一、现代建筑质量安全管理智能化意义分析

（一）提升人员组织水平

新形势下的建筑工程产生出较强的复杂特点，因为其内部的环境比较复杂，且具有一定的风险性，包含的工程作业流程比较的多样，这就使得有关人员在管理工作岗位上面临着较大的难度挑战。而大力发展智能化技术载体，能为进一步优化人员组织提供便利的条件。方便管理人员在具体参与安全管理工作期间，发挥智能技术载体的作用，科学设置管理模块。针对现场作业环境中的各个环节展开针对性的管理，以保证管理实效。

同时，也能及时应对在现场工作中存在的多种不良隐患，对于维护工程的质量，以及提高整体安全性能都具有重要意义。最重要的是，在智能化载体支撑下，增强设施管各个部门之间的有效联系，让其在达成统一的共识之后，共同围绕当前工程管理领域存在的问题加以分析。然后就接下来的质量安全建设路径加以讨论，进而全面改善和优化工程的施工作业环境。

（二）增强质量安全预警

受到当前建筑工程规模和施工作业条件的影响，在现代化建筑建设的过程中，经常会出现多种风险隐患。这不仅会阻碍正常的工程作业进度，同时也会导致工程在施工的过程中出现比较严重的质量风险，给工程今后的性能发挥以及寿命保障造成不良影响。而在做好管理工作的过程中，加强智能化技术手段的开发和应用，保证所构建的安全预警服务中心更加的全面，进一步拓展监控的覆盖范围。以便管理人员在面对具体工程项目时，基于智能化监控中心及时发现存在的风险隐患。然后做好现场人员科学调度，以便能对风险进行合理预防与管控，降低因为出现不良风险事故而给工程成本造成的损失。最重要的是，能在有效控制风险的前提下，保障各类人员的人身安全。同时，发挥智能化技术，可以结合工程现场环境中所存在的风险类型以及对应的风险等级进行科学划分，然后在此基础上按照优先顺序，就对应的警报和处理方案进行优化设计。

（三）延续跟踪管理工程

在现代建筑工程领域做好跟踪与延续管理工作十分必要，能为广大业主提供更加优质便捷的服务。也能在跟踪管理的过程中，及时发现建筑工程存在的隐患，然后采取有效的手段对其进行维护。进而全面提高人们的居住和使用舒适性，也能保障建筑工程结构的安全以及性能稳定。而积极发挥智能化载体的优势，能为真正实现延续跟踪管理提供重要的技术保障。在先进智能技术的支撑下，构建远程监控与管理中心，对整个建筑结构以及内部环境进行全方位监测。以便可以及时发现内在的风险隐患，并在全面了解新形势下国家所提出的建筑质量安全标准的前提下，制定出更加科学合理的维护处理方案。在进一步改善和优化工程性能与品质的同时，也能促进建筑行业在今后的市场环境下获得良好的发展机遇，真正实现持续性、稳定性发展。在意识到智能化管理所展现的现实意义之后，有关企业需结合当前的现代建筑管理实际情况加以分析，了解目前在管理中存在的问题。

二、现代建筑质量安全管理智能化问题分析

（一）管理体系不健全

在面对现代建筑工程项目时，有关单位需意识到质量安全管理的必要性。通过分析可以发现在当前的工程管理作业领域，有关企业未能全面了解国家所提出的全新质量安全标准，以及缺少对有关政策方针的考量，使得目前所构建的管理体系相对不够健全和完善。首先，缺少规范性的管理机制作为支撑，导致有关人员在具体履行自身管理工作时，无法明确具体的工作标准。致使最终所展现的管理工作成果缺乏一定的规范性，并且与国家规定的标准之间存在着一定差距。其次，在管理流程的规划设置上也缺少战略的统筹与分析，使得目前的管理工作组织和具体的实施流程相对来讲比较混乱。人员之间的搭配也不够和谐，经常因为人员管理失误而造成建筑工程在质量和安全上出现问题和隐患，这不仅会给正常的工程周期与作业进度造成影响，也会严重威胁工程的品质，增加了后期维修的成本损失。

