1.建筑工程施工质量管理的必要性

对所有的建筑工程的施工质量来说有着非常大的要求。整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的使用功能是否可以完全的起到应有的作用，与工程质量存在直接的关系。

1.1工程施工质量的管理效率，是整个建筑企业的企业外在的表现以及社会上面的经济以及社会效益等问题非常直接的体现，因此，所有的建筑施工企业一定要在对相关的科学技术以及实际的施工技术等一些比较重要的内容进行了深入的分析，只有在这一重要的基础上，才可以为相关的建筑施工企业提供比较好的施工组织管理水平，从根本上确保施工的质量。

1.2建筑行业具有自身的特殊性，其传统的行业大不一样，建筑行业的产品对人们日常的生产生活有着非常大的作用。就当今阶段的建筑行业实际的发展状态而言，我们国家面临着一个多元的发展空间，其中实际的施工环境也会受到天气以及实际的地质问题等很多个方面带来的影响，一定要采用先进的施工工艺有效的进行利用。

1.建筑工程施工质量管理问题

1.1施工质量管理不善

在施工过程中，要防止施工过程中的质量问题，必须实行全面、严格的施工质量管理。从目前我国建筑工程建设中的质量管理现状来看，目前我国工程建设中的很多企业都存在着质量问题。随着人们对工程质量的认识不断提高，施工质量的控制水平逐渐提高，但在实际的工程建设中，由于传统的发展模式、技术等因素的制约，导致工程质量管理工作漏洞百出。另外，一些企业为了提高工程质量，采取了与实际不符的项目管理方法，使施工质量和安全问题更加突出。

1.2监督制度不完善

建筑业正处于一个快速发展的阶段，每年的建设项目数量和规模都在不断扩大，能够承接的项目也越来越多。总之，施工投资规模大，施工环境复杂，流程复杂，施工过程复杂，因此，施工过程中容易产生不确定性，造成施工工作无法按原计划进行，一旦出现工期延迟，施工单位为了按时完成工作，难免会有赶工现象，而在赶工的同时，也会忽略质量管理。目前，我国许多建设工程项目存在的质量问题，主要是由于监理体系不健全导致的，而健全的监理体系能够有效地对施工全过程进行全面的监控，从而保证能够及时地发现和处理质量问题。但目前市场上许多工程公司都没有这样做。

1.3质量意识薄弱

施工人员和管理人员的质量意识是决定施工质量的重要因素,只有具有良好的品质观念，才能在自己的岗位上做好自己的质量管理工作，充分发挥自己的作用，达到对工程质量的监控和管理，使施工作业和施工管理规范化。然而，就目前的形势来看，我国许多建筑工程项目中，施工人员结构复杂，专业技术人才短缺，民工比例偏高，管理人员的专业素质也不高，这些人员的质量意识不强，在实际的施工中，对工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。

1.4施工材料不达标

每一项建设工程，都会对不同的材料进行严格的规范，而材料的质量也是最重要的一环。由于建筑工程中涉及到的材料种类太多，数量太多，一旦出现质量问题，施工过程中的各个环节都会出现质量问题，而施工过程中的各个环节也是相互联系的，一旦出现质量问题，必然会导致更大的损失。目前，各项目公司的发展程度不一，有些项目公司为了达到最大的经济效益，往往会采取对原材料的成本进行控制，降低原材料的采购价格，可以为项目单位带来短期的经济利益，但是由于不符合要求而造成的产品质量问题，则会造成更大的损失。

2.建筑工程施工质量管理问题对策

2.1建立完善的施工质量管理体系

首先，建设单位要明确建设工程项目的质量管理目标，并依据建设项目的质量管理目标，确定施工过程中的质量控制措施。其次，要制定出一套完整、合理的施工组织方案，并对工程项目进行细致的计划和管理。把建筑工程的各个环节都纳入到质量管理的各个环节，并加以严格执行。其次，要在建设工程质量管理全过程中，建立健全的质量评价体系，健全工程质量监督体系，使系统的执行者具有较强的责任心，能够有效地监督和监督施工质量，并能够及时发现工程建设中的不合理之处。另外，建设工程的施工质量管理制度必须落实到具体的施工设备中，以防止由于设备问题而影响建设工程的施工质量。

