引言

供给侧改革不仅会对微观个体企业的发展造成影响，还会对宏观经济环境的可持续性发展造成影响，中小企业作为重要的供给主题，需要在这样的新形势下能够树立正确的发展理念和发展战略，正确看待实际市场波动，积极调整对应的生产模式，进入到技术创新的状态。由此，对于中小企业发展现状进行科学审视，探究其存在的发展困境，并在此基础上提出相应的改善策略，是很有必要的。

1中小企业发展现状

在国民经济发展过程中，中小企业发挥着不可替代的作用。据相关数据统计，2021年我国中小企业数量占据企业数量的99.7%，为国家贡献了52.3%的税收，在国民生产总值中占比58.6%，在城镇就业方面，有超过80%的工作岗位都是由中小企业提供的，在实际专利发明方面，中小企业也占据了半壁江山。具体来说，中小企业的发展可以从以下几个角度来探究。

1.1 从主营业务收入来看

本次我们选择以2021年的数据统计为例，中小企业主营业务收入规模达到72.2万亿元，是工业企业主营业务收入的62.7%，同比增长6个百分点，其中中型企业主营业务收入规模已经达到28.5万亿元，同比增长5.3个百分点，小型企业主营业务收入规模为43.7万亿元，同比增长6.5个百分点。

1.2 从成本利润来看

在2021年中小企业主营业务成本达到62.4万亿元，是工业企业主营业务成本的63.3%。中小企业在本年实现的利润收入为4.3万亿元，同比增长6.2个百分点，相当于在上一年基础上增长了2个百分点。

1.3 从企业亏损来看

截止到2021年底，当年我国中小企业的数量达到37万，对于其中企业亏损的情况进行归结，有4.4万企业处于亏损状态，计算出来的亏损面为11.9%。具体来说，中型企业亏损规模达到2322.9亿元，相较上一年下降4.3个百分点，对于小型企业而言，实际亏损总额为2151亿元，相较上一年下降7.9%。

2新形势下中小企业发展存在的问题

2.1技术创新不足，缺乏创新驱动力

对于我国中小企业而言，要想实现转型升级，就需要树立创新意识，但这些企业创新能力普遍较低，实际技术创新能力不是很理想，难以实现高新技术的引入，也养不起高新研发人员。另外，中小企业在技术创新方面的合作比较少，创新技术资源难以进入交融的状态。多数情况下中小企业都依照自己的经验进行管理，在转型的过程中，商业模式需要重组，日常经营也需要调整，而在此环节的创新驱动力处于薄弱的状态。当然，很多中小企业经营者能够意识到技术创新是自身发展壮大的前提和基础，但在某一领域的核心技术创新不可能由自己单独去完成，这需要很大的投入，有些甚至需要花费数十年的时间，而这样长时间的投入中小企业是做不到的^[1]。

2.2金融服务依然薄弱，融资困扰长期存在

毫无疑问要想实现企业发展转型，就需要大量的资金投入，但是在实际融资过程中，中小企业并没有太强的资金实力。我国很多中小企业都是家族企业，这种架构也会对于实际股权融资造成影响。当然在实际转型升级过程中，中小企业面临着很多的风险，此时要想从金融机构来获取对应的融资，其难度是比较大的，审批要求也比较严格，这样就不利于实际资本的汇总。虽然我国政府和相关部门在此方面也进行了多方面的尝试和探索，但是仅有部分中小企业享受到了这样的优待，依然有一大批的中小企业发展还是被资金卡脖子，这样的局面长期存在，会使中小企业的各项决策都处于蹑手蹑脚的状态，不敢去挑战，不敢去创新，不敢去冲击，这样的话就容易进入一个死循环的状态，这也是当前十分常见的现象。

2.3成本提升背景下经营风险增加，转型升级素质偏低

在中小企业不断升级的过程中，资本投入会不断增加，这是因为我国人力资本处于稀缺的状态，劳动力成本也在提升，在规模和经营受到各方面限制的背景下，中小企业不能迅速的引入新技术，实际人员流动性比较大，继而使得运营成本处于居高不下的状态。在原材料价格表现出黏性的过程中，实际采购成本自然会处于失控的状态^[2]。

