引言

建筑工程规模大、施工周期长、工艺复杂性高，涉及的人员及使用的材料、设备较多，因此，施工现场的标准化管理工作难度较高。而建筑工程的标准化管理是施工管理的重要组成部分，也是保障现场施工质量的关键。一方面，高质量的标准化管理及标准化的标准化管理作业能维护整个施工过程的安全性，保障施工现场人员的人身安全及工程项目的资金安全。另一方面，严格且标准化的标准化管理可用于约束并规范施工工序及现场人员的技术操作，也能为工程建设质量提供一定的保障。所以，各建筑单位应健全建筑工程标准化管理标准化体系，保障工程建设的有序推进。

1建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性

①有效提高施工质量。建筑工程的施工质量不仅关系到工程的美观度与实用性，还与人们的生命财产安全息息相关。因此，提高建筑工程的施工质量显得尤为关键。通过落实质量管理标准化，建筑企业能够明确质量标准和操作规范，确保施工人员按照统一的标准进行施工，减少因个人操作差异而出现的质量问题，提升施工过程的一致性和稳定性，进而有效提高施工质量。此外，落实质量管理标准化还有助于建筑企业有效监督和控制施工的各个环节，从而最大限度地保证施工质量，满足人们对安全、舒适、美观居住环境的需求。②有效管控施工成本。建筑企业须坚持社会效益与经济效益的统一，而成本管控是建筑企业提高经济效益的手段。通过落实质量管理标准化，建筑企业能够依据标准化的施工流程和操作规范，减少因施工差异而造成的成本浪费，避免出现返工现象，进而降低施工成本，提高施工质量和效率。此外 , 通过落实质量管理标准化，建筑企业可以实现资源的优化配置，对企业资源进行集中采购、统一管理和合理调配，降低材料、设备等必需品的采购成本，减少不必要的资源消耗，进而加强对施工成本的控制，提高经济效益。③进一步优化施工方案。确保施工方案的可操作性和经济性是建筑企业建筑施工的前提。建筑企业通过落实质量管理标准化，能够有效提高施工方案的可操作性和经济性，确保工程质量。比如，数据分析和经验总结是质量管理标准化的重要内容，建筑企业通过对已有的施工经验和施工数据进行总结、分析，能够了解各个施工方案的优缺点及其适用范围，及时发现方案中存在的问题，不断优化施工方案，确保施工方案切实可行，从而提高施工效率，降低施工成本。

2建筑工程施工标准化管理过程中的突出问题

2.1标准化体系不完善

建筑工程的建设关系到规划、设计、施工、运行等多个环节，每个环节都需要有相应的标准规范进行指导和约束，当前的标准体系在覆盖范围和细节规定有着明显的不足，没有办法完全满足工程建设的实际需求。随着现代科技的不断进步以及建筑工程建设技术的不断创新，原有的建筑工程标准规范已经无法适应新的发展需求。标准的制定和更新通常都需要经历较长的时间周期，导致新技术、新工艺无法及时纳入新的标准体系，进而影响了工程建设的技术创新和发展  。尽管国家已经出台并且制定了一系列建筑工程标准规范，但是因为监管不到位、执法不严等诸多原因，造成工程项目并不能严格按照标准进行施工和管理，对工程质量和安全造成了严重的影响。

2.2标准化管理技术水平低

在建筑工程建设管理的过程中，若不及时跟随社会的发展，更新和创新管理理念，提高标准化管理技术，就会影响建筑工程建设的质量。建筑工程建设标准化管理技术水平之所以低，是因为企业管理人员的管理思维跟不上时代发展的步伐，管理理念和管理方式也不能满足现代化的发展要求。现阶段，大多数建筑工程建设管理人员仅仅将标准化管理作为“摆设”，没有在建筑工程建设中落实这一先进的管理方式，因此无法达到建筑工程建设标准化管理的目的。长此以往，建筑工程建设的质量无法达到预期标准，最终会影响建筑企业的可持续发展。

