引言

随着我国国民经济水平的不断提升，人们对建筑工程的施工质量、施工效率提出了更高的需求，各建筑施工企业所面临的竞争压力也进一步加剧。建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在对市场需求有充分了解的基础上，不断提升自身的建筑工程项目质量，提升建筑工程项目管理的精细化程度。作为一种现代化的管理模式，精细化管理被广泛应用于建筑企业的工程管理工作中，并取得了一定的实践效果。

1精细化管理概述

精细化管理顾名思义，主要是以对管理内容以及管理方法进行精细划分而著称的管理方式，其所重视的是各项管理内容的细致性，是新时代所产生的先进全新管理理念之一。简单来讲，精细化管理需要相关管理人员能够在工程项目施工过程当中进行全方位的细化管理和监督控制，不但包括管理内容，同时还注重管理职能的精细划分，需要确保每一个施工阶段、施工环节的合理性与正确性和高效性以及高质量管理。运用精细化管理模式，能够有效提高建筑工程项目施工质量的管控力度，确保施工单位能够获得更高的评价，从而提升其在市场当中的竞争力。在实际施工当中，需要注意的是，精细化管理须将重点放在企业发展目标的确立，合理制定管理目标，是施工企业更好开展各项管理工作的根本前提。同时，在管理过程当中，需要严格依据相关管理制度和质量评价标准来予以工作开展，以目标为基础进行有针对性管理策略的应用，要涵盖全方位、全过程，充分调动所有员工的积极性，做好各施工阶段与施工环节的有效衔接，使各部门都能够高度协调配合，共同发挥出自身的职责和优势，以此来提高建筑工程项目的施工质量和各项效益。

2建筑工程精细化施工管理问题

2.1管理方法过于陈旧

在当代社会中，各个行业领域中的竞争压力都在逐步加大，企业想要落实可持续发展目标，则必须对原有的管理理念与技术手段进行创新。建筑工程行业作为支持国计民生的支柱性行业，其中的竞争压力不言而喻。施工环境相对复杂，为了保证施工流程的顺利推进，提高各个施工环节的整体质量，必须要制定出相对应的管理制度，并积极运用现代化的管理手段。但截至目前，由于受到多方因素的影响，建筑工程项目在施工过程中仍然表现出了诸多问题，企业目前所制定出的施工管理方案过于粗放，所选择的施工管理方法也过于陈旧，忽略了施工环节中可能存在的一系列安全隐患和质量纰漏。

2.2施工管理水平相对滞后

在目前的市场环境下，建筑公司为了实现更大的利润，必须要实行精细化管理。但是，目前一些建筑项目的施工管理还停留在经验化的阶段，并没有认识到精细化管理对于企业的重要性。精细化管理的具体实施是一项系统性很高的工作，它要求更高层次的技术支持，而且还要在现有的管理模式基础上，以特定的、精细的方法来达到精细管理的目的。因此，在房屋建筑施工中，施工企业不能一味地追求短期的效益，还要全面实施精细化管理，只有经过长期的改进和发展，才能逐步形成一套完善的、精细的经营模式。

2.3建筑工程管理人员素质有待提高

建筑工程项目需要管理的内容众多，这对建筑工程项目管理人员的个人能力与综合素质提出了较高的要求。目前来看，大部分建筑施工企业建筑工程管理人员队伍都存在着参差不齐的问题，建筑工程管理人员队伍素质水平良莠不齐，无法胜任建筑工程精细化管理工作。究其原因，在于部分建筑施工企业的建筑工程管理人员并未接受过专业的工程管理教育培训，对于建筑工程管理工作重点、先进的管理理念等内容的掌握并不全面，同时也不具备丰富的建筑工程管理工作经验，导致其在进行实际建筑工程管理工作时，无法根据实际情况采取对应的应对措施，严重影响建筑工程管理工作效率与工作质量。另外，部分建筑施工企业建筑工程管理人员还存在自身管理不足的问题，具体表现为缺乏工作责任心与自我监督意识，经常出现建筑工程施工问题的瞒报、漏报行为。

3建筑工程施工的精细化施工管理措施

3.1树立精细化管理和科学管理意识

建筑工程施工单位要树立先进的精细化管理理念及意识，充分加强建筑工程建设精细化管理的力度，并重视相关监管方案的制订和实施，提升房建工程精细化管理水平。企业内部可以定期开展精细化管理方面的培训讲座，对相关工作人员进行培训，进一步提升相关人员的重现能力和素养，树立精细化管理理念和意识，做到活学活用，通过科学的精细化管理手段进行工程建设管理。

3.2施工进度精细化管理

要想提高建筑工程施工精细化管理的水平，施工单位就要落实施工进度精细化管理。管理人员开展施工进度精细化管理工作时，要从总进度和分阶段两方面对整个建筑施工建设的进度进行把控，以保障项目可以按期交付。通常来说，建筑工程项目会根据总进度，结合建设的不同阶段来制定周、月和季度进度目标，以总分总的形式来划分整体进度计划，以确保项目能够在约定的期限内完成。目前，在建筑施工进度管理过程中，施工单位应用最多的是三级进度管理体系。管理人员在利用该体系开展施工进度管理工作时，需要实施进度精细化管理的配套计划，包括资源分配计划、质量检测计划和安全检查监督计划等，以全面掌握建筑施工节点。同时，从施工准备到机械设备和建材进场，再到最后的工程验收，管理人员都要根据工程量来制订相应的计划，做到有条不紊。

3.3人力资源的精细化管理

在建筑工程建设项目的施工过程中，首先要提高管理队伍和施工队伍的质量。通过对员工进行精细的管理，可以使员工们的思维更加清晰。并利用绩效评估的方法，对项目的进度进行实时检查，并对存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法。将施工人员的业绩评价和工资进行挂钩，在某种程度上能激发员工的工作热情。具体来说，要实现人才队伍的精细化管理，必须做到如下几方面的中国：首先，要根据企业现有的组织结构，以及管理层的工作需要，在招聘过程中，要对员工的工作质量、品德进行评估，并对其进行适当的配置。新入职的经理在正式上岗前，要根据他的工作表现，以及与他的同事和上级的评价相结合。其次，要有规律地进行员工的技术训练。职工的素质直接关系到建筑工程建设的质量以及企业所能获得的经济利益。所以，要提高建筑工人的综合素质，从而为高效的施工管理工作奠定基础性的条件。

结束语

现阶段，随着建筑工程行业的不断发展，精细化管理应用于建筑工程施工中，可以有效优化建筑工程各施工环节，保障工程的顺利实施。同时，工程建设人员结合精细化管理模式，可保证建筑工程的质量及工程建设进度，提高整体工程建设的综合质量。

参考文献

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