1 引言

目的要求也越来越高，同时，受科技化包括便捷化方面所产生的影响，工程建设项目的成本也在不断提升。在这样的条件下，某些企业开始要求缩短工期、减少施工材料、对整体流程进行简化，以减少成本方面的投入，而这种行为的出现必然会影响整体工程的建设质量包括建设的标准。

随着建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，传统的工程管理模式已很难满足现代建筑项目对成本、质量和进度的综合要求。全过程工程造价咨询应运而生，作为一种覆盖项目全生命周期的综合性服务模式，能够有效降低工程成本，还能提高投资效益和工程质量，为项目的科学管理提供了强有力的支持^[1]。

全过程工程造价咨询的核心在于贯穿项目的决策、设计、招标、施工和竣工等各个阶段，系统化、专业化的咨询服务，帮助建设方在整个工程过程中做出更加精准、高效的决策。与传统造价咨询相比，它更注重全过程的动态管控，能够全面识别和化解项目中的潜在风险，保障工程目标的实现。

2 全过程工程造价咨询的概述

2.1全过程工程造价咨询的定义与内涵

全过程工程造价咨询是一种覆盖工程项目全生命周期的综合性咨询服务模式，贯穿项目的决策、设计、招标、施工及竣工等所有阶段。主要内容包括投资估算、造价控制、招标文件编制、合同管理、施工阶段造价审核及竣工结算等多个方面。全过程造价咨询关注单一环节的成本核算，更注重从整体上动态掌控工程造价，力求通过科学化、系统化的管理手段，实现项目资源的最优配置。

传统模式多以某一阶段的造价审核或控制为重点，例如施工阶段的造价管理或竣工结算，具有局限性和被动性。全过程工程造价咨询则强调全过程、全方位的主动管理，能够依托早期介入和持续跟踪，为项目提供前瞻性决策支持和动态优化方案。全局性视角提升了项目整体效益，还能有效降低因信息不对称或环节脱节所导致的管理风险^[2]。

2.2理论基础与发展现状

全过程工程造价咨询以现代工程管理理论为支撑，强调项目管理的系统性、协同性与可控性。项目管理知识体系（PMBOK）中关于范围、成本、质量和风险控制的核心内容高度契合。建筑信息模型（BIM）技术、大数据分析及智能化管理工具的兴起，为全过程造价咨询的应用提供了强有力的技术支撑，导致工程造价的动态监控与精准预测成为可能。

在国际市场，在欧美地区，这一服务模式已经较为成熟，形成了完整的技术规范和行业标准。而在中国，全过程造价咨询虽然起步较晚，但在建筑行业快速发展的推动下，其应用范围逐步扩大，在大型基础设施建设和房地产项目中发挥了显著作用。例如，在一些重点工程中，全过程造价咨询通过限额设计、动态监控和合同管理等手段，实现了对项目成本的精准控制，成为工程建设中不可或缺的一部分。

2.3全过程工程造价咨询的作用与意义

全过程工程造价咨询的能够在项目全生命周期内有效降低工程成本，科学的预算和动态调整，减少不必要的支出浪费；这一模式能够显著提升投资效益，为业主提供更高的投资回报率；全过程工程造价咨询通过对造价、进度和质量的综合管控，保障了工程建设的整体质量，为项目按时、按质、按预算完成提供了可靠的支持^[3]。

3 全过程工程造价咨询的主要环节与关键点

3.1决策阶段

投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达80%~90%。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。而投资决策确又受到以下因素的影响：项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。

3.2设计阶段

通过编制设计概算，全过程造价咨询能在设计图纸完成前对工程成本进行初步把控。设计变更是此阶段常见的风险来源，若管理不当，可能导致成本失控。为应对这一问题，可通过建立动态管理系统对设计变更进行实时监控，确保变更的必要性与合理性。限额设计作为一种有效手段，设定严格的成本限额倒逼设计优化，实现成本与功能的平衡。

3.3招标阶段

在招标阶段的难点在于防止恶意低价中标导致后续施工问题。透明化的招标体系建设是解决这一问题的关键，完善招标文件、强化信息公开以及运用科学的评标方法，能够有效规避不合理的报价行为。结合市场价格波动分析，制定合理的招标控制价，为后续施工阶段的造价管理提供有力支持。

3.4施工阶段

全过程造价咨询需要对进度款进行审核，保障付款与实际施工进度相符，对变更签证和工程量复核进行严格把关。此阶段的主要挑战在于平衡造价管理与施工进度、质量的协调。实时记录施工现场数据、动态监控成本和进度，智能平台能够实现信息共享与协同管理，帮助及时发现问题并调整策略，保障工程的顺利推进。

