1前言

随着我国市场经济的不断开放，建筑行业发展十分迅速，各种建筑企业之间的相互竞争也愈演愈烈。为了在如此激烈的市场竞争中存活下去，建筑企业就需要不但苦练内功，不仅要在施工工艺技术手段上进行创新，还需要在提高建筑工程项目管理水平上下大工夫，及时消除当前建筑工程管理中存在的问题。

2建筑工程实施优化管理的重要性

有效符合时代发展的需要。在中国经济全球化高速推进的今天，各种科技成果越来越多得到了应用。建筑企业为了在这个时代很好生存下去，就需要优化管理上下大工夫，有效保证工程建设质量、效率、经济效益。然而，在当前工程的管理过程中，往往问题比较多，项目管理体系不够不善，对资源的利用率不高，不能很好将各种资源有效整合起来，对工程项目的开展，造成了非常不良的影响，需要我们尽快开展对工程项目的优化工作^【1】。

3当前在工程项目管理当中出现的问题

管理体系不够完善。随着城市化的高速发展，建筑行业最近几年发展速度非常迅速，很多企业在实际发展过程中，往往过于追求进度和工程施工效益，对工程项目管理没有引起足够的重视。在组织体系、服务功能、人才管理方面都无法满足现代技术管理的实际需要。虽然很多企业也制定了较多的工程管理制度，但实际执行情况却不是很到位，没有认真做好相关的监督工作。很多企业虽然建立了项目管理制度，但内容都已经落实，不能根据时代发展要求，及时进行更新，实际应用效果非常不理想。

采购质量管理的缺失。在当前实际的采购质量管理过程中，并没有建立完善的管理体系，不能及时做好对供应厂商的评价工作。此外，售后服务质量也无法得到保证，一旦这些材料或者设备出现了问题，不能在第一时间联系厂家进行解决，对工程后期施工，造成了非常大的影响。

施工质量无法得到保证。当前建筑市场竞争非常激烈，企业为了生存下去，往往过于追求施工进度和施工经济效益，对施工质量的重视程度远远不够。很多企业都没有设定完善的施工质量管理体系，对施工项目、施工工艺、施工方法的监管力度不够，导致各种施工质量问题频繁发生^【2】。很多企业为了节省施工成本，对各种施工技术手段不及时进行更新，经常使用那些快要淘汰的设备，不仅难以保证施工质量，还容易导致施工安全隐患的发生。

4建筑工程项目管理问题的解决对策

建立更加完善的建筑施工管理体系。当前我国建筑企业在实际施工过程中，缺乏足够的施工经验，管理理念也不够先进。为了有效解决这个问题，企业应该定期召开研讨会，并要求建筑管理领域的专家和学者，针对当前工程管理中出现的问题进行讨论，学习国外先进的建筑管理知识和经验，对工程施工管理当中的规章制度进行更加深入的学习，将国外先进的研究结果与国内先进的建筑施工管理经验充分结合起来，构建出符合企业管理当前实际情况和满足企业管理未来发展要求的工程管理体系，为进一步提高工程管理效果，打下一个良好的基础。

做好对采购质量的控制。采购质量对工程施工效果，有着非常直接的影响。为了保证采购质量，就需要材料采购、服务、采购文件、严格审查方面下大工夫，在强化管理能力上下大工夫。在采购的过程中，应该首先做好对市场的调查情况，掌握当前施工材料的实际价格情况，各种厂商提供产品的质量情况，以及厂商的市场口碑。在选购中，应该综合对各种因素进行考虑，如产品质量、采购上的市场信誉、产品价格、运输条件、售后服务等，不能简单只看重一方面的内容。在确定采购厂家后，应该及时订立采购合同，有效对厂家的各种服务内容进行约束，减少后期各种问题发生的可能。

做好施工技术管理。施工技术管理在后期施工中发挥着非常重要的作用，一旦施工技术管理工作没有开展到位，很容易导致施工不顺利情况发生，各种施工设计问题频发，甚至会造成施工变更的情况，对施工经济效益造成非常大的影响。为了有效解决这个问题，就应该做好施工设计的审查工作，要求工程设计领域专家对工程设计的质量进行审核，并认真根据专家提出的意见，对施工设计方案进行修改，避免施工设计出现严重的问题。在施工实际方案制定完成后，就应该认真做好各种施工交底工作，让各施工队伍明确自己的施工内容，并对其施工的问题进行解答。在实际施工的过程中，还应该制定总体的施工进度计划，对施工人力、物力、财力进行合理的分配，满足后期施工的实际要求，有效保证施工计划的顺利实施。在施工队伍开始施工之前，就应该按照要求做好对施工组织方案的设计，科学设计施工工艺流程，并及时召开施工讨论会议，对方案的合理性进行讨论，认真对方案进行修改，保证该设计方案在施工过程中，能够顺利得到执行。工程测量作为工程前期施工的工作，一定要对该工作引起足够的重视，合理对测量等级进行选择，选择最为合适的测量方法，并做好对测量网络的加密和优化，将最终的测量结果交给监理工程师进行审批^【3】。

做好对生产管理要素的配置。在建筑施工的过程中，施工要素主要包括施工原材料、施工装备、建筑辅助工具等。一旦这些装备质量无法得到保证，或者无法及时提供，就会对工程施工的顺利开展，造成较大的影响。因此，在对这些生产要素进行配置的过程中，就需要根据各种计划指令，做好对各种生产要素的验收工作，保证各种施工装备在施工开始之前，能够及时到场，并保证这些装备可以正常发挥出自己的作用。在施工材料进场之前，就应该提前开展施工材料的检查工作，及时发现施工材料质量问题，及时进行处置，避免后期由于材料质量问题对施工质量造成影响。在施工材料进场过程中，应该根据材料的实际使用性质，认真做好对摆放场地的选择，对于建筑钢筋材料，应该尽量保存在一定高度的平台之上，避免地表潮湿环境造成钢筋锈蚀情况的发生，在钢筋的上方也应该设置遮盖物，避免雨水落到材料上方。

首先，完善制度。一个优秀的建筑工程与一个完善的建筑工程施工质量监督制度有着重要的关系，且制定科学合理的建筑工程施工质量监督制度监督管理方案，是确保施工单位与施工人员生命安全与财产安全的根本。其次，完善施工人员施工技术考核制度，对于考核优秀的施工人员给予奖励，从而激励施工人员施工技术水平的提高，降低建筑工程施工质量问题。对于施工质量问题还需制定质量检查制度，安排专人进行定期的质量检查和监督，若是发现问题必须及时上报处理，以防导致更严重的质量问题出现。最后，对于已出现的施工质量问题，还需安排专业人员对其质量问题进行实践调查与分析，并对监督对其的处理，以此来了解建筑工程质量问题的根本所在，防止问题继续扩大，造成不可估计的经济损失。

结语

随着时代的不断发展，对建筑施工管理提出了更高的要求。针对当前建筑工程管理中存在的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，及时采取针对性的措施，建立更加完善的施工管理体系和制度，最大程度保证管理的效果。

【参考文献】

[1]项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J]. 尹光华.  华东电力. 2001(12)：27-28.

[2]浅析项目管理理论在电力基建工程管理的应用[J]. 谢艳.  通讯世界. 2014(16)：55-56.

[3]项目管理理论在工程管理中的应用与研究[J]. 郭伟,高鹤,刘嫄臣.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)：29-30.