2.3人员专业知识水平不高

专业技术水平低，这是目前建筑工程施工现场管理存在的主要问题之一，也是造成建筑工程施工现场管理水平低的一个主要原因。专业知识水平不高，就会导致一些技术上的问题不能及时地解决，这样就会导致在施工现场出现一些质量事故或者安全事故。专业技术水平不高的原因主要有两点：一是施工企业没有注重对员工的培训，使得员工在理论知识方面存在着一定的欠缺，二是建筑企业对员工进行管理不够科学。在建筑工程项目管理中，一些建筑企业只重视对员工的技能培训和知识培训，而忽视对他们专业知识方面的培训和教育。目前大部分建筑企业在给员工进行培训时，只是简单地进行理论知识的讲授，而且很少进行实践操作方面的培训。如果企业想要在短时间内提高员工的专业技能和专业知识水平，可以通过与一些专业院校进行合作来实现。

2.4安全管理问题

经济的快速发展，建筑市场也得到很大的发展，但是在建筑市场中也出现很多问题，其中最重要的一个就是安全管理。安全管理作为施工现场管理中最重要的组成部分，如果对其没有很好地重视，会对整个建筑工程的施工带来很大的影响。首先，在建筑工程施工现场管理中，安全管理是整个施工过程中非常重要的一个环节，如果在安全管理工作中出现漏洞，会导致很多问题的出现。其次，安全管理也是一个长期过程，如果没有很好地进行长期规划和计划，会导致在建筑工程施工现场管理中出现很多问题。最后，安全管理会受到一些因素的影响。建筑工程项目施工过程中最常见的一个问题就是安全事故。针对这样的情况，要建立起完善的安全体系和制度来加强对施工现场的管理 。

3建筑工程标准化管理在施工管理中的应用措施

3.1完善标准化管理体系

对建筑工程标准化管理的有效实施，离不开完善的标准化管理体系，建立完善地包含技术标准、操作规程、质量控制标准等多个层次的标准体系，更是为确保标准化管理工作顺利进行的奠定重要的基础。技术标准包括建筑工程设计、施工和运行等在内的方方面面的要求和规范，是建筑工程各阶段工作的实施提供依据。操作规程对于操作方法和步骤制定了具体的要求，为从业人员在实际工作中的操作行为提供了规范和指导。针对建筑工程的质量管理进行规定的规范行为称作质量控制标准则，其中包括检验评定、问题处理、改进措施等具体内容，进而确保工程不存在质量问题 。建立完善的标准化管理体系，要求与国家法律法规、及行业政策相衔接，保证制定的标准合法性且具有权威；在建立标准体系的过程中，要充分考虑到实际操作的便捷性和可操作性，避免标准脱离实际的情况；制定的标准体系应具备较高的适用性和灵活性，使其能够根据不同情况进行主观能动洗的调整和优化；标准体系的建立过程中，还要借鉴国际标准和经验，与国际接轨，促进建筑工程行业的国际交流和合作，同时提升国际竞争力。

3.2加强施工技术管理

在建筑工程建设的过程中，施工技术管理是最重要的一部分内容，施工技术直接影响整个建筑工程建设的质量和效率。建筑工程建设中设计的内容较多，施工工艺较为复杂，参与工程建设的人员较多，为更好地应用标准化管理模式，在施工技术管理方面，管理人员需要先开展施工图纸管理，将施工图纸送入监理单位以及建筑单位进行技术交底，及时发现设计图纸中存在的问题并对其进行协调，优化施工技术中涉及的内容。同时，还要做好技术准备工作，以应对建筑工程建设中所涉及的新技术，做好标准化施工培训、技术交底等方面的工作。在此基础上，还要对施工技术进行标准化监督管理，保证施工技术管理能按照预期标准在建筑工程建设中应用。

3.3持续完善安全管控体系

首先，建筑工程安全标准化应用，必须创建在较为完善的安全管控体系的基础之上。现阶段，国内某些工程项目安全管控部门工作定位不清晰，导致整体工作开展的深度与专业性存在着一定的不足，特别是没有明确的组织机制及针对该工程项目的安全管理团队，会在一定程度上提高企业内部安全管理人员的工作压力，或会导致这部分管理人员在开展工作时，难以权衡本职工作内容及对应项目负担。若安全管理人员由非专业对口人员或其他部门的人员兼任，则会在一定程度上影响该项目安全管理工作的专业性和有效性。所以，施工单位必须意识到完整、健全的标准化安全管理体系的重要性，并在工程建设期间，设立针对该工程项目的独立性安全管理机构，使其专职负责该项目运行，进一步提高工程安全管理标准化水平。其次，项目主管应承担分配整个工程安全管理工作细节及分项的工作，并强化安全管理部门与其他部门工作的交流、沟通，发挥部门协作。要求技术团队和安全管理团队深入合作、项目质量管理与安全管理部门互相监督，提高安全管理标准化效果。在此过程中，施工单位可以要求项目质量管理部门监督安全管理部门的工作情况，并对其工作开展质量核查或质量评估，定期总结项目安全管理水平及安全管理工作的实际成效。在安全管理工作存在问题时，提出合理、可行的建议，随后，双方共同参与，分析该建议的可行性，若可行性达标，则可将其用于下一阶段的安全管理工作中，以此优化、提高工程安全管理工作质量。