同时，在当下的管理体系中，因为缺少先进智能技术的支撑，导致目前系统所展现的管理工作性能相对来讲比较落后。因为缺少一定管理体系作为支撑，使得部分管理人员在面对具体的工作职能时，难以有效开展管理工作，这不仅会限制整个工程管理的覆盖范围，也局限了整体的执行效能。在意识到目前管理系统方面所存在的各类问题之后，有关企业需加以深思，从智能化发展角度出发，探索更合理的路径。

（二）专业人才储备不足

现代建筑对质量安全提出了全新的标准，并给接下来的工程管理工作带来了新的挑战。在大力发展智能化管理体系的过程中，有关企业明确意识到在内部缺少更专业的人才队伍作为支撑，使得智能化系统具备的性能无法得到充分的发挥。盲目依赖人工展开传统的管理工作，使得质量安全的管理控制效能比较低下。甚至因为人工失误而诱发不良的风险问题，这不仅会给建筑环境的安全造成一定威胁，甚至还会严重影响整个建筑工程的品质，给人们带来不好的居住感受，甚至还会徒增后续维修管理的成本。归咎原因，主要在于有关企业在大力发展智能化管理平台的过程中，未能从人员建设与储备的角度着手加大执行力度。缺少完善性的培训机制作为支撑，使得目前管理人员缺少丰富的学习空间和环境。导致其所掌握的管理理论比较落后，管理经验比较局限，再加上对智能化平台不够熟悉，操作的过程中经常会出现风险和意外。

除此之外，在人才建设和管理方面，有关企业未能制定出更合理的考核与监督机制，使得部分管理人员在具体履行自身职责，就智能化平台展开操作的过程中，缺少一定安全意识，所具备的职业素养也不够规范，盲目的展开管理操作，而很容易诱发多种不良风险。

（三）缺少有效沟通桥梁

在现代建筑管理范畴内，随着行业的发展和变化，对管理工作以及参与的主体有了新的要求，主张多个部门有效联动，构建合作管理与信息共享机制，这样才能保证所落实的管理工作更加的全面、系统，也能规避不良的风险。在目前的管理工作实践范围内，有关企业未能依托智能化平台合理构建沟通桥梁。使得各部门人员之间缺少一定的交流和联系，导致最终所获得的工程项目信息比较片面。在此基础上所开展的统筹规划与分析工作结果明显失真，与真正的现代建筑管理要求之间相差较大，这将会导致在后续管理和推行的过程中，因为考虑不够充分而带来比较显著的风险隐患。

同时，在具体落实工程管理的过程中，因为未能引进先进的大数据技术体系，导致缺少信息共享服务中心的支持，这显著增加了各个部门之间的沟通难度。再加上因为信息对接不够及时合理，而给接下来的工程管理方案调整以及具体的执行造成不良影响。

此外，可以发现，因为对智能化技术的应用不够规范，导致在全面开展安全与质量管理工作的过程中，各个企业之间的沟通不畅，出现了明显的信息孤岛问题。这并不利于企业之间在管理方面的经验分享和探讨，也会使得整个管理工作在后续发展的过程中存在明显局限，甚至威胁整个行业的健康与和谐。

（四）内部信息处理不规范

面对现代建筑的全新管理工作要求，做好智能化管理体系建设变得至关重要、但通过了解。可以发现在实际执行的过程中，关于智能化载体的开发以及在内部信息处理中的应用相对来讲并不合理，与整个行业的改革发展要求。以及新形势下国家所提出的建筑质量安全战略要求之间存在一定差距，导致内部信息不是过于繁杂，就是过于简单，这不仅会影响管理人员接下来围绕建筑工程项目的正确决断。甚至因为所获得的信息不够精准、系统，而给接下来的工程施工作业造成一定误导，这严重增加了工程变更的风险，甚至还会因为考虑不到位而诱发更加多元的风险隐患，阻碍工程顺利且高质的完成作业。

除此之外，在了解的过程中可以发现目前的建筑管理工作领域，未能对有关信息进行科学分类，使得所开展的管理工作比较的笼统，而获得的管理信息也缺少一定的参考价值。导致有关人员在具体落实工程管理工作时，未能形成更清晰的目标，对接下来的工程建设方向以及管理实践路径缺少了解和认知。盲目的开展管理作业，造成的结果便是使得工程管理的工作方向与正常要求之间有所偏离，这徒增了整个工程项目的安全隐患发生概率，甚至还会严重威胁工程整体的品质。在降低性能和寿命的同时，也会给人们的居住和使用造成不良感受和体验。在经过一番分析之后，发现关于建筑的质量与安全在管理工作深化落实方面。关于智能化技术的开发与应用存在着诸多不合理现象。对此，有关企业务必要转变传统的管理思想认知，在明确智能化管理功能优势的前提下，探索更加合理的工作路径。