3.5竣工阶段

全过程造价咨询的重点在于完成竣工结算审计和出具造价报告，竣工阶段往往面临审计效率低、数据不准确等问题。为解决这一挑战，数字化审计工具的推广至关重要。自动化地整合和分析项目数据，大幅提高结算审计的效率和准确性。对竣工结算进行科学化管理，还为未来类似项目提供有价值的经验参考。

4 全过程工程造价咨询中的难点与挑战

4.1行业规范化不足

目前，我国全过程造价咨询尚未形成统一的行业标准，导致各阶段的工作衔接不畅，影响了服务的整体质量。一些企业在实践中因缺乏标准化的流程和技术规范，不同环节之间的信息传递和协同存在障碍，容易引发重复工作或责任不明的问题。浪费了资源，还削弱了全过程造价咨询的核心竞争力。要解决这一问题，推进行业标准化建设显得尤为重要。制定明确的技术标准和操作指南，规范咨询工作的内容和范围，还能为行业从业者提供明确的操作依据，提高全过程造价咨询的实施效率和专业水平^[4]。

4.2数据管理与信息化水平不足

全过程造价咨询涉及大量的数据信息，包括工程设计数据、市场价格信息、施工进度记录等，但目前许多项目的数据管理依然停留在传统的手工模式，导致数据冗杂、处理效率低下。更为严重的是，不同参与方之间的信息共享困难，无法形成有效的协同机制。增加了管理成本，也容易导致决策失误。建立以BIM技术为核心的信息化管理体系，是破解这一难题的重要途径。BIM技术的多维数据整合与动态管理功能，实现数据的高效共享与实时更新，帮助各方在同一平台上进行协同操作，提高项目管理的科学性与透明度。

4.3专业人才不足

与传统造价管理不同，全过程造价咨询对从业者的综合能力要求更高，需要具备造价管理的专业知识，还需要熟悉工程管理、法律法规及信息化技术等相关领域。目前我国高端造价人才的培养滞后于行业发展的需求，导致许多咨询企业在实施过程中面临人才短缺问题。构建产学研结合的专业培训机制，是缓解这一问题的有效策略。通过深化高校、科研机构和企业之间的合作，在理论教学的基础上加强实践能力的培养，形成多层次、多方向的人才培养体系，为全过程造价咨询提供充足的人力资源保障。

4.4法律与合同管理风险

由于合同条款的不完善和风险分担的不明确，在项目实施过程中容易引发纠纷，特别是在设计变更和工程款支付等环节，争议频发。这些问题不仅增加了项目的管理难度，还影响工程的正常推进。强化法律顾问参与和合同审核是必不可少的。在项目初期引入专业法律团队对合同条款进行全面审查，有效规避潜在风险，并在争议发生时提供快速解决方案，保障项目的顺利进行。

5 全过程工程造价咨询的优化策略

5.1推动信息化与智能化建设

BIM技术与大数据的深度应用，能够提高全过程造价咨询的精准性与效率。通过BIM技术的可视化和数据集成功能，各阶段的造价信息得以高效整合，实现设计、施工、结算等环节的无缝衔接^[5]。大数据分析技术帮助企业掌握市场动态，为投资决策提供科学依据。智能化平台的集成与推广则提升全过程造价咨询的协同效率。智能平台通过实时监测与动态反馈，支持多方数据共享与即时沟通，咨询工作从传统的单向服务模式转向更为开放、互动的全流程管理模式，推动建筑工程管理的数字化转型。

5.2完善法律法规与行业标准

目前，行业缺乏统一的标准和规范，导致各企业在实际操作中方式不一，影响了行业整体的规范性和效率。制定统一的全过程工程造价咨询规范与实施细则，为从业者提供明确的操作指引，还能促进服务模式的标准化和流程化。政府部门与行业协会应加强引导与监管，政策支持与监督检查推动标准的落实，完善的法律法规能够为项目各方的权利与义务提供清晰的界定，降低因合同条款不完善引发的风险，营造更为公平和透明的行业环境。

5.3提升造价咨询企业的综合服务能力

在实际操作中，项目的复杂性往往需要多领域的专业知识交叉应用，因此建立多专业协同的团队架构十分必要。团队模式能够整合建筑设计、工程管理、法律及经济学等多个领域的专业资源，为客户提供全方位的咨询服务。此外，企业还应注重增强自身的品牌效应与服务水平，技术创新、服务优化和客户关系管理，逐步打造行业领先的品牌形象。在激烈的市场竞争中，品牌化发展是企业实力的体现，更是赢得客户信任的重要因素。

