1 建筑工程管理中进度管理的重要性

（1）确保工程施工预期完成。正式开始施工之前，在合同当中就已经明确规定了工程完成的具体时间，作为建设单位，要做的就是要求施工单位严格按照合同开展工作，科学的进度管理也可以帮助工作人员明确实际情况与进度计划的偏差，从而采取措施进行灵活调整，尽量在规定时间内完工，避免不必要的损失。

（2）严格控制施工成本。现如今，建筑行业的市场竞争十分激烈，建设单位如果想要获得竞争优势，就应当提升自身的核心竞争力，增强自身综合实力，而加强进度管理就是有效实现目标的措施之一。值得注意的是，开展进度管理能够对成本进行有效控制。这里所提到的施工成本指的是在建筑建设期间所耗费的各项资源费用，包括人力、物力等。在具体的工程实践中，很多企业为了赶进度，一般都会采取增加施工人员的方式，聘用更多的施工团队，虽然这种方式可以提高工作效率，确保工程能够按期完成，但是施工成本有所增加，同时，由于时间紧迫，施工质量也无法得到保障。为避免上述情况的发生，就需要明确成本控制的难点，采用有效的方式，使得进度管理能够充分发挥作用，最终确保施工成本能够得到有效控制。

（3）确保建筑工程质量。建筑工程质量指的是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。在合同中，明确规定了要保障工程能够在合同期限内完成，控制成本的同时，提升工程质量。

2 建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析

2.1 人为因素

在建筑工程管理中人为因素很重要，施工进度管理的过程也是一个人为的过程。在此过程中，如果相关管理人员未能严格按照企业相关规定开展工作，将对项目进度产生不利影响。在施工过程中，部分员工存在侥幸心理，无法直接到施工现场监控施工过程，导致进度监控工作成为一项形式化的工作，这也影响了施工人员的积极性，从而影响了工程项目的稳定开展。

2.2 环境因素

每项活动都由其自身和特定的外部环境组成。在建筑行业，环境是影响工程进度和施工质量的一个重要因素。公司在施工前就为项目制定了设计和预算，但大多数公司在进行这项工作时并没有进行实地考察，导致在实际施工过程中出现了各种计划中没有涉及到的问题，大大增加了施工成本。例如，不同的工地地质、水文情况不同，有些地方可能容易发生洪水，因在设计过程中疏忽了这些需，所以实际工作中这些问题仍然被忽略，严重影响了项目发展。如果在施工过程中对施工进度进行一定程度的管理，这种情况可以大大减少。

2.3 技术因素

在进度管理过程中，部分人员的综合素质不够，项目本身的某些特点可能不被认可，部分人员在工作前低估了施工技能的难度，在实际工作中，由于技能不足，将对项目的进度和有效性产生直接影响。另外，施工现场部分施工人员没有严格掌握相关技能，在施工过程中的操作不规范，无法满足施工要求，最终影响了施工进度，也因此而影响了经济效益［2］。

3 建筑工程进度管理中存在的问题

3.1 进度控制目标不明确

很多建筑工程管理工作的施工进度控制目标不够明确，建设单位管理人员意识不足，自身能力也有限，在管理实践中无法结合实际情况实现对于进度与工期的有效控制。如果在施工期间出现紧急情况，也难以拿出有效的应急方案，最终使得工程停滞，严重影响着施工进度，也会导致实际进度管理与计划产生较大的偏差，后续还可能会涉及到返工返修的问题。这一点在笔者工作的这些年当中也时有发生，所以作为建设单位项目负责人，笔者要做的就是不断地去学习如何正确有效地对工程进行把控，因此，制定明确的施工进度控制目标是十分必要的。

3.2 进度管理水平不高

就当前的情况而言，很多建设单位过于看重眼前的利益，为追求利益的最大化，往往会缩减在进度管理方面的成本，并选择质量不过关的材料。同时，缺少对于施工单位相关从业人员的培训，其自身的进度管理水平无法达到建设标准，最终会导致建筑工程项目不能如期完成，影响交付与使用。

3.3 物资供应不合理

这里的物资供应一般指的都是工程建设所用的材料、工具以及设备。很多工程项目都存在物资供应不合理的问题，具体而言，工程建设中，如果按照计划已经开始使用某种材料，但是材料还在采购阶段，无法及时进场，这种情况下，施工进度会受到影响。出现这种问题的原因是采购计划并没有考虑施工实际情况，各方面的管理都会受到一定的影响。

3.4 进度规划文件编制不合理

在正式施工之前，一般都会提前对工程项目进行规划，制定相应的进度规划文件。在编制的过程中，需要考虑到现场施工的影响因素，例如气候、环境、人员、设备与材料管理等方面，并采取预防措施进行处理。同时，要结合工程的具体要求以及现场情况全面整合工程中的各项资源，合理制定计划，实现对于施工周期的合理控制。然而，就目前的行业发展状态而言，文件编制工作并未考虑到现实情况，文件中的内容与建设工程实际情况存在较大的差异。还普遍存在照搬以往施工案例进度规划内容的现象。为避免进度管理失效，避免盲目规划的问题，要求工作人员事前对现场环境进行勘察，收集更多的数据信息，确保进度规划文件的可行性与合理性。

