前言：在工程施工工作开展的过程当中，漏洞和细节是无处不在的，技术在运用的过程当中也存在着难以掌控的特点。因此，在现阶段，在工程施工的过程当中一定要加强技术的管控以及现场管理，让原本现场施工过程当中的诸多问题得到解决，达到理想中最佳的工程施工效果。

一、建筑工程现场施工现存问题

（一）安全意识缺失

从目前的实际情况上看，工程在推动的过程当中在安全意识方面还是比较缺乏的。在现场管理工作当中，作为管理人员不仅要负责好质量控制工作，也应该注重施工安全。这样才能够在不影响建设效益的前提下，能够让工程发挥最大化的社会效益。但从目前的实际情况来看，在很多现场管理工作开展的过程当中安全管理都是比较缺失的，在安全管理力度方面有待加强。一旦发生安全事故，就有可能会对人员造成财产或人身威胁，并且对于整个施工进展都会产生十分不利的影响。

（二）人员尚未到位

在现场管理工作开展的过程当中，对人的管理是十分关键且必要的。只有不断的提高管理人员的素质和水平，才能够让各个管理细节得到良好的处理，让工作落实到位。在最近几年来，我国的建筑行业的整体发展速度是飞快的，但却存在着一些管理进度和管理工作之间不相符的情况，与施工工作相比较，管理工作处在明显落后的位置上。因此，在后续，就应该注重管理人员的选用，并且做好施工人员的培训工作，这样才能够真正的让人员的管理落实到位。

（三）进度管理混乱

建筑工程目前正处在快速发展这样的阶段。在工程建设的过程当中，对于进度把控不够合理、赶工期等现象则屡见不鲜。这样就会导致现场局面比较混乱，对于各个环节的有效推动也十分不利。这样有可能会导致工程在实施的过程当中意外事故、故障的出现几率大幅度提高，并且对工程建设质量十分不利。需要在后续结合整个施工过程加强进度管理，避免出现进度混乱情况。

二、建筑工程现场施工管理的对策

（一）健全管理制度，优化现场管理

为了实现对工程施工情况的全局把控，在现阶段，首先应该做到的就是对施工现场建立完善性的规章制度，保障各个行为在开展的过程当中有据可依，让一些行为得到约束，从而让意外事故发生几率大大降低。

例如，第一，对于现场的设备、施工材料，一定要对材料严格的检查制度进行建立，对于进场前的设备和材料应该加以检查，必须保证合格之后才能够允许进入到现场中。应该有专业的质检团队配备，充分的对设备和材料进行技术检验，保障设备材料的类型、质量、规格都能达到固定标准，符合施工要求和规范。第二，由于图纸设计和施工现场往往紧密相连。所以，也应该对会审制度进行构建，让技术人员能够结合图纸和现场之间进行分析和比较，大幅度的提高图纸掌握能力，解决实际施工和图纸矛盾，保障工程得到顺利开展。第三，对于施工技术，应该对施工过程当中的施工技术标准充分的进行明确。在岗前培训当中就对关键技术的实施和操作流程进行整理和审定，能够为后续技术运用提供良好依据。从而借助这样的方式让管理制度得到健全，使得原本管理中的问题得到解决。

（二）提高人员素质，优化现场管理

在工程开展的过程当中，要想更好的让现场管理的质量和效率得到持续的增强，应该面向管理人员，不断的注重管理人员在专业能力和素质方面的提高。这是对现场管理进行优化和完善非常重要的保障，只有做到对管理人员优化的管理和配置，提高管理人员的素质和能力，才能够真正的达到理想中最佳的工作开展效果。

例如，一方面，在对专业管理人员队伍进行选拔的过程当中，不仅应该在专业水准方面设置较高标准，也应该保障管理人员在日常工作开展的过程当中拥有高度的责任意识和责任感。能够实现对施工现场的全局把控。在这其中，可以对责任制度进行构建，对责任进行细化。这样在发生问题时就可以及时的进行追责，并且保证问题得到顺利的解决。另一方面，作为管理人员在日常工作开展的过程当中可以结合施工实际情况来不断汲取管理经验，提高自身管理水平和素质。从而通过这样的方式真正的让管理作用得到发挥，让现场管理的质量和效率都能够得到持续的增强。

（三）重视进度规划，优化现场管理

在施工管理工作开展的过程当中，进度规划也是尤为重要且关键的。只有这样才能够真正的保障工程得到及时的完工，避免在工程管理的过程当中出现一些赶工期的情况。这样就能够使得管理中的诸多漏洞得到弥补，达到理想当中最佳的进度管理效果。

例如，首先，在工程实施之前，就应该结合工程当前的情况，对完善计划和正确计划进行制定，对各个时间节点进行明确，能够真正的达到理想当中的进度管理效果，是现场管理非常重要的依据和前提。其次，在管理过程当中，作为管理人员，应该密切的对施工情况进行观察，假如出现一些无法按时赶至施工节点的情况应该对进度做出相应的调整，保障工期按时完成。最后，应该处理好施工进度、各时间计划和各环节之间的关系，对良好的进度组织计划进行实施。在保证工程建设质量的基础上尽量的加快进度，保证工期按时完成，让良好的现场管理效果得到真正的实现和达成。

