的推进。

4、运营资金

在整个工程施工过程中，可能会遇到一些不可抗力的因素影响工程继续推进，但是在这其间所有工作人员的工资需要定时支付，这样企业对于整个工程的预算以及实际支出会形成巨大的差异，导致预期的运营资金很难维持工程继续施工，这也会影响工程施工进度的开展。

（二）影响施工质量的因素

1、人员素质

一些企业承包的工程量巨大，施工质量的把控工作很难做到面面俱到，就需要施工人员自身具有较强的责任心，对待自己的工作能够认真负责。然而有很多施工工人自身素质偏低，没有有效的管理，对于自己所完成的工作并不重视，缺乏责任感，这样会在一些细节之处影响施工质量。

2、安全管理

安全问题是整个工程施工过程中需要重点关注的因素啊，管理人员在整个施工过程中，不仅要对工程进度进行管理，同时还要保证安全的大前提下，去实施更多的管理策略和措施。一些建筑企业的管理人员由于自身缺乏专业性知识，对于安全防范工作没有落实到位，对于一些具体的细节不能够进行准确的把控，导致员工自身安全意识缺乏，很容易在施工过程中出现风险，这样既会影响整个工程的施工质量，又会影响工程施工进度。

3、内部环境

由于不同的工程工期长短不同，比如对于一些我国北方的建筑工程来讲，因为冬休，整个施工进度和工期会极大的缩短，若采取冬季施工措施将增加成本费用且施工质量无法保证，比如，混凝土容易受冻遭到破坏。建筑工程的内部环境还包括一些细小之处的管理，例如整个施工现场的安全文明施工是否达标，以及整个工程的内部设计是否符合设计方案，这些都会影响整个工程质量及进度计划的推进。

三、建筑工程施工进度和质量管理优化策略

（一）按照计划管理，健全管理制度

每一个建筑工程在施工之前都会制定整体的设计方案和施工进度计划，但是在实际施工过程中容易出现各种外部因素，营销进度有效管理，所以管理人员要吸取建筑工程施工过程中的经验，既要制定整体施工计划，同时，还要随时随地由于不同因素的影响，制定临时调整计划。按照工程量的不同以及不同施工角度去制定不同的网格施工进度计划，这样不仅能够清晰，准确地掌握工程施工细节，还能够促进人员有效管理。另外，施工进度的管理，对工程质量也会有一定的影响，所以建筑公司要不断完善健全管理制度，结合整体以及细化内容进行明细要求，这样才能够促进管理人员准确把控施工进度和质量，同时提升企业内部管理效率。以前建筑企业会分派几名管理人员共同掌管整个工程的施工进度和工程质量，但是这样的形式，由于评级划分会导致推卸责任的现象，在策略优化过程中，首先要明确工作职级以及个人的工作内容，然后每一个人负责不同的施工角度，这样将每一个人的工作日志或者工作计划管理书进行有效拼接，才能够提高对工程控制的准确性，促进工程质量的有效保障。

（二）注重培养人才，提高员工素质

无论是工程施工进度还是工程质量，都需要人为去建筑和人为去管理，所以人员自身素质能够极大地影响公司整体管理效率，甚至会影响公司未来的经济效益。结合施工进度，首先，建筑公司要想逐步壮大，有长远的发展计划，就要栽培更多公司自有的建筑人才，这样能够有效保证施工进度不被人员因素所影响，并且有更多的专业性人才，也能够提升建筑企业的施工水平。从质量管理角度来讲，培养人才，强化员工素质，能够提高施工团队的凝聚力。在不同的施工细节上，能够有效将责任落实到个人，促进安全意识和成本节约意识的培养，在工作当中明确个人工作责任，促进工程进度和工程质量的有效保证。

（三）材料设备管理，有效成本控制

施工材料和工程设备的及时进场能够有效促进工程施工进度的不断推进，另外，材料的合理采买，运用也能够有效促进企业成本控制。在整个施工过程中，管理人员要对材料和设备的使用进行明确的审核，针对不同的施工进程所需要的材料进行逐一对照，这样才能够有效杜绝施工浪费，且对于不同的建筑设备，还要思考其使用年限以及折旧等问题，合理且定期进行后期维护，避免造成设备的过度消耗，影响企业成本支出。管理人员的工作内容比较广泛，在成本控制方面还要针对人员的薪金进行思考，这样能够与人员素质强化进行有效衔接，双重途径推进企业成本控制，这样不仅能够有效管理施工进度和施工质量，同时还能为企业带来更多的经济效益。

（四）定期实地考察，落实安全责任

建筑企业在发展过程中最不希望发生的事情就是安全事故，然而，目前我国在建筑工程当中发生安全事故的新闻层出不穷，所以为了保证工程施工进度和质量不受影响，建筑公司一定要对管理人员自身素质加大管理力度，强化安全责任落实工作。作为管理人员，首先自身的专业素质要逐渐增强，在整个工程施工过程中，首先要注重对人员以及整个施工环境进行安全风险防范，并且针对不同的施工细节以及工期长短要进行有效思考，制定定期实地考察计划，结合不同的施工内容与施工人员进行有效交流，了解员工的安全意识，并且在整个工程施工现场要张贴明确的安全管理制度，这样一方面能够提升人员自身安全意识，强化责任，同时又能够将安全知识落实到位，这样不仅能够保证工程进度顺利推进，同时还能够促进工程施工质量的有效把控。

四、结语

总而言之，每一个行业在不断发展壮大的过程中都会面临着一些需要调整改革和优化的问题，作为建筑企业的管理人员，需要对整个企业工程施工质量负责，同时还要在工作当中不断提升自身的专业素质，结合施工进度所影响的因素进行细致分析，把责任落实到位，然后运用创新的教学理念进行施工团队打造，提升企业内部管理力度，结合不同的建筑环境和工作细节进行实时管理，有效保证整个施工过程的质量。在措施不断优化的过程中，也要逐渐分析存在的安全隐患，这样通过强化施工人员素质，才能够保证整个施工过程的安全性，为整个工程按时而交付做好保障，结合设计方案定期追踪施工进度，这样才能够把控整个工程的施工状况，为企业争取更多的经济效益。

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