施工工期和管理时间将对建设项目的整体施工技术质量效果和工程施工劳动力的直接经济效益产生重大影响。加强工期和时间管理，可以积极、有效、合理地采取措施，促进项目正常、顺利、有效的施工作业，降低企业的施工人工成本，提高施工服务单位的直接劳动和经济效益，加快施工单位的快速发展。施工设计单位必须认真管理工期活动的施工组织，明确具体的施工任务目标，注意加强工期动态管理和控制的多层次性和综合性，减少外部干扰因素对工期的影响，加强对工程工期的动态考核，认真培训现场施工设计人员的专业技能，确保项目施工工程人员能在合同期的时间节点内按计划及时完成现场施工，有利于加快我国新型城市化社会的现代化建设。

1重要性

(1）由于建设项目涉及到建设过程中的每一个业务环节，工作变得非常困难和复杂。在工程项目建设过程中，一般项目的资本投资已经变得非常庞大，因此其复杂性也可能导致企业财务面临的系统性风险显著增加。如何有效控制建设资金和材料的使用，与工程建设工期和实际质量管理密切相关，也可以大大减少建设资金的浪费。这只会严重损害施工方的重大经济利益，必然会对企业的整体形象和声誉产生一定的负面影响。为了在工程最终顺利完工后尽快达到预期的施工目的，应科学、仔细、合理地详细计算各工程的具体建安成本预算内容和成本投资，从而有效保证最佳工期。(2）现代市政设计的施工方法。企事业单位的技术人员在建设和实施各种现代工程项目时，要注意更有效、更灵活、更方便地结合和利用我国的各种经济和社会物质资源，尽可能多地利用环境条件和各种自然和社会资源，将一些非常先进、有效、实用的现代先进实用科学技术知识系统地引进或应用到企业的整个社会市政工程设计实践中，在确保有效满足和提高整个设计市政产品体系的功能效果指标以及施工和使用过程的质量要求和标准的基本前提和指导要求下，它根据当时的实际情况和消费者的普遍满意度，逐步反映人们对产品性能要求的客观和实际需求程度。施工服务专业单位是企业从事建设工程项目开发建设全过程管理流程体系建设的另一个专业领导单位，不仅要根据自身管理需要制定和实施，确保建设项目需要使用与市政接触的所有其他常用市政材料时，尽可能符合国家现行政策和现行相关管理技术规定，而且还评价了安全性、使用寿命的质量控制标准，执行了更严格地控制规范和控制保证。俗话说，一个项目就是一个让每一分钱都受益的项目，施工方所在城市的政府计划和财政部门在选择市政材料和材料采购时，首先要注意对项目进行严格、科学的调查和筛选，一次性建设资金在建设资金数额上不应过于吝啬，为项目的保证和工程质量的持续稳定发展提供基础材料和技术支持和工作基础。同时，有效促进区域项目、规划用地开发和建设用地项目开发的全面、顺利、有效发展。同时，作为各施工单位或施工企业单位下属的各相关职能部门，也应该有相应的需求。相应地，采取多种管理方式，实现对整个项目工期和进度管理的全面统一控制，一方面有效地促进项目资金的整体流动进度，可以进一步认识到，施工方直接负责各建设项目资金流动进度的总体控制，全面负责施工工期和进度管理，更加合理、有效、具体，从而更加直观、全面、真实，以准确反映项目建设方人员所拥有的项目的整体资金和管理能力。

2现状问题阐述

目前，我国一些建设规模相对较小的大型工程，由于缺乏综合管理的专业人员，大型工程承包项目管理的技术人员工作水平仍然很差。如果大多数在建小型项目企业的技术管理人员一味只关注建设项目能带来最大市场经济效益的情况，他们在处理项目工期控制时总是采取这种极端的操作方法，这只会在不同程度上直接给整个项目带来许多安全和质量问题。尤其是在这种市场经济竞争更加激烈的施工环境中，施工管理企业可能没有得到科学、合理、有效的领导组织设计和技术性的日常运营管理，这将直接对整个建设的项目效果产生很大影响。建设项目管理单位每年定期对建设项目现场施工组织人员进行系统、全方位、多层次的专业培训，有效提高一线施工服务人员的综合业务管理质量。