（四）实施安全教育，优化现场管理

在对工程施工工作进行开展的过程当中，也应该面向施工人员不断的开展培训和教育工作，让施工人员在日常施工操作作业的过程中能够更好的提高自己的安全意识和综合素质。从而真正的将施工人员的价值展现出来，让现场施工管理的效果得到提高。

例如，在工程建设的过程当中，施工人员是对工程进度和质量影响最大的。对于施工人员当前素质等问题，一定要做到高度重视。应该秉持着“以人为本”这样的原则，在上岗之前对安全教育培训课堂进行设立，根据工程实际情况以及安全事故，配合动画资料、影视资料等等加强讲解，让施工人员可以不断的提高自己的安全意识。在工程施工的过程当中对于设备操作、技术运用，都应该进行明确的规定，对技术和设备操作过程当中的要领进一步的进行明确。通过这样的方式能够在无形当中更好的达到理想的安全意识的培养效果。在施工过程当中也可以对奖惩机制进行设立，对于表现突出、安全操作的员工可以给予荣誉勋章以及奖金；而对于一些违规操作的现象一定要及时的制止，让施工人员能够提高安全意识和综合素质，为工程的顺利实施提供良好的保障。

（五）掌握技术要点，优化现场管理

在现场管理工作中也需要对技术要点进行明确，使得现场管理的环节和步骤得到持续

和有效的推动。

例如：（1）图纸的审查。图纸审查是施工过程当中非常重要的第一步。在图纸审查的过程当中，首先应该观察外表是否存在问题，比如图标标注是否清晰、尺寸标高能否统一、图形间对应程度......在这之后，就应该结合图纸来对施工科学性和可操作性进行研究，借助图纸来精准计算，对工程效益进行明确。应该审查在施工过程当中设计和施工间是否存在矛盾，在出现矛盾时及时的协商、沟通和解决，保障工程得到顺利的完工。（2）预算的计算。承包商在对工程进行承包时，最终的目的都是获取经济效益。要想达到这一点，对工程预算进行计算是非常重要的第一步。应该结合施工图纸以及施工方案对预算工作进行有效的发展，将预算作为依据来对各项施工过程当中的成本支出进行控制，在此基础上对任务单进行签发，明确成本投入以及限额领料，以此作为经济核算非常重要的依据。（3）材料的准备。在建筑工程推动的过程当中，材料是非常重要的根本。材料价格大部分的决定成本价格。在现阶段，我们处在市场经济高速发展的空间，材料价格有可能会由于市场环境的变化而出现影响。所以，一定要时时刻刻的对市场行情进行关注，在正确时间下对材料进行购买，尽量降低成本，提高收入。对于购回材料，在质量检测之后应该妥善保管并且生成记录。在施工过程当中应该结合进度计划来对材料进行检测和运用，并且根据施工需求对材料做出相应调整。（4）现场的处理。要想让工程开展奠定基础，就一定要对施工现场积极的进行规划，保证施工现场当中通讯、道路、水、电都能够随时畅通。在对现场及时清理之后，才能够对工程进行开展。在施工过程当中，应该立足现场做好排水工作、基坑工程、对于现场废水、污水及时处理，最大化的降低由于施工对外部环境造成的威胁和隐患，从而真正的达到理想当中的施工效果。

（六）做好管理监督，优化现场管理

除了以上这几个方面之外，在工程现场开展管理工作的过程当中也应该对监督和管理机制进行进一步的构建和规范。所以，只有对管理监督机制进行良好的设定，才能够保障工程在推动的过程当中更加高质量和高效率。

例如，对于建筑施工来说往往具备着复杂性较强、时效性较长、技术要求较高这样的特点。所以，一定要对施工现场情况进行明确，在此基础上对有效的管理监督机制进行构建，保证施工现场的监督工作得到落实，最大化的减少建筑施工过程当中安全隐患，并且使得消耗得到降低，质量得到保障。在对监督机制进行构建的过程当中应该做到管理和监督有效的融合和联系，使得机制的构建更加规范化，保证工程施工过程当中的问题和矛盾得到解决，让施工更加顺畅。在这其中，应该对责任落实机制进行构建，针对于管理和监督过程当中的责任应该进行进一步的细化，并且配有奖惩机制，让人员都能够在工作当中展现出积极性和责任心，能够共同助力施工目标的实现，让施工质量和进度都得到保障和提高，达到理想当中最佳的管理成效。

三、结语

总之，在新时期的背景下，在建筑工程建设和发展时对技术进行管控，对现场管理进行优化和完善是非常重要的。在技术方面，主要可以从图纸审查、预算计算、材料准备、现场处理的几个方面入手。在施工管理过程当中，则可以从健全管理制度、提高人员素质、重视进度规划、实施安全教育、做好管理监督等几个方面进行开展，让现场管理得到优化，达到理想中最佳的管理效果。

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