3.中小企业发展模式创新趋势

3.1以人为中心

过去中小企业的管理模式更加重视“物”，即倾向于对各种设备设施、物料的管理，然而新时代的来临，企业中最缺少的并非是物质资料，而是高素质的人才，人才对于中小企业的可持续健康发展发挥着越来越重要的作用。所以当前中小企业也逐渐开始朝着以人为中心的管理发展模式转变，将人力资源管理工作、人际关系处理、人才需求满足等工作放到了重要位置。促进发展模式的创新注重使用灵活的策略，充分尊重人的价值，挖掘人才的潜力，借助于有效的激励奖惩机制来提升企业员工的工作积极性，让其为中小企业的发展做出更多贡献。

3.2组织结构扁平化

中小企业在过去的管理过程中，内部信息传输速度较慢，各部门之问没有进行有效沟通，员工较少参与决策。而目前中小企业所面临的内外部环境已经有了非常大的转变，面临着更加激烈的市场竞争环境，也不能够继续用传统的管理模式来解决发展过程中出现的问题。为促进企业经营效率的提升，必须要对企业内部组织结构予以合理灵活的调整，从而让整个企业决策更具有敏捷性和效率性，确保内部信息传输速度不断提升，对中小企业内部机构设置进行精简，控制管理层次，精简机构的基础上给予中低层管理人员更多的权力，从而充分挖掘出优秀人才的创造性，有助于帮助企业更好的筛选人才。

3.3企业战略弹性化

过去很长时问以来，中小企业制定的战略发展规划往往较为持续和长久，更加重视企业长期的经营管理，而实践说明，在当前这样一个外部环境复杂多变的背景下，中小企业如果依旧采取过去那種发展战略，必然会在市场竞争中处于劣势地位^[3]。所以中小企业必须要根据自身经营发展情况，制定出更加弹性化的发展战略，让自身发展战略能够符合新时代的要求，确保企业的持续健康发展。

4.新时代中小企业发展模式改革与创新对策

4.1应用信息技术促进管理创新

首先，应当尽快转变传统的管理理念，中小企业管理人员应当努力学习和了解现代企业管理模式，对现代信息技术的概念与发展趋势有深入的理解，将创新理念渗透到中小企业日常经营管理过程中。其次，应当促进企业信息管理平台的建设，为中小企业各部门之间提供有效的沟通渠道，让企业内部职工能够与消费者进行充分的交流，为企业各项决策收集更多准确的信息，更好地符合市场的发展变化，促进管理效率的不断提升；再次，应当进一步加大对信息技术软硬件系统的投入力度，促进企业信息化管理水平的持续提升；最后，还需要不断促进中小企业信息化管理水平的提升，借助于强化系统管理，促进中小企业内部各部门之问的沟通交流，让企业各项业务之间能够有效衔接。

4.2加强中小企业投融资市场监管

资金对于中小企业的发展而言至关重要，因此必须要加强中小企业投融资市场监管工作。一方面，构建高效统一的投融资管理体系。市场环境处于不断的变化中，唯有对市场予以有效监控才可以避免中小企业发生投融资不合理的现象。中小企业投融资活动的科学开展，对于社会经济发展具有非常重要的意义，因此必须要结合市场实际变化发展情况，选择有针对性的投融资策略，寻求更加符合中小企业经营管理实际的方式，尽快构建高效统一的投融资市场管理体系；另一方面，应当建立完善中小企业风险担保机制，无论何种投资都是风险与收益并存的，中小企业必须要尽快制定一套较为完善的投融资风险担保机制，有效对投融资项目的风险因素进行评价和预估，从而制定好有针对性的解决对策，更好的应对金融市场可能存在的不稳定性。另外，还需要确保中小企业投资项目的分散性，防止一次性损失所有的资金投入。

