引言

随着我国社会经济发展速度的不断加快，各地区建筑工程项目的施工规模均在不断扩大。对于土建工程来说，其施工管理工作的主要管理对象不仅有施工工艺，同时还有施工人员以及建筑材料等。理想的建筑工程土建施工管理工作不仅可以使整个项目的施工质量得以保障，同时还可以使各项施工工作都顺利开展，在施工期限内完成施工任务。然而，调查结果显示，当前部分建筑单位的施工管理意识较差，同时管理人员所具备的专业能力以及工作素养等相对来说也比较低。在此工作环境下，不仅建筑土建施工管理工作的开展无法达到理想效果，同时其存在价值也很难有所发挥。

1土建施工现场管理的重要性

1.1保障工程建设质量

施工现场属于直接建造工程结构的位置，只有在施工现场落实完善的管理工作，才能够有效提高工程建设生产服务整体质量，有助于进一步改善施工效果。在完善的土建施工现场管理辅助作用下，建筑工程施工质量将会得到大幅度提升，与之相对的，最终的建筑工程整体功能效用和寿命都会得到有效延长。由此可见，完善的管理工作能够进一步促进建设质量提升，为后续的建筑施工发展提供充足动力。除此之外，在完善的现场管理作用下，施工过程中一些漏洞问题的发生率也能够在很大程度上得到降低，由此可保障工程建设质量。

1.2推动建筑施工有序进行

建筑施工现场工序繁多，工种复杂，需要用到很多大型设备；另外施工中不可避免会产生声、光、粉尘等各类污染，影响周边居民正常生活。施工现场应加强安全文明施工管理，全面收集整理施工现场常见的安全、环保问题，做好相关管理措施和预案，严格控制安全隐患，在最大程度上降低安全事故的发生概率；通过日常监督检查，避免安全、污染等施工事故发生，确保施工任务安全有序进行。

1.3提高工程项目的经济效益

建筑工程建设一个非常关键的工作目标是追求更高的施工建设经济效益，而通过合理开展现场管理工作，能够有效提高施工质量和施工建设有序性，从而使施工过程中的成本得以控制，促使施工利润得到进一步提升。在现场管理的优势作用影响下，施工建设的有序性和有效性都能够得到充分保障，这样现场施工所消耗的成本将会有所缩减，基于此，建筑施工项目的经济价值能够得到充分满足，同时其社会效益也会有所提升。由此可见，充分落实现场管理以推进建筑施工过程中的精细化管理落实，对于促进项目经济效益提升有着不容忽视的积极作用。

2当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1机械材料管理问题

施工原料是影响建设质量的重要原因，对建设项目的经济利益也有直接的影响。在建设之前，必须对这些材料进行采购，如果在采购过程中出现材料稀少的问题，则会相应地增加材料的采购成本支出。与此同时，如果采购过程中出现原料的质量问题，将会对项目的建设质量造成直接影响。在运输到工地的时候，必须进行必要的检查，如果检查不严格，很可能会造成质量不合格的材料在工程中使用，对施工项目质量有很大的安全风险。

2.2施工人员的专业素养有待提升

近几年来，我国各地区的建筑工程项目规模均有所扩大，虽然这进一步推动了地区的经济发展，但这些项目对于现场施工人员所提出的要求也随之有所提升，同时施工现场所涉及的施工队伍也越来越多。在此施工背景下，大部分建筑单位会为了满足施工需求，而选择招用一些临时农民工到现场展开施工工作。而对于施工现场固定的施工班底，基本上都是由几个专业技术人员及管理人员所组成。这些临时农民工多数专业能力比较差，再加上部分农民工的文化素养相对来说也比较低，所以不仅其所开展的施工工作质量难以得到保障，同时还会对施工管理工作的有序开展造成影响。除此之外，对于一些经验比较丰富的施工人员来说，其在施工现场会为了节省时间以及精力，而选择不去研究施工方案，按照自己的施工经验完成施工任务。这样一来不仅会使施工标准与施工需求之间产生一定程度的偏差，同时建筑项目本身所存在的质量隐患以及安全隐患等也会因此有所提升。最后，由于社会各行业的竞争力愈发激烈，大部分建筑单位在发展过程中会过于重视自身的经济效益，不仅会尽可能地降低施工成本，同时认为开展施工人员以及管理人员的培训工作是毫无必要的，并不会在这些方面投入过多资金。而这不仅无法提升建筑单位内部员工的专业化程度，同时施工质量也会止步不前。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1加强施工材料管理

首先，在建设前，工程项目管理部门要建立一套材料质量保证制度和规划，并严格遵守国家规定，确保材料的质量。其次是材料的安全管理，各级领导要加大对建设单位员工的法制宣传力度，增强他们的责任感，防止因为不规范的行为导致负面后果。在工程建设过程中，建立完善的安全体系与标准，并将具体的责任落实相关负责人。在对材料的选用和管理上，层层把关，确保所有进入的材料都符合国家规定的要求。在使用之前，要先选定堆放位置，强化对周围环境与位置进行分析，确定最佳的存放地点。最后，制定出一份详细的施工时间表，并严格执行所有工序，确保材料的使用率，最大降低损耗。

3.2土建施工现场人员管理优化策略

土建施工现场参建人员的综合素质与工程建设质量密切相关,土建施工现场人员管理优化措施可归纳为以下几点。首先,建筑企业必须加强对参建人员的技能培训,例如通过定期组织培训考核等方式来不断增强施工人员的综合能力,建设专业性更强的施工团队。同时,建筑企业还应创建完善的人才选拔制度,禁止未通过考核的施工人员参与施工。其次,建筑企业必须确保土建施工现场所有参建人员持证上岗,丢失证件人员需要申请补领后方可上岗。最后,从事特种作业的技术人员必须在上岗之前考取特种作业操作证,并在施工期间随身携带资格证书的复印件。此外,各质检人员和安全员也要遵循规范要求携带相关证件。

结束语

综上所述,建筑企业全面落实土建施工现场管理,既能保证参建施工人员安全作业,又能有效提高土建工程的施工质量,具有一定的社会效益和经济效益,是促进我国建筑业健康发展的必要措施。在土建工程施工过程中,建筑企业可通过落实完善的现场管理,及时消除各类安全隐患；通过定期开展培训考核,进一步增强现场管理人员的综合素质,为建成更优质的土建工程提供保障。

参考文献

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