3.5 项目资金保障不到位

资金充足，且资金获取渠道较多是确保工程顺利进行的基础保障。在建筑工程建设期间，出现项目资金短缺，资金支付不及时等问题，不仅会影响到设备、人员的调用，还会对工程的质量与进度管理造成负面影响，开发商无力投资，陷入债务纠纷，可能会停工停产。同时，很多施工人员的薪资也无法得到保障，后续也会出现劳动纠纷等相关问题。为避免上述问题的发生，在建筑工程建设期间，需要注重融资工作，拓宽资金获取渠道，确保资金的供应充足，为施工的顺利进行提供强有力的经济支撑。

4 建筑工程进度管理控制策略

4.1 提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理

一方面要提高对工程建设进度管理重要性的认识，加强工程建设计划的科学编制，提高全体人员的积极性，积极为项目开发提供良好的施工进度表。另一方面，对建设计划进行综合管理，全面加强以建设为中心的组织，加强前期勘察，综合考虑施工现场周边环境及对各类施工工作的影响。需要对地方政府的政策、行业规范和市场趋势进行综合分析，作为建设项目组织的基础。

4.2 加强建设项目监督管理

在制定科学的进度管理规则后，员工应更深入地了解如何实施进度管理，并制定科学的管理计划，对其进行监督，以达到监督管理的目的。为了加强对建筑项目的监督，必须查明影响的原因，并与有关管理人员保持联系，及时提出解决方案，及时调整施工状态。有关人员应进行统计分析，收集可靠的材料数据，在施工的各个阶段进行统计分析，结合实际情况核对各种资源的产出情况，然后对比项目预算，从而加强对预算执行情况的监督［4］。

4.3 合理安排施工人员

工程建设规模较大，包括很多建筑部门、建筑工人、工程设备等。如果建筑工人之间没有合理的责任分配，就不可能统一施工速度。因此，在进行建筑工程时，必须合理安排工人，统一协调施工进度，使施工人员能够及时进行施工工作，提高效率。同时，为了满足施工现场的施工需要，必须及时提供施工设备，建筑材料等。工程项目的施工范围往往非常大，施工管理人员需要投入更多的人力物力，并进行合理安排，以高水平完成工程施工。在工程的子项目建设中，规模往往较小，管理人员可适当地减少人手，避免施工现场因人员过多造成混乱，确保项目施工的有效执行，并有效节省人力和物力。

4.4 加强项目施工组织管理

施工过程可分为多个施工环节，一个环节的问题影响整个建设工程的质量。因此，施工企业需要加强对每个项目的监管，才能顺利施工。例如，在建造建筑物之前，建筑公司应派专业工程师对施工现场的环境进行检查，然后根据实际情况制定合理的施工计划。建设方案一旦确定，专家还必须对建设方案的可行性进行评估，评估结果只有在合格的情况下才能获得。此外，要顺利完成一个建设项目的建设，需要所有部门和施工人员的共同努力，对此，不同部门的工作人员必须积极配合，相互监督，发扬团队精神，确保各施工环节的质量。在实际施工过程中，部门经理要综合考虑项目的整体情况，合理划分员工的工作职责，让所有员工各司其职，确保项目的整体建设顺利进行。

4.5 提升施工技术水平

目前在施工管理过程中，由于施工企业施工技术水平较低，施工企业内部总体管理水平不高，施工工作仍存在问题，难以在实际发展过程中充分发挥企业的优势。因此，有关建设企业要通过培养现有的管理人才，提高其管理技能。同时，要加强招工和岗前培训，提高建设企业的发展潜力，切实提高施工管理水平。同时，在积极应用所有先进技术的同时，施工企业将在施工过程中应用相关的施工技术，能降低劳动成本，提高施工项目的整体管理效率，对施工进度的管理十分重要。

结束语

综上所述，施工进度管理不仅可以控制好企业成本，还可以在一定程度上缩短施工期，最大限度地提高企业的经济效益。想要施工进度的管理奏效，就要采用先进的科技管理方法。如果缺乏进度规划，在施工过程中会延误工期，无法正常交付，就会严重影响施工企业的发展。因此，施工企业必须加强进度管理，为项目建设的有序发展做出贡献。

参考文献：

[1]徐珊.电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析[J].中国集体经济,2021(04):152-153.

[2]周翔.市政工程项目管理施工中进度控制要点剖析[J].城市建筑,2021,18(03):196-198.

[3]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构,2021(03):124-125.

[4]吴晓飞.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].住宅与房地产,2020(27):111-112.