4.3创新中小企业成本管理模式

成本管理属于中小企业经营管理过程中的重要组成部分，中小企业成本管理模式的创新必须要坚持从内涵到外延的方向深入拓展，从而更好地应对经济新常态对企业成本管理T作的新要求。第一，中小企业必须要打破过去那种成本管理的传统思维，真正意识到成本管控的重要性和潜力，思想理念的转变与创新必须要借助于战略构筑、组织措施配合才可以得以落实。同时还需要树立成本效益理念，成本管控仅仅是一种方式，唯有让其能够真正助力企业经济效益的提升，才能够充分发挥出其实际价值。第二，应当主动树立节约意识，成本节约通常来说体现为成本改善和成本维持两种，在这一过程中应当积极借鉴吸取知名企业的一些做法，如日本企业零库存、适时生产系统的应用可以有效减少库存成本，又如美国企业的作业成本分析法可以借助于促进劳动生产率提升来控制单位产品成本，实现成本改善的目标。第三，进行成本管理时必须要强调源流管理，坚持从源头着手，对成本发生源予以控制。另外，还需要努力开展好成本管理宣传，成本管理工作对于中小企业而言应当将其当成是一项全员共同参与的工作，要求企业内部各个部门和不同岗位的人员共同参与其中，从而确保成本管控相关措施能够得以贯彻落实。借助于强化成本管理宣传，进一步促进企业内部员工成本意识的提升，有助于构建良好的沟通与责任机制，逐渐增强成本管理效能。

4.4变革企业市场营销发展模式

中小企业管理者必须要始终坚持从客户实际需求着手，把客户群体当作核心来对营销发展模式进行改革与创新，从而努力为客户带来更加多元化和个性化的服務，更好地满足客户逐渐多元化的产品服务需求。同时中小企业必须细分市场，真正找准自身定位，确立清晰的市场目标，了解客户的特殊需求，借助于大数据技术更加精准地对客户群体实施分析，挖掘广大客户的潜在需求，形成更多的固定客户，再致力于新客户的发展，从而在客户群体中树立具有行业特色和影响力的品牌形象，不断促进品牌忠诚度的提升，为中小企业的持续健康发展打下坚实的基础^[4]。另外，中小企业必须要促进营销资源的优化整合，结合自身优势，在这一过程中积极寻求和其他企业的沟通与合作，适度和合作伙伴进行资源互换，真正实现互惠共赢的目标。借助于科学的营销资源整合策略，建立一条稳定的产业价值链并对其持续优化，促进价值增值。中小企业必须要重视互联网营销平台的创建，促进线下与线上营销的整合，对企业营销渠道进行优化梳理，促进市场份额的进一步提升，增强企业品牌的市场影响力。互联网营销还有助于控制成本，掌握更多客户的信息，为他们带来更具有针对性的服务。

结语

总而言之，在经济新常态下，中小企业经营管理工作必须要迎来新的转变与革新，促进中小企业发展模式朝着更加科学化和规范化的方向发展。从当前的实际情况来看，中小企业管理模式依旧还表现出一定的局限性，因此企业管理者必须要主动适应新时期的新要求，努力探索更加高效科学的经营管理模式，不断促进管理效率的提升，坚持从企业经营管理的系统性、整合性以及开放性着手，积极应用现代信息技术，充分发挥出科学管理策略与现代信息技术的优势，让中小企业能够逐渐迈入到更加科学、健康的发展轨道上来，助力我国社会主义经济建设目标的最终实现。

参考文献：

[l]周科，周敏.政银合作扶持中小企业发展模式探讨[J].上海立信会计金融学院学报，2019（5）：38-49.

[2]赵玮.电子商务环境下广西中小企业的发展模式研究[J].中国管理信息化，2019，20（2）：141-142.

[3]胡亚西.我国中小企业发展模式初探——基于美国中小企业发展模式的对比研究[J].东方企业文化，2019（14）：9-10.

[4]周跃锋，蔡瑞芳.新技术革命时代下中小企业发展模式探讨[J].中国管理信息化，2020，17（24）：69-71.