引言

在房建工程中，工程施工现场管理和质量控制效果将会给工程后期投放使用带来一定影响，从而决定企业未来发展方向。因此，建筑企业在工程建设中，需要从施工现场管理和质量控制角度出发，做好相应的管理工作，在保证工程质量的同时，给人们提供安全的生活环境。在房建工程建设发展中，如果施工现场管理和质量控制不到位，相应的管理措施不规范，没有将施工现场管理和质量控制工作落实到位，容易引发各种问题。为了保证工程质量，建筑企业应给予施工现场管理和质量控制工作高度重视，结合实际情况，优化管理措施，全面提高工程管理水平，保证工程质量。

1房建工程质量控制的意义

房建工程质量控制的意义不容小觑，作为工程项目管理过程中的基本构成，工程质量对工程项目的品质与投资经济效益产生着直接而显著的影响，因此把控房建工程质量尤其重要。从行业发展的角度来看，建筑工程行业规范标准正处于不断丰富完善的阶段，高品质的建筑项目也符合行业需求。在项目实施过程中，进行科学有效的质量控制，将更有助于工程项目各项管理工作目标的达成。

2房建工程质量控制中施工现场管理存在的问题

2.1施工技术水平落后，安全隐患大

一些建筑企业施工监督不足，缺乏足够的技术指导，正常的施工流程被扰乱，工程项目得不到严格规范管理。施工企业内部没有建立健全的管理机制，监管对策和工程施工规章制度不完善，容易出现专业技术人员渎职的问题。由于工程建筑自身与众多领域都有一定的联系，因此，对建筑施工技术的规定更加严苛。针对目前工程施工的总体情况来讲，施工工艺质量既事关工程建筑的整体质量，又影响着日后的家居安全，因此，应高度重视施工工艺水平，使工程在施工期内顺利完工。由于人们对工程建筑外观设计的美观性要求日益提高，促使多样化和人性化的建筑类型层出不穷，先进的施工工艺既可以保证房建工程施工质量，又能保证建设工程的美观性。

2.2对现场施工管理不够重视

工地对施工管理不够关注，导致了工地上的混乱，虽然每个日常工作都有明确的分工，但是并没有相应的工作人员来监督，导致每天的工作分配都很混乱。若有问题发生，无法落实到具体的责任人，造成安全问题时有发生。其原因在于工作人员安全意识欠缺。老员工往往对某些需求不是特别的在意，从而造成了安全隐患，而且很可能造成严重的安全问题。

2.3管理体系不完善

现阶段，大部分房建工程企业都非常注重工程质量管理，并运用大量先进的施工管理技术，但是从实际情况来看，管理效果并不明显。原因是，建筑施工质量管理的发展时间比较短，尚未建立完善的施工管理制度和安全保障管理措施，同时缺乏与其相匹配的施工管理方法。另外，一部分建筑企业依旧采取传统的施工管理模式，已经不能适应当前的建筑施工管理需求，最终无法发挥质量管理效果，难以保障房建施工质量。房建工程在施工期间虽然会履行一定的监管职责，但是尚未建立和完善职责制度，在房建行业中也未形成相应的规定与标准，导致房建工程在施工阶段存在敷衍了事的行为，无法有效保障房建工程的质量。

3房建工程质量控制中施工现场管理对策

3.1提高施工人员的专业水平和安全意识

在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育活动，使其认识房建安全的重要性。在安全意识的指导下，在具体项目操作过程中，使技术人员形成明显的安全生产管理理念。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。在工程施工期内，管理者应加强监督工程施工阶段的规范化，只有做好相应的管控监督工作，才能保证工程质量。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。在具体的施工过程中，应提高工作人员的专业技能和综合素养，保证房建工程的施工质量，主要包括：工程施工管理者要有担当意识，掌握优秀的、科学合理的监管技术，提高自己的专业素养和技术实力；工程房建企业应定期开展员工技能培训，提升工作人员的安全防范意识和岗位观念，吸取优秀作业经验。

3.2完善工程管理责任制，提高现场监管力度

明确施工单位负责人的责任，增强他们的责任感，将施工质量制度落实在每个人心中，让他们注意自己的行为，能够完美完成任务。另外，施工单位要提高现场监管力度，首先要特别重视工地管理工作人员的素质，要选用具有专业技能和社会道德修养高的工作人员。目前，国内的房建行业还没有统一的管理体系。因此，有关部门务必要加大对有关单位的检查力度，将那些不合格的项目进行清除。

3.3建立完善的质量管理体系

（1）工程项目的管理是按照各个环节进行的，每个工程都按照流程依次进行，同时有时候会因时间的变化也改变施工内容。为了保证项目建设的平稳进行，经理必须对项目进行动态管理，并对资源进行有效地分配。同时，对工程项目要以管理为核心，强化全面的管理理念。（2）建立健全的组织管理体制，制定科学、合理的工程项目管理制度。建设工程项目建设的整个流程复杂，每天的工作任务繁重，需要建立一个科学、合理的管理机构和运行机制。因此需要成立各个工作单位，负责各自的工作，也要对各自的工作职责和职权进行划分，同时也要进行相互协作。展示管理条例和措施，做好对工程规范和内容的传递、分发和执行，在施工前开展技术交流，并按照总体的安排准则，制定一个实际而又高效的分步执行方案。

3.4严格把控整个施工过程

施工现场管理人员需要对房建工程项目的总体状况有所了解，并做好相应的准备工作，避免盲目的开展管理工作。首先，要掌握房建设计图及有关技术规范。其次要了解施工组织的设计，包括施工顺序、施工方法、施工技术措施、施工进度等。在此基础上，对工程现场进行实地考察。最后要经常深入到施工现场，进行实地考察调研，发现问题及时提出。在房建工程实施前，要根据工程图纸，制订出一套科学、可行的进度计划，并具有一定的前瞻性和灵活性。

3.5加强施工现场材料管理

首先，工程项目的场地建设材料种类繁多，因此，施工单位应根据合同的要求，选用符合要求的材料品牌、材料类型。在采购阶段，要按照合同中的具体要求，进行相应的采购，以防止由于原料的短缺而影响项目的进度。其次，在采购到适当的物料后，要进行分类，强化物料的质量检验。按工程要求把物料按要求堆放在规定的地方。最后，在物料的使用中，要加强物料的使用记录，并严格遵守有关规定，并对所发出的物料进行跟踪，有效地降低了物料的浪费，降低了项目的费用。同时，管理人员要及时盘点存货，对物料进行合理分类，并对易损物料进行防护。

结束语

总体来说，在中国城市化发展过程中,房屋建筑工程质量非常关键,要想进一步提高房屋建筑质量,就需要建筑企业重视建筑施工现场管理工作。此外,企业必须分析影响房建工程质量的各种因素，剖析项目施工中存在的各类问题，并提供解决问题对策,提高房建施工质量。

参考文献

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