三、现代建筑质量安全管理智能化路径分析

（一）完善管理体系

面对新时期的建筑行业发展趋势，有关企业需把握现代建筑的工程特点，并从质量与安全角度进行深入分析，进一步明确管理工作所占据的实现地位。在确定接下来管理工作目标的前提下，发挥智能化技术手段所具备的支撑作用。积极革新传统的管理工作思想，并对具体的管理模式进行优化和创新，在保障整体管理工作时效的同时，也能让新时期的建筑工程在性能和品质上得到保障，切实满足现代人们在建筑居住和使用方面的实际需求。

首先，需要从具体的管理机制层面着手进行进一步的完善和优化。要系统分析国家在现代建筑方面的管理实践要求，精准定位质量和安全的管理标准。之后，从当前的信息化市场环境当中，开发与引进更加多元且具有一定功能优势的智能化技术手段。将其合理融入到工程管理工作环境当中，以保证所构建的管理机制更加的完善，且提高整体的覆盖范围。

其次，要从具体的管理工作流程层面着手进行优化设置。要全面了解智能化技术手段所具备的优势，并在掌握工程项目具体信息的前提下，规范设置管理功能模块。以便有关人员能按照一定的顺序和流程，更规范地展开工程综合管理工作。

同时，在展开工程管理的过程中，还需基于多种智能化技术载体有效支撑，对今后的管理体系以及内部的组成模块进行优化设计。可以有效发挥BIM技术的功能优势，在构建立体模型的前提下，明确接下来的管理工作方向。然后基于数据参数有效分析，了解目前工程在安全和质量方面存在的风险。在组织有关人员形成良好管理意识的前提下，探索更加科学的管理工作方案。

（二）加强专业人才建设

在落实智能化管理工作的过程中，有关企业需要结合现代建筑的发展要求，重点加强有关管理人员的综合素养建设。要根据智能化管理的转型要求，科学构建完善性管理机制，开展多元而丰富的培训活动。将智能化的管理思想以及智能化平台的一节操作要点有效渗透给有关工作人员，让其能在明确自身职责的前提下，根据自身所掌握的先进思想和优秀的实践经验，更为规范地对智能化平台进行操作和实践，以保证最终所落实的工程管理工作更具有高效能和高品质。不仅如此，还需要根据有关人员在智能化平台中的操作表现，合理地展开考核与监督。以便可以及时发现其在专业职能中的风险问题，并科学地进行理论培训和技术指导。

（三）搭建信息共享桥梁

有关单位需明确把握现代建筑的管理要求，积极开发和构建智能化平台，搭建良好的信息交流中心。以便各个部门人员能在明确掌握现代建筑管理工作目标的前提下，做好信息资源有效共享。并在讨论交流的过程中形成全新的管理工作思路，对今后的工程管理实践方案加以探讨。以便能在互动的过程中，积累更丰富的经验，让全员都有效参与到现代建筑的管理工作实践当中。

（四）做好信息综合管理

在面对现代建筑项目时，有关企业需要发挥智能技术手段优势，对内部信息展开综合性的管理。首先，要结合对工程项目的了解做好有关信息的科学分类。之后，设置多元模块开展针对性管理工作，方便今后在围绕建筑工程项目展开质量与安全管理战略分析时，搜集和检索有关信息，更规范的展开统筹分析，保证所落实的管理工作更具有实效性。

结论：以前所述，智能化是新时代的重要标志，同时也驱动了建筑行业实现创新型发展。在现代建筑发展领域，随着人们对居住环境和质量提出了更高的要求，做好建筑的质量安全管理工作十分必要。有关单位需跟随整个时代的发展脚步，遵循智能化的发展理论，就目前关于智能化管理体系建设方面存在的问题加以分析。然后在精准定位建筑发展目标的前提下，探索更加合理的智能化发展路径，进而全面优化质量安全管理工作环境，也能提高整体的管理水平。

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