引言

随着城市化进程的加速和年轻人就业观念的改变，住房租赁市场蓬勃发展。越来越多的人选择租房而非购房，这使住房租赁市场成为一个重要的经济领域。房地产租赁作为房地产市场与社会治安调控管理的基础工作，对于防范租赁纠纷、规范市场秩序，创建和谐社会等具有重要意义。国有房地产经营租赁企业以房产租赁出租方形式，遵守国有资产管理法律法规，保证财务管理公开公正、规范程序。并且，还应当保证国有资产增值，利用财务管理方式加强风险防控，规避财务风险，以提高其商业价值。因此，在新会计准则下，房地产经营租赁企业应当加强财务管理，提高企业资产运营效率。

1研究国有企业房产租赁管理业务的意义

研究国有房地产租赁业务在做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，尤其是在深化供给侧改革和提升国有资本配置效率方面，具有重要作用。国企改革三年行动方案的成功实施，特别是在提高管理效率、增强核心竞争力等方面的重大成就，为国有房地产租赁业务的优化提供了宝贵经验和坚实基础。通过改进房产租赁管理，不仅可以提高资产利用效率，还能为国有企业提供稳定的收益来源。研究国有房地产租赁管理业务，提高国有房地产资源利用效率，有助于推动国有企业更好地融入社会主义市场经济，加强与各类所有制企业的合作与竞争，共同促进经济的全面发展和社会主义现代化建设。

2国有房地产租赁管理现状

2.1数据安全和隐私保护

随着信息和网络技术的发展，企业数据变得越来越重要，央企房地产租赁企业必须按照国家相关规定确保企业数据和信息的安全性，防范任何形式的泄露、篡改或滥用。对于房地产租赁企业来说，不仅包括客户信息、租赁合同等敏感数据，还可能涉及企业的商业机密和核心竞争力。一旦这些信息被泄露或篡改，不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会对企业的声誉和信誉造成不可逆转的损害，甚至危及国家的信息安全，国有企业更应关注到数据安全的重要性。

2.2出租管理混乱

房地产经营租赁企业可将租赁对象分为三类，即原企业职工，为安置下岗职工，将房产租赁给职工用于经营；同质性改制企业，房屋产权归属不清晰，出现企业分摊一家房产情况，租赁关系愈发复杂；外部企业，租赁时未能制定完整价格体系，导致其较为混乱。所以，企业出租管理问题可总结为以下几点：一是照顾性租赁房较多，对外租赁对象不公开；二是制定房租不合理，明显低于市场租赁房屋价格，对房产获利能力造成严重影响；三是合同管理不完善，未能成立专业的房屋租赁合同管理部门，整体流程较为混乱。

2.3缺乏科学的询价机制

国有企业的房产具有一定价值属性，在开展租赁工作初期，国有企业需要建立完善的询价机制，实现资产出租与经济效益价值的有机统一。现阶段，部分国有企业在房产租赁中存在询价机制建设不严谨的问题。一方面，市场调查是询价机制建设的前提，国有企业未针对房产租赁进行市场调查，没有严格按照市场经济价值规律设定房产租赁价格，甚至部分国有企业房产租赁价格由上级管理人员确定，较强的人为主观判断使得租赁主体的接受能力较差，难以快速完成房产租赁工作。另一方面，在房产租赁过程中，国有企业与租户的沟通较少，没有建立科学合理的租金沟通机制，并且在房产租赁价格控制中对于招投标等商业方式的应用较少，难以实现房产租赁价值的最大化。

3数字化在国有房地产租赁管理中的应用

3.1统一规范住房租赁市场，加强市场监管

随着城市人口增加，加重了城市资源负担，房价有回升趋势，可能会抑制房地产税改革效果。为保障低收入者等外来务工人员、应届大学生等正常生活，在进行房地产税制改革的同时，还要继续积极推进并完善保障性租赁住房工作，着重发展专业化的房屋租赁机构，健全房屋租赁合同登记备案制度，时刻掌握住房租赁市场动态信息，有效预防逃税漏税行为。通过这种方式，也能有效防止通过保障性租赁住房骗取优惠政策等违规行为。

3.2改善房产租赁交易活动体验

为进一步规范房产租赁管理工作，取得良好的房产租赁管理效益，国有企业需要改善房产租赁双方的交易体验，具体来说需要做好以下几方面工作：一方面，在房产租赁初期阶段，国有企业需要改变以往的租赁管理模式，重视集约式房产管理模式的应用。在该环节中，国有企业需要在考虑自身改革发展需要和固定资产管理方式需要的基础上，按照因地制宜、激励约束、全面覆盖、物尽其用的原则，做好房产租赁管理的顶层规划工作，科学设计房产租赁的租期、租金，并科学编制承租方案、合约，对房产租赁过程进行全面控制，以此营造良好的租赁管理环境。另一方面，国有企业需要重视房产租赁交易细节的控制和管理。在租赁初期阶段，国有企业需要对不同的客户进行分类，系统考虑各种类型客户的实际需要，然后有针对性地推送房产租赁广告，以此消除房产承租主体的排斥心理。

3.3加强数字化系统建设

随着信息技术的不断进步，越来越多的企业开始注重数字化系统建设和实施数字化转型。数字化建设对企业来说，相当于一个城市的基础设施建设，利用信息技术对企业的业务流程、组织架构、管理模式以及产品服务等方面进行数字化管理。数字化转型将这些基础建设内容进行升级和革新，以实现效率提升、成本控制、增长和创新等目标。加强数字化系统建设可以有效解决信息不及时和信息不对称问题，信息不及时可能错失市场机会和影响决策效率，信息不对称可能会引发承租人、供应商和政府机构之间的信任危机，增加沟通成本，提升各方合作难度。为此，企业应建立符合自身业务需求的信息系统，实现业务数据的自动化采集、分析和报告，以减少人为干预和操作风险，提高数据质量和准确性。企业可以采取以下措施：(1)在数字化系统建设方面，针对明确业务需求、选择合适的信息系统、建立数据采集规范、实现数据的自动化采集和分析、生成报告等节点，都要以企业自身实际业务和需求为出发点。设计阶段要做到充分的业务论证，以满足实际需求，要避免完全采用大公司模式，生搬硬套。(2)在数字化系统建成后，要注意及时根据市场形势、业务流程的变化进行优化升级，利用更先进的管理手段为企业提质增效，最终达到数据驱动业务，数据创造价值。

结束语

总体来说，随着国有企业改革的不断深化，国有企业房产资源的有效管理成为提升企业经济效益和实现国有资产保值增值的重要途径。尤其是在当前国有企业经济体制改革和市场化进程中，可租赁房产为企业带来稳定的收入来源，可以提高企业的利润水平。现阶段社会发展房地产企业对于经济效益提高有着重要意义与价值，所以必须保证其长期稳固发展。本文深入探讨国有企业房产租赁管理中存在的问题，并提出数字化在国有房地产租赁管理中的应用研究。

参考文献

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