一、建筑工程施工管理的必要性和重要性

    每一个建筑工程项目，都与人、机、料、法、环相关，而项目它的存在同时也是满足社会和公众的需求，而建筑工程施工管理的高要求也是为了满足建筑施工企业的效益。建筑施工管理的必要性和重要性也体现在对人力、设备、材料、方法、环境等多项内容上的管理指导，便于应变其综合性和多样性，提升建筑工程施工质量，促进企业建筑施工经济和社会效益。

二、建筑工程施工管理目前存在的问题

目前，各个区域的很多建筑工程在施工过程中对管理体系、施工制度体系、工程质量体系、人员施工培训、提高管理专业技能、设备管理、环境安全等方面还不够完善和健全，并且相对应的管理方法比较落后对新科技的引入相对较少，目标管理不够严格明确，拖延工程进度，影响施工效益，目前国家以“人”为本，人的安全性至关重要，不能为了施工项目按时完工，采取不合适的方式方法，不重施工安全，不重施工质量，节约施工成本，以上说到的目前在建筑业是一个通病的存在，拿到一个项目一味追求进度，不顾工程质量，进度第一，这里一定不要偷换概念，不要为了进度使其他一切统统让路，杜绝可能存在的安全隐患问题，必须加强建筑工程施工管理。

三、建筑工程施工管理问题解决策略

1.加强建筑工程施工管理体系

关注国家政策，优化建筑企业内部管理环境，树立正确的企业价值观，有利于增强员工的认同感，从上至下构建完善的管理制度，完善透明的管理制度更有利于管理的实施和开展，同时防范企业风险，提升企业效益。

2.完善施工系统

施工方的要求不统一明确，易在施工方工作过程中造成严重影响，目前各区域施工方的管理方式方法相对比较薄弱，人员管理意识和制度约束意识薄弱，在对目标分解和跟进过程中缺少方式方法，建筑工程肯定是以达成建筑为目的，不能只重视施工，也要加强技术更新，设备引进，发挥管理岗位，监督岗位职能，重人员，重管理，重施工，重安全，根据施工过程的变化及时进行人员及方式方法的调整，确保施工安全，施工质量。同时在施工现场，醒目的安全标语标识，重要的安全制度都应该体现出来，包括施工会议中反复强调，施工小组制，都需要一个完善健全的施工系统，这是为了更好的实现人员和项目进度的管理把控。

3.把控建筑工程施工质量

从事建筑基层人员工作周期长，人员流动性大，不同阶段对应的管理单位和设计要求均不相同，甚至可能互不干扰的协同部门共同施工，在对建筑设计、施工图纸、人员沟通上都要做到勤沟通，事回复，防风险，重安全，在严格把控施工质量安全的同时，扎实推进风险“预警”建设，风险不可预估，我们能做到的就是严控制，降低风险的可能性。

4.人员施工培训系统的建立

一个项目在建筑施工过程当中会存在人员变化或者对接项目施工方的变化，工程施工方在作业之前肯定是要进行人员安全、操作技能培训，确保人员安全和工程质量，国家提倡“以人为本”，安全第一。在进入施工现场一定要有相关的操作、安全要求，这就需要我们有一个系统的培训模式，经过一系列的人员培训，在安全意识、岗位职能、技术操作等方面形成系统化，抓好每一处细节，同时加强道德建设，提高相关管理人员和施工人员职业素质，培养成认真、严谨、安全第一的工作习惯。

5.提高管理人员意识，提升专业技能

管理人员，顾名思义管理以“人”为主，其最大的难题也在人的身上，管理人员的管理能力、专业素养，他的高低直接决定和影响了管理质量，如何提高管理者的管理专业技能，唯有通过不断学习，领导者给予管理者相对应的管理职责，可以学习其他好的企业中的管理模式，但是不是生搬硬套，需要管理者具备一定的理解和思考能力，能根据实际情况，融合自身进行转化，组织、发掘、激发、人尽其才，改变现有的管理模式，引进先进的管理理念，加强管理者的专业技能培训，增加专业技能考核与再教育，全面提高管理水平。

6.先进科技导入

目前建筑施工管理，一是对接项目方，一是对接施工方，项目开发既要考虑可操作又要满足社会大众需求，施工方需要承接并完美的展现出项目的要求，其关键核心一个是人，一个是施工设备，目前科技发达，在之前提到的人机料法环当中，设备很关键，在对一个项目呈现过程中都离不开人对设备的操作，而设备的好坏，是否正常运作都直接影响建筑工程施工进度，好的设备还能保障建筑工程质量和建筑工程施工效率，降低人体工作重力，让工人轻松施工，提高效率，现在的工业化，科技化正是为了解决以上的安全、质量、人力、效率等关键问题，科技化的学习和引进，会有成本会增加，但是在这些其他方面是人力所不能及的。

7.完善建筑环境体系

这里要说的就是建筑工程施工方要用的建筑材料和建筑施工过程中的环境问题，建筑施工材料使用几百几千种甚至上万种，一是施工方要采用安全健康的施工材料，同时施工者的施工环境也要确保相对安全，降低粉尘或者原料的伤害，二是在施工的过程中要做好安全防护，不同季节的施工环境可能都会面临其恶劣的时候，不管是建立健全管理制度，增加培训提高技能，引进设备等都是以人为本创造好的建筑施工环境。

四、结束语

综上所述，一项项目工程的实施，纵容离不开以上的方方面面，同时也更好的体现出建筑工程施工管理的重要性，人、机、料、法、环，细细考虑转化，对应到建筑工程施工管理，无非也是工程质量、工程进度、人员安全、结果呈现、经济效益等几个方面，所以一套完善健全的建筑工程施工管理体系何其重要，它直接保障了以上相关部门的协作、工程质量、经济效益、安全管理，也实现了社会大众的需求，提供了安全舒适的生活工作环境，同时也促进了建筑行业的健康、稳定、良好的发展，更为建筑工程施工管理提供了可靠保障。

参考文献：

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