土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。 土木工程施工项目管理对施工控制与管理、工程整体施工进度、工程整体施工质量等都有着重要的影响。 作为土木工程施工项目的管理者来说，怎样运用现代土木工程施工项目管理理念去有效的开展工作，促进工程项目施工工作的顺利开展，提高对工程施工过程的控制与管理是现代工程建设施工企业项目管理部的工作重点。 伴随着社会经济生活的不断进步，我国的土木工程业也越来越受重视，其影响力也在逐年加大。 我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化，在这样的情况下，土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。 根据土木工程施工的具体特点，我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始，科学化的管理是至关重要的，尤其对施工成本和工程施工进度的管理。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展，是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。

1. 土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期

中所要达到的社会效益与经济效益。

2. 土木工程施工项目管理存在的问题

土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。我国经济的高速发展，加快了我国基础设施建设的发展，这对我国工程建设施工企业而言可谓是前所未有的机遇。

2.1 质量管理

如何使建筑物正常使用，作为土木工程来说质量应该过硬。 纵观古今，如果土木工程的质量不合格，那么势必会给生命及财产带来极大损失。 这样的例子屡见不鲜，我国多起重大的安全事故都是土木工程质量问题所造成的，这就给我们提出了严峻的考验，一定要把质量这一关做好。现阶段，从土木工程施工项目质量管理问题来看，问题还是比较明显的，如：砌筑过程中砂浆配合比不合理、钢筋长度不符合规定以及材料不合格等等。 这些质量问题值得我们高度重视。

2.2 安全管理

安全无小事，不管是一个施工项目还是作为施工企业而言，安全管理工作应该是首当其冲。但是，一直到现在，我国的土木工程施工项目管理中还是有安全管理问题的存在，并没有从根本上得到解决。 面对这样的问题，我们要在工程施工项目管理中采取必要的措施予以应对，要找到问题的源头，现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。这些安全管理问题较多的情况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中，还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的，要做到防患于未然。

2.3 成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、 成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着认识上的误区，这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦。主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结为财务管理，忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性。同样也有其他问题的存在，比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本，也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题。

3. 土木工程施工项目管理对策

3.1多方位加强土木工程项目管理

一是抓好基础管理。定期从招投标部门取得立项开工企业名单，建立土木工程台账，实施动态跟踪管理。二是加强项目核对。对属于本县范围土木公司承建的项目进行核对，清理出属于个人挂靠土木资质的项目，要求在施工项目所在地的税务分局开票纳税。三是掌握工程进度。对异地（外来）土木安装企业严格《外出经营税收管理证明》的登记、销号管理。在掌握承包土木工程总额的情况下，督促异地（外来）土木安装企业按照甲方（土木工程发包企业）预付工程款的进度，及时开票纳税，确保税款足额入库。四是与财政局协作,核算中心在报账时查验取得的发票属异地发票,退回要求在施工地主管税务机关开具发票，从源头上进行了控管。

3.2强化土木工程项目资金管理

土木工程项目资金管理是土木工程项目财务管理的核心内容，土木工程项目资金管理好坏直接影响到资金安全、合理、有效使用，因此资金管理是基本土木工程项目财务管理和监督的重点。建设单位要合理安排和使用土木工程项目资金，建立有效的资金运行机制，强化土木工程项目资金使用的控制和约束。

（１）土木工程项目资金实行专款专用。土木工程项目资金必须用于经批准的土木工程项目，按照批准的概预算控制和使用各项土木工程项目资金，资金实行专户储存，专款专用，不得挤占和挪用。（２）落实土木工程项目资金监管责任人。《会计法》明确规定了单位负责人为会计行为的责任主体，因此建设单位负责人对本单位的土木工程项目资金监督、管理、使用负责，建设单位内部各职能部门按职责分工落实土木工程项目资金监管的各项职责，各司其职，各负其责，共同监督管理。（３）土木工程项目资金监管按照效益原则进行。建设单位的土木工程项目资金筹集、调度、使用实行规范化管理，确保厉行节约，防止损失浪费，降低工程成本，提高资金使用效益。

3.3加强人员管理

人员作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。没有高素质的管理人员，没有爱岗敬业的团队，没有奋勇拼搏、无私奉献的员工，其他的管理再好，也都是空谈。

（1)加强领导层的建设，增强核心凝聚力

在施工期间，定期召开项目班子会议，开展批评与自我批评，悉心听取职工意见，不断总结施工中存在的问题，及时进行研究并加以解决。

（2)加强爱岗敬业教育，提高职工整体素质

加强职工基本技能、专业技能培训，鼓励职工对基本技能及专业技能进行学习，使我们的职工能够更好地适应市场的需要，成为工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同时培养职工由专业型向复合型转变综上所述，土木工程施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，土木工程事业不断发展进步。 但工程管理在当前的形势下仍然存在着一些问题，制约了土木工程健康发展，因此，我们要及时的发现并予以解决，以推动其更好的发展。

面对以上土木工程施工项目管理存在的问题，提出合理的、有效的管理对策是非常关键的。 以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策。土木施工工程管理中包含对建筑项目运行全过程的有效管理。 其中土木工程施工的阶段管理成为整个工程项目管理的关键部分，它是相关的施工方采用系统、科学的理论方法对施工项目进行前期的规划和指导，对施工中的各种资源进行有效的利用，以保证工程能按时、保质、定量的完成，且最大限度地节约各种施工材料和成本。

参考文献：

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