引言

科学的管理体系能够有效促进民用建筑施工的进度与建筑的整体质量，同时企业的经济效益也得到很大提升。精细化管理作为近几年提出的新型管理理念在很多建筑施工过程中还没有实行，精细化管理理念需要在建筑行业大力推广。精细化管理理念能够有效提升建筑企业的市场竞争力，还能减少施工人员的工作量，也减少了经济成本的投入。

1实现精细化管理的优势

该种管理模式所遵循的理念就是利用施工单位现有的管理资源，将施工过程的管理效率提高，此管理方法是经过研究人员科学分析得出来的，是目前比较先进的管理方法。精细管理是对管理工作的细化，将各项管理工作进行阶段性的划分，使得各管理阶层的人员明确自身的任务。这样的管理模式将传统管理责权不明的情况彻底改善，在提升施工管理效率的同时使得工程建设有条不紊。此种管理模式对工作人员也是有利的，企业员工在维护自身利益的同时能够明确自身的任务和责任，并在管理制度的约束下按照国家标准严格施工，对工作人员综合素质的提升非常有好处。此外，精细化管理的模式能够将优质的管理资源引进到施工过程中，减少事故频发的现象。

2建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工管理水平较低

科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。

2.2施工人员职业素质较差

目前我国建筑行业的从业人员以农民工为主，其自身文化程度较低，极少接受相关培训，职业素质较差；同时，我国大部分建筑工程由工程队承包，其对从业人员秉持着较低的入行标准，这导致施工队伍在整体素质方面参差不齐。在施工过程中，一些施工人员会因此而违规操作，导致工程埋下安全隐患。此外，我国建筑行业不是十分重视对施工人员安全意识的培养，许多施工单位抱持着侥幸心理，导致部分建筑工程存在程度不一的质量隐患问题。而针对质量隐患不处理或得过且过，不及时消除隐患问题，便有可能引发安全事故，为投建单位与施工单位带来巨大的经济损失；同时施工人员也有可能因此而出现人身伤害，这可谓是得不偿失。

2.3技术管理存在不足

在建筑工程的长期发展中，建筑工程的管理人员很多都不是专业从事该项工作的，也就不具备较强的专业技术知识以及管理经验，从而造成了很多建筑施工缺陷的存在。正是由于存在很多的管理问题，从而导致了建筑工程项目的管理质量难以有效的提升。房建工程的管理需要结合各个方面才能有序地开展下去，只有采取非常科学、合理、完整的管理技术，才能保证整个工程项目更加顺利，达到项目的设计要求。

2.4对施工现场的监理力度不够

以某写字楼的施工管理为例，写字楼通常是高层建筑，在施工技术和材料上的要求都比较严格。该写字楼在施工时多处高空作业出现交叉现象，完工时间并未达到预期的目标，导致这一现象的主要原因就是现场监理工作的不到位，施工人员在没有监督和管理的情况下，可能会出现重复施工的现象。对施工现场缺乏监管，施工过程中存在问题就不能得到及时的解决，工程进度和质量也会受到严重影响。

3施工体系的精细化管理

3.1构建完善的施工管理部分体系

对于施工单位来讲，要做好施工管理工作，就要建立清晰的部分体系，每个部门都要在施工管理工作中明确自己的职责。像施工监管部门、监督部门与检查部门等。工程单位要建立起一个施工管理委员会，在这个委员会中，每一位工作人员都有明确的职责范围。从工程项目具体的施工需求与行业标准出发，制定出具有实际价值的施工管理制度，从而方便施工管理活动的有效协调与计划。

3.2制定精细化的施工方案

在建筑工程的实施过程中，管理人员要统筹整体施工过程，总体分析可能出现的影响因素，并制定一个有序、规范的精细化的施工方案，为建筑施工的顺利进行打好基础。在制定精细化管理方案的同时，一定要分析各种问题发生及处理的应急政策，对施工的内容进行总结，进而分析施工中出现问题的原因，及时解决。而在原材料的采购过程中，不能把价格作为唯一衡量的标准，对于质量优劣也要着重考虑，依据相关的采购标准进行采购，在确保质量的基础上，择惠而选。在人员的分配问题上，则要秉持合理分工、明确责任的原则。施工现场也要重视警示工作，严格按照安全管理的制度来执行，带安全帽，设置警示牌等，确保施工方案的精细化。

3.3施工过程的精细化管理

保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人；当然，也要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。

3.4全面提高施工团队的综合素质

提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。

结束语

综上所述，全面提升自身的精细化管理水平。建筑企业在开展民用建筑项目施工时通过完善自身管理机制、采用精细化管理方式的方式进一步提升建筑工程整体质量水平，深化精细化管理效果，借助精细化管理解决施工方面存在的现实问题，保证建筑项目可以提升经济效益和社会效益，帮助建筑企业获得更多收益，借此实现建筑企业的稳定长久发展，同时为我国建筑行业的整体发展奠定基础。

参考文献

[1]赵卫兵.精细化管理模式在民用建筑施工管理中应用的要点分析[J].绿色环保建材,2021(07):131-132

[2]王瑞.民用建筑施工管理中如何应用精细化管理[J].住宅与房地产,2018(31):97.