产销差率是指供水企业在一定的时间内供水总量和售水总量之差与供水总量的比例，其作为供水企业的经济指标，对企业的经济效益和社会效益有着十分重要的影响。因此，要使供水产销差率得到有效的降低，要对问题进行积极的研究与分析，结合公司的实际情况，采取有效的途径与方法，对管理机制进行开拓创新，强化综合管理，使企业获得更多的经济效益、社会效益与环境效益。

一、控制产销差率的措施

1.1优化管网配置规划，合理供水调度

供水企业在管网配置方面有着严格的操作程序，并且其与市政规划等相关部门有着紧密的联系，属于相互配合、相互合作的关系，要做到统筹安排，无论是小的环节还是大的环节，都要有适合企业发展的流程，这样有利于保障管网设置的规范性与合理性。同时，还要对低压区管道、老化区管道进行有效的改造升级，要使用优质的管材，这样可以有效保障安全性，保证新铺管网的质量，对那些配置不合理、漏损严重的老管网进行更新改造，这样可以做到降漏的理想效果。要根据实际的用水情况对取水流量进行有效的调度，在保障用户用水的时候，减少水量的漏损，这样可以有效的节约成本，减少浪费，获得更多的经济效益与社会效益。

1.2推广优质材料，对材料进行严格把关

供水材料的质量对供水管网与供水设备的使用寿命有着直接的影响。供水企业在材料的选择方面要有严格的程序。使用的各类材料都要是质量过关的优质材料。不同材质的管道因使用的材料和内部结构不同，决定了管道的性能和质量，往往性能和质量好的管道发生漏损的几率要小，反之要大。因此，质量差的材料会对企业造成严重的影响，质量好的材料可以有效保障管道及设备的使用年限，减少维护成本。

1.3加强施工管理，保障安装质量

安装工程的质量在降低产销差的时候起到了至关重要的作用，在选择优质材料之后，要对施工的过程进行有效的规范管理。管道的施工与安装，应当由有资质的安装公司统一管理，统一安装。这样公司可以制定出一套具有科学合理的规范安装程序，施工人员严格按照程序进行工作。安装结束后，公司的相关部门要进行验收工作，要对管道的多个环节进行严格的监督与控制，这样可以对施工管理进行有效的强化，保障安装的质量。

1.4规范水表管理，确保计量准确

公司与用户进行结算的数据是从水表计量管理得到的，水表计量的准确程度与企业的利益和企业的形象有着密切的联系。要综合分析市场上各种类型水表的性能，选择适合企业发展的水表型号和口径。选用高计量等级水表，是真正提高水表计量灵敏度的最有效措施。在使用水表之前，要对其进行严格的检定，检定合格后才可以使用。公司的投入在短期内可以得到一定的回收，水表计量的准确性对有效投入有着一定的影响。供水公司需要对水表进行定期的监督与管理，严格执行国家水表检定规程规定的检定周期和标准。当水表使用两年之后，要对水表的使用情况进行检定，不符合相关要求的水平要进行及时的更新，这样有利于保障水表计量一定有一定的准确性。对待用户大口径水表进行远程的监督与控制，对于客户的用水情况与水表的工作情况进行及时的掌握与了解，对数据进行深入的分析，可以避免水表出现故障，用有效的办法防止出现水表停走或者水表与流量不符合的情况，这样有利于保证随便在理想的状态下运行，使水表计量具有准确性。

1.5重视用户管理，加强抄表管理

用户的管理与水表的分类具有一定的联系性，在对用户水表管理的时候，要提高抄表工作人员技能与素质，要制定出符合企业的规章制度，要对员工进行定期的培训，这样可以使抄表工作人员的素质得到提升。将用户根据区域进行划分，让工作人员对其进行负责，做到责任到人，并且工作人员要进行定期的轮岗，一般情况下是每两年进行轮岗一次。企业要制定出相应的激励机制和奖惩制度，提高抄表员的主动性和积极性，对抄表人员出现错抄漏抄估抄的情况是要对其进行相应的处罚，减少员工出现错误。实行抽查负责制，当发现质量不符合相关要求的时候，要对相关负责人员进行相应的惩罚与处理。当进行严格的抄表管理时，可以有效降低产销差率。

计量管理部门要经常组织抄表的工作人员进行学习交流，对抄表过程中发现的问题进行探讨，这样可以及时对问题进行有效的处理，当抄表人员发现非正常用水的时候，要对其进行相应的奖励，这样可以使员工更好的投入到工作当中，对自身的职责有一个很好的认识，保障工作的顺利进行，提高员工的积极性与热情。

1.6加大稽查力度，确保用水有法可依

公司与主管部门要统一协调，加大稽查力度，对违反相关法治规范制度用水的情况进行严格的处理。加强供水节水宣传力度和管理力度，增强居民的节水意识和法律意识。公开违章举报电话，鼓励全民参与起来，这样不仅可以对违规用水的情况进行有效的打击，还可以营造出一个用水有法可依的良好环境，同时也使公司获得一定的经济效益、社会效益和环境效益。

为了对产销差率进行有效的控制，企业要对相关的部门定期召开产销差率分析会，对产销差率高或者低的情况进行有效的分析，对其产生的原因进行深入研究，制定出相应的策略与措施。这样可以对相关部门进行有效的管理，同时降低供水产销差率，使企业获得更多的效益。

二、结束语

供水产销差率进行控制是一项较为复杂的工程，对产销差率进行控制的各个环节之间有着紧密的联系。这就需要供水企业根据自身的情况，有针对性的对问题进行解决，各部门要做到协调合作，制定出相应的规章制度，要严格按照制度实行工作，要对方法进行不断的探索与规范，使企业得到更好的发展，让供水产销差率得到有效的降低，有助于企业获得更好的社会效益与经济效益，更好的服务于社会，树立一个好的社会形象。

参考文献:

[1]秦健. JT水务公司降低供水产销差率的研究[D].河北工业大学,2018.

[2]万金,周良法,沈亚辉,杨小国.降低供水产销差率的途径与方法[J].中国给水排水,2019,27(10):95-97.