2.1整体控制不到位

建设项目数量多，各大项目专业性强，全过程控制管理严谨复杂，对职业经理人相应的管理专业技能水平和技术综合素质能力要求也较高。在建设和项目运营管理的两个过程阶段，主要问题是需要在项目成本、质量、安全、进度效率等方面进行协调、平衡的控制。建设项目在质量、成本和工期方面有很强的相关性。工程质量的提高往往导致工程造价和工期的增加。

2.2资源调配不合理

市政工程技术管理不仅包括从事施工现场的工程人员的资质和管理，还包括提供施工现场使用的技术材料、设施和技术施工管理设备。由于本项目建设用地规模大，子项目投资大，施工和现场使用的设备、工具和装饰材料数量也比较丰富。如果现场资源配置不当，一方面会增加项目成本，另一方面也会影响项目工期管理的有效性。

2.3施工进度管理内容不健全

建设项目施工进度管理是一项复杂的工作，管理内容也很复杂。施工前调查水文地质条件，制定施工设计方案，对施工现场进行监督管理。虽然计算机技术已经取得了一些进展，但计算机等先进技术在项目工期管理中的应用还缺乏经验，这是项目工期管理的一大障碍。

3管理策略措施

3.1工期组织管理

项目经理必须参与施工组织领导和施工的日常施工管理，有效促进和控制建设项目正常的项目施工周期。建设主管单位各部门应积极参与工期分析和考核结果。为了充分保证建设项目能够按照设计合同按期完成主体工程的工作，管理者不仅需要特别注意项目工期计划的日常施工控制和管理，但也需要更加重视工程后期施工质量的监督管理。如果工程质量不能充分保证后期工程正常施工过程的工期质量，将进一步严重影响工程建设的最终场地和施工进度。因此，计划控制中安排的各类建设和改造项目的投资质量管理和竣工进度必须分阶段同步有序地进行。

3.2明确建设目标

施工单位在施工期间的质量监督和日常施工管理是为建设项目顺利、持续的后续施工奠定基础的重要而有效的途径。此外，由于每年在建工程的建设用地环境、施工结构要求和具体施工进度目标不同，各相关建设用地单位应当根据当地建设进度的实际使用情况，提前制定单独的使用合同，按照合同有效管理和落实建设用地目标，为施工进度控制和管理活动做好充分准备。

3.3层次、全面性的工期管理

施工过程中包含的具体施工活动比较详细、丰富，工期组织管理措施多种多样。如果建设行政管理单位规定在其他建设项目的全过程中对该工程项目实行独家管理，可能远远超过整个项目计划的总体要求，但它可能会导致其他施工活动和项目本身的施工总进度和质量，进而影响整个施工过程中所有项目的总体规划和施工。因此，主管施工单位应首先明确管理所有施工项目过程活动中包括的所有其他具体施工阶段项目。在多个项目建设中，建设投资单位必须首先明确各拟建项目的主要特点和二次项目的性质，科学有效地安排各投资项目的总工期。

3.4工期绩效

在企业对整个工期过程的有效控制指标中，应单独制定专门针对工期目标的综合绩效考核周期标准。总体评价指标周期至少为一周。如果施工评估的工作周期较长，就会导致施工过程管理中出现一些问题。如果发现但未补救，将无法在第一时间进行有效的后续处理、分析和后补救；此外，如果项目评估时间周期相对较短，势必大大增加评估岗位的总体工作量，增加人工成本。

3.5全员参与

它指的是一个涉及多种社会利益的非常复杂的工作过程。在建设项目实施过程中，任何相关部门之间的合作出现问题，都会对项目的工期产生很大影响。在建设项目单位之间的承包施工中，各行政职能部门应当积极参与和管理本单位的施工和工期管理，并尽可能有效、及时地广泛征求其他有关职能部门成员的各种不同意见。

4结束语

进一步重点加强对建设项目现场施工过程的检查和日常监控管理，可以显著保证前期施工工作的顺利高效进行，大大降低企业施工企业的成本，提高企业和市政企事业单位的整体经济效益。施工单位和施工单位应严格组织现场工期控制管理，明确短期工期目标，注重工期节点的合理分层设计和精细化综合运营管理，减少外部干扰因素的直接影响，加强对项目工期目标工作绩效的考核，认真对所有施工监理人员进行现场专业施工培训，确保近期的施工监理项目能在法律规定的时间内按时完成施工项目的建设，促进中国特色城镇化进程的加快。

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