引言

随着人们对电力的需求日益增长，为了保证电力对人们日常工作和生活用电的质量。所以电力工程企业要加强对自身管理水平的要求，不断完善企业管理制度，提高企业管理人员的专业素质，才能够不断地、更好的促进电力工程企业健康发展，提高企业的经济效益以及企业创造的社会效益。更要不断地的加强电力工程企业的财务审核制度和内控制度的建设的完善和创新。

1电力企业财务审核及内控制度建设的重要意义

1.1优化电力企业制度

财务审核和内控制度的建设与推行，有效地管控了财务会计人员行为的规范性，进一步提升了企业财务管理信息化水平，强化了电力企业自我约束能力。

1.2维护了国有资产的完整性

现阶段，国家相关部门确定了电力企业资产考核的相关内容与规范，只有在财务审核和内控制度的协助下，资产考核工作才会顺利运行，不断提升电力企业资产运行的规范性与有效性。

1.3降低经济犯罪事件出现的概率

在财务审核严格以及内控制度紧凑性有所保障的情况下，企业内部与财务风险才能得到有效防控。此外，财务审核和内控制度的建设，强化了内部监控的系统性，优化了内控机制与体系，不断强化了对关键职务岗位的监管力度，强化了内控的动态性。

2我国电力工程企业财务审核及内控制度存在的问题

2.1企业结构老化，法人制度缺失

电力工程企业一直是我国国有企业，所以因为我国经济发展的历史的影响，电力工程企业的领导者管理层，没有能够很好的摆正自身企业的位置和经营战略。管理层的人员还经常出现不符合现代企业自负盈亏的管理思想和经营模式。只有电力工程企业从企业性质上转变，把电力工程企业转变为自负盈亏的现代企业，转变经营观念，完善企业的管理组织机构，并且保证这些管理组织机构的权利能够得到有效的实施和健康。避免管理上的缺失。并且健全权利的监管制度。保证总经理能够受到相应管理的监管和监督。有效的监督权利能够得到合理合法的实施。

2.2信息流畅不通，机制不健全

作为现代企业的一个重要的特点，就是有流畅的信息系统，能够划分各个岗位的职责，能够确保各个岗位上的工作人员能够更好更及时的执行工作任务。所以只有建立健全的财务审核制度和内部控制制度才能够更好的促进企业的健康运行，实现企业预定目标。企业管理人员要保证电力工程企业能够有效的执行控制计划和控制程序，加强执行的力度和周期。并制定相应的风险识别机制和应急机制。建立健全有效的，监督有力的考核制度。避免因为管理人员因为监督缺失而导致的决策失误而导致经济损失。

3电力工程企业财务审核及内控制度建设策略

3.1对物资及投资进行严格管控

要加强电力工程内部控制制度建设，首先就要加强对物资的管控力度，对整个工作流程进行规范化，制定相应的管理制度，保证资源的合理分配，使企业内部的每一名员工都能明确自己的工作职责，从物供站入手，对整个组织运行网络进行监察管理。其次，就是加强对物资的管理督导力度，对资源进行定期核查，将工程现场的实际消耗进行整合并及时上报相关的施工单位。建立完善的物资上报计划，对企业的实际库存物资建账，以配送单的形式对库存信息进行整理，保证实际的台账与库存资源相符合，对物资的支出情况进行实时的记录。与此同时，要针对物资的管理工作，构建统一化的信息平台，将重要的数据信息进行分类存储，方便物资计划的填报部门能够准确地领到实际需要的物资，从根本上解决有冒领物资的现象，通过加强对物资的管理，进一步提高电力工程企业的物资管理水平，有效的落实财务审核的工作，减少企业无谓的成本支出，促进电力工程企业的健康发展。

3.3强化内部审计工作，优化工作流程

随着我国经济的飞速发展，电力工程企业的实际运营环境也发生了较大的变化，相关管理者务必要加大对职能管理的重视程度，注重财务审核工作的落实。电力工程企业需要从内部出发，进一步优化实际工作流程，从根本上提高企业的财务管理水平。另外，企业要进行内控制度的建设就要加强内部的审计工作的开展。虽然目前我国大多数的电力工程企业内部都构建了单独的审计部门，拥有专门负责审计工作的员工，但仍然存在相关的工作人员专业水平不高，经验不够丰富的现象，导致内部审计工作过于形式化，且无法有效落实。企业内部的审计部门应当有效的发挥监督作用，加强与各个部门之间的沟通，保证审计部门的独立性，将审计工作的效果发挥到最大化，进一步加强财务审核工作，构建完善的财务管控制度。

3.3加强财务风险管理

电力工程企业要想保证可持续发展，就务必要加强企业内部的财务风险管理，有效的结合企业内部的实际运营状况，构建完善的内控制度，通过风险控制将财务审核工作落实到实处。由于大多数电力工程企业的风险管理仅仅停留在理论方面，对实际出现的财务问题解决不当，就会在一定程度上加大企业的财务成本消耗。因此，电力工程企业应当培养专门的风险管控人员，对企业的财务风险管理工作进行严格把控，使相关的工作人员都意识到加强风险管理的重要性。与此同时，设立财务风险预警指标，保证一旦财务工作出现问题时，能够及时做出相应的解决措施。以财务审核作为工作的核心内容，设立风险管控机制，方便相关的工作人员能够及时找出工作过程中存在的风险因素。并有效的利用信息收集技术，从大量的财务数据中发现风险预警信息，对电力企业的实际经营情况进行规范化，有效地加强财务风险管理，进一步推动财务审核工作的落实，在电力企业内部构建完善的内控制度，为企业获得更高的经济效益。

3.4加大对职员素质的培养力度，明确其职责与权限

可以借助定期培训、进修等方式，不断提升职员的专业素质，并参照现状对其工作进行科学配置，确保分工的明确性与合作的密切性，从而维护业务运行的顺畅性与严谨性。在职员专业素质提升的情景下，财务会计人员负责经济业务事项与会计事项的审批工作，经办人员与财物管理人员也会各守其职、各尽其责，职责明确、相互制约，共同优化电力企业的运行效率。

结语

综上所述，加强电力工程企业的财务审核制度和内部控制制度的建设，是促进我国电力企业向现代企业转型的必然手段，要加强对电力企业内部控制的约束，加强财务审核制度的完善，避免电力企业经济犯罪现象的出现，规范企业的经营行为。电力能源关乎着我国国民生活，是至关重要的大事。所以要加强对电力工程企业的内部控制和外部监督，保证电力企业安全顺利的运营，能够为居民工作和生活用电提供良好的后勤保障。加强电力企业的管理人员和财务人员的培养，大力落实财务审核和内部控制建设的实施。健全风险评估机制，建立风险应急预案。提高企业的工作效率和工作质量，稳定促进企业的健康发展。

参考文献

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