3.4提升人员素质与技能培训

在建筑项目中，为了确保工程的高质量与安全，项目组采取了一系列措施来提升人员的素质和技能水平。一是项目组定期组织技能培训和教育活动，不仅包括对操作技能的培训，还有对安全意识的强化培训。这些培训都是针对施工人员的，目的是提高施工人员的专业技能和安全意识。二是除了对施工人员的培训，项目组还特别重视对管理人员的培养。管理人员的素质和技能水平对整个项目的实施有着重大影响。因此，项目组加强对管理人员的培训和学习，提升管理人员的管理水平和对标准化管理的认识。通过这样的培训，管理人员能够更好地理解和实施标准化管理，从而提高整个施工现场的管理水平。三是除了培训和学习，建立完善的考核和激励机制，也是提高人员素质和技能水平的另一个关键措施。项目组通过建立科学的考核体系，对施工和管理人员的技能水平和工作表现进行定期评估。同时，还设立了激励机制，通过奖励和表彰等方式，激发人员的工作积极性和创造力。这样的机制有助于提升人员的工作热情和投入度，进一步促进标准化管理的实施。通过这些措施的实施，建筑 项目成功地提高了整个施工现场的人员素质和技能水平。无论是施工人员还是管理人员，都具备了实施标准化管理的能力和素质。这不仅为项目的顺利实施提供了有力保障，也为未来的施工项目树立了良好榜样。

3.5加强对施工过程的细节管理

施工过程的细节管理水平关系到建筑工程质量管理的标准化水平。首先，建筑企业须提高关键工序管理的标准化水平。例如，对钢筋绑扎、模板安装等关键工序，建筑企业应制定规范化的操作流程和质量检查标准，使关键工序的施工质量得到保证。其次，建筑企业须对施工现场环境进行管理，确保设备摆放、材料堆放的规范化，营造良好的施工环境。再次，建筑企业须对参与施工的机械设备进行定期检查与维护。通过分析机械设备的运行指标，建筑企业能够及时发现机械设备存在的异常情况并对其进行维护保养，从而降低设备故障的发生率，确保机械设备正常运行，保障施工正常进行。最后，建筑企业须从多个方面分析项目施工过程中可能存在的影响因素，按照施工现场管理规范对影响因素进行全面监控，同时持续创新和优化施工技术，以降低质量问题发生的概率，提高施工质量。

结语

综上所述，在建筑工程项目施工建设阶段，应用标准化管理流程和制定对应的管理措施，不仅可以改善建筑工程项目管理模式过于粗放和落后的问题，同时可以大幅度提升建筑工程项目的管理质量，从而带动建筑企业稳定健康发展。因此，管理者继续加强标准化体系建设、提升管理水平等方面的工作，进而推动我国建筑工程标准化管理工作的不断提升。建筑工程标准化管理工作是一项长期并且艰巨的任务，更需要政府、企业和社会各界的共同努力。

参考文献

[1]曾国华,范志刚,严谨,等.建筑工程质量管理标准化探讨[J].长江技术经济,2022,6(06):44-48.

[2]杨微.建筑工程管理局推行建筑施工现场标准化管理的报告 [J]. 建筑 ,2006(22):6-14,4.

[3]徐斌 , 刘亚迅 , 段晓明 , 等 . 建筑工程质量标准化监督管理工作重点 [J]. 质量与市场 ,2020(19):58-60.

[4]颜桂杰.关于加强建筑工程标准化管理的思考[J].海河建筑,2022,(05):78-81.

[5]朱亚东.关于全面推行建筑工程标准化管理的思考[J].建筑发展研究,2022,22(10):77-80.