5.4加强培训与人才培养

全过程造价咨询涉及的专业领域广泛，对从业者的综合能力提出了更高的要求。加强培训与人才培养是优化全过程造价咨询的基础环节，定期开展针对性的技术培训，帮助从业者掌握最新的技术工具和管理方法，提升其在实践中的应用能力。校企合作模式能够促进高端造价人才的培养，高校作为人才输出的核心平台，与企业联手设计实践性强的课程体系，让学生在理论学习的同时积累实践经验，缩短从学校到职场的适应周期，为行业输送更多的复合型专业人才。

5.5推进绿色建筑与可持续发展理念的融入

在绿色建筑的大趋势下，项目的造价管理要关注成本控制，还要考虑节能环保和资源优化等因素。全过程造价咨询介入绿色建筑的全生命周期管理，在项目设计阶段提出节能措施建议，在施工阶段推进绿色施工技术的使用，在竣工阶段评估建筑的资源利用效率。将绿色理念融入全过程的做法，能提升建筑的环境效益，还为客户提供了更高的社会价值和市场竞争力。

6 案例分析：全过程工程造价咨询的实践应用

以某高端住宅小区项目为例，探讨全过程造价咨询的实施方案及其实际成效，并总结成功经验与创新点，为未来类似项目提供启示。

该项目是一座集商业、住宅于一体的高端住宅小区，总建筑面积超过20万平方米，建设周期长，涉及多方协同，造价管理的复杂性尤为突出。项目早期阶段即采用全过程工程造价咨询模式，从项目可行性研究到竣工结算的全生命周期内，实现造价的精准控制与动态调整。

决策阶段，团队通过大数据分析与投资模型建立，科学预测了项目的整体投资需求，根据市场调研结果对资金使用进行了合理分配。在设计阶段，团队引入了限额设计理念，保障设计方案在功能满足的同时实现成本最优。针对设计变更的不可避免性，团队动态管理系统对变更内容和造价影响进行实时监控，避免了不必要的超支。

造价咨询团队依据市场动态数据，编制了科学合理的招标控制价，并设计多维度的评标指标体系，有效避免了恶意低价中标的问题，保障后续施工阶段的顺利实施。在施工阶段，团队建立了基于智能化平台的动态造价监控机制，实时跟踪施工进度与费用支出，及时处理变更签证和工程量核算，保证了项目按预算推进。

团队充分运用了BIM技术，实现了从设计到施工的全流程信息共享和数据集成，提升了各方协同效率。在造价审核中引入了智能化审计工具，大幅提高了数据处理的精准度和效率。团队通过风险预警机制，成功化解了施工过程中潜在的延误与超支问题，为业主赢得了宝贵的时间与资源。

全过程工程造价咨询能够显著提升复杂项目的管理效能，为业主提供从前期规划到后期结算的一体化服务。该项目也展现了全过程造价咨询在应对动态环境、协调多方需求和推动技术创新方面的优势。

BIM技术与智能化管理工具的结合，优化了数据处理能力，还为决策提供了更可靠的依据。团队的专业协同与综合能力直接影响项目的实施效果，多专业团队的高效配合，及对市场动态与行业标准的精准把控，为项目的顺利推进奠定了基础。全过程造价咨询的应用需结合项目特点和具体需求进行定制化设计，而非简单套用通用模式，实现造价管理与项目目标的高度契合。

7 结论

全过程工程造价咨询作为一种贯穿建筑工程全生命周期的综合性管理模式，在实践中展现出显著的成效。科学的决策支持、动态的造价控制和高效的资源整合，有效解决了传统造价管理中的诸多难题，为工程项目的成本优化、质量保障和风险管控提供了系统化的解决方案。

参考文献：

[1]卢金雄.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].散装水泥,2024,(05):184-186.

[2]卢金雄.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].居业,2024,(10):152-154.

[3]唐翠平.数字化时代建筑工程全过程造价咨询管理对策研究[J].住宅与房地产,2024,(29):105-107.

[4]王燕珍.新形势下加强房屋建筑全过程工程造价咨询管理的措施[J].财经界,2024,(17):24-26.

[5]滕铁铮.建筑工程全过程造价咨询管理分析[J].活力,2024,42(10):175-177.