2.2完善监督管理机制

在建设项目建设中，建设单位是项目质量管理的核心，要根据企业的实际情况组建专门的质量监督管理部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出自身的监督管理职责，对于不符合条件的工序或质量问题及时补救处理，在满足施工质量要求前，禁止下一步施工操作。除建设单位外，监理单位作为承建单位的主体，对建设项目的质量负有一定的责任。在工程监理工作中，监理人要充分发挥自己的监督作用，做好日常的旁站监督，逐步落实重点部位和工序。如有质量问题，应立即通知施工单位采取措施，并根据现场实际情况提出相应的整改措施，以保证工程的质量。

2.3加强对施工人员的管理

首先要提高施工企业的质量管理水平。为了确保施工质量的可靠性，施工过程中应严格遵循施工规程。其次要加强施工人员技能培训。针对不同的施工工艺，制定技术交底的具体措施。加强对施工技术人员的培训和指导，使其能适应特定的施工工艺，达到最佳的管理效果。最后在建筑工人中建立严格的责任制度，明确每个岗位的职责，加强员工的安全意识，加强对工程质量的管理，并坚持“持证上岗”的方针。同时，要充分考虑施工与技术人才的综合素质，提高施工队伍的整体素质，确保工程质量。

2.4重视施工材料管理工作

材料是建筑施工中的一个关键环节，施工的主要目标是对材料的加工和操作，在施工过程中，严格按照设计和施工进度进行材料的挑选和采购，保证材料的质量达到有关的规范和标准，并对其进行质量管理。首先，合理的材料采购，严格按照工程的要求，确定材料的规格、型号、数量，并按施工进度安排，选择质量好、信誉好、资质好的材料供应商，并进行材料的检验和检查，以保证材料的质量和安全性；第二，材料的存放和验收，按材料的功能、属性进行分类，并在工地上进行材料的进出库记录，在施工前进行质量检验，如果有质量问题，立即进行处置，严禁不合格的材料进入工程施工。

2.5健全施工质量管理体系

在施工组织设计工作中要充分做到科学性，对施工的进度规划予以明确，强化对员工的管理力度，坚决杜绝因为过分的追求工作进度而忽略施工质量的情况出现。在项目的施工作业中，必须要严格的进行对现场施工技术的管理工作，对每个施工步骤都要实施严格的监管，确保所有的施工操作都是和项目的实际标准相适宜的，最大限度的避免由于质量方面存在问题而导致返工的情况，进一步提升施工工作的整体品质以及工作效率。除此之外，要设立专业的管理部门，使相应项目的负责人、监理人员以及施工人员等都加入到品质管理的工作之中，组成一个多层级的管理工作体系，使每一个工作环节都能落实严格的监管。

2.6严格的控制建材的品质

在项目的建设过程中，所用到的建材以及机器设备等，对项目的整体品质有着关键性的影响，对建材的品质进行严格的控制是各个企业主最为重视的一项内容。因此，工程的管理人员需要对所有相关的建材种类以及实际数量实施严格的审查，特别是相应材料的成本方面，更要展开全方位的探究。为了有效的确保所有的原始建材都是达标的、符合项目的实际标准的，施工人员需要提前做好建材的检测工作，同时安排专业的员工和材料的供应单位方面保持良好的联系，保障在整个项目的施工过程中材料可以充分的供应，规避延误施工进度的情况出现。

2.7改良管理技术方式，合理应对品质问题

改良管理技术方式，在提升项目的施工质量管理工作水平中有着至关重要的作用，所以，在实施项目的施工质量管理工作期间，建筑单位必须要高度的重视对科学信息技术的各项应用，把信息化管理手段有效的融入到相应的管理工作中，提升相应管理工作的整体效率，最大化的确保项目的整体品质以及使用性能。不仅如此，在管理工作中，也要适当的实施精细化管理模式，明确具体的管理工作流程，充分的落实管理工作，使其效果可以发挥最大化，提升整体的质量管理技术水平，保障项目的整体质量。

结束语

综上所述，在施工项目的管理中，无论是从管理体系、技术、材料等方面，都要引起各方面的关注，并在施工中加强质量管理，制订切实有效的管理制度，采用新技术新工艺，强化施工技术水平，做好材料采购及相应的试验检测工作，确保施工建设中使用的材料都是合格的。从多个方面着手，加强企业的经营管理，培养高素质、高技术的施工队伍，以推动建设行业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]吴建洪.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].房地产导刊，2018，（33）：107.