引言：在市场竞争日益激烈的今天，成本管理已成为企业生存发展的关键。传统的成本控制模式已难以适应现代企业的需求，目标成本管理应运而生。目标成本管理以市场为导向，以顾客为中心，将成本管理融入产品全生命周期，力求实现成本与价值的最优平衡。将目标成本管理理念引入企业经济管理，对于企业提升核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文拟从理论和实践两个层面，对目标成本管理在企业经济管理中的应用展开探讨。

1 目标成本管理的基本原则

1.1 市场导向原则

目标成本管理突出“以市场为导向”的理念，强调从市场和顾客需求出发来确定产品成本。企业要紧跟市场形势变化，洞察顾客需求动向，及时调整成本战略。通过市场调研、需求分析，准确把握顾客对产品价格的心理预期，测算出产品的目标成本，再逆向分解到产品开发、采购、生产等各环节，形成“市场拉动成本”的良性循环^[1]。正如表1所示，产品目标成本的制定需要综合考虑市场、企业、顾客等多重因素，体现了鲜明的市场导向特征。唯有聚焦市场，贴近顾客，目标成本管理才能找准方向、彰显价值。

表1 产品目标成本的影响因素

 1.2 全员参与原则

目标成本管理不是少数人的事，而是需要企业上下的共同参与。从高层管理者到一线员工，每个人都要树立成本意识，为实现目标成本贡献自己的智慧和力量。这就要求企业营造全员参与的氛围，建立科学的绩效考核和激励机制，调动全体员工的积极性和创造性。例如某企业在推行目标成本管理时，通过成本思维训战、QC小组活动、提案改善等，充分发挥员工的聪明才智，仅用半年时间，就收集到员工合理化建议300余条，产品成本下降10%以上。可见，员工参与是目标成本管理的重要保障。

2 目标成本管理在企业经济管理中的应用

2.1 战略决策中的应用

目标成本管理在企业战略决策中可以发挥重要的支撑作用。现代企业面临的市场环境瞬息万变，制定科学、合理的发展战略至关重要。将目标成本管理理念引入战略决策，从成本视角审视企业的战略选择，有助于选择最优的发展路径，控制战略风险。

企业在制定产业布局、技术路线、投资规模等重大战略决策时，要充分测算不同方案的目标成本，评估其经济可行性。通过比较分析各方案的成本效益，选择能够最大限度发挥企业成本优势的战略方向^[2]。同时，在产品组合规划中，也要系统权衡不同产品的成本结构和盈利能力，聚焦发展最具成本竞争力的业务领域，优化资源配置，实现效益最大化。

以C公司为例，该公司在制定“十四五”发展规划时，通过开展全面的成本调研和测算，发现原有多元化战略布局分散了资源，导致主营业务成本居高不下。经过反复论证，公司决定聚焦发展工业机器人等高端装备制造业务，剥离了盈利能力较弱的通用零部件业务。通过战略聚焦和资源整合，公司在新的战略期内，主营业务毛利率提高了5个百分点，净资产收益率翻了一番。

2.2 产品开发中的应用

产品开发是目标成本管理的重要切入点。在现代企业管理中，降本增效已成为企业生存发展的头等大事。产品开发作为企业价值创造的源头，对企业的成本管理至关重要。目标成本管理理念强调“先有成本，后有设计”，要求产品开发人员从设计源头嵌入成本控制，在满足消费者需求的前提下，最大限度地挖掘降本空间。这就要求设计人员跳出“为创新而创新”的窠臼，站在成本的制高点审视设计方案，精益求精，去繁就简，以创新的理念和方法不断优化产品功能和结构，实现高性价比。可以通过下列几个方面实现：

首先，合理选用通用件、标准件，减少定制件的使用。定制件虽然能够满足个性化需求，但其加工工艺复杂、采购成本高，不利于规模化生产。通过采用通用、标准零部件替代定制件，可在保证产品功能的基础上，大幅降低零部件的加工和采购成本，缩短供货周期。

其次，优化产品结构设计，减少不必要的功能模块。一些产品设计追求“大而全”“小而全”，盲目堆砌功能，不仅加大了成本，反而影响了消费者的使用体验。通过细化需求分析，去除冗余的功能设计，可在降低成本的同时，提升产品的实用性和美观度。

再者，合理选用物料，在满足性能要求的基础上，优先选用经济、环保的材料。材料成本在产品总成本中的占比很高，科学选材是降本增效的重要途径。设计人员要广泛搜集材料信息，对新材料保持敏感度，在力学性能、加工工艺、环保等级等多维度对材料进行评判，优选最佳性价比的材料^[3]。

此外，产品研发还要与工艺创新紧密结合。工艺人员要以目标成本为导向，持续优化工艺路线，减少加工环节，缩短作业时间，简化质量控制流程，精简业务流程，最大限度压缩成本。例如D公司在开发一款新型高压清洗机时，设计人员改进了产品的管路布局，减少了管件连接点，简化了装配工艺。生产人员对供水泵等关键部件进行技术改造，提高了加工精度，实现了元件的通用互换。通过设计优化与工艺创新，产品材料成本降低15%，装配效率提升20%，不良率下降2个百分点。

2.3 生产控制中的应用

生产控制是目标成本管理的主阵地。在产品生命周期成本中，生产成本占比最大，直接影响到产品的经济性和市场竞争力。将目标成本管理融入生产运营管理，对企业实现降本增效至关重要。

首先，生产计划的制定要以目标成本为基础，综合平衡生产任务、能力和成本的关系。计划员要准确测算目标成本，合理安排生产数量、节奏和批次，协调人机料法环各要素，最大限度减少库存积压和闲置浪费。要加强物料需求计划和生产进度计划的动态管理，及时优化调整计划，确保生产平稳有序。其次要加强现场5S管理，改善作业环境，提高工作效率，推行目视化管理，及时发现和消除质量缺陷，减少返工和废品；深化工艺纪律和操作规程的执行，规范员工行为，杜绝违规操作；加强在制品管理，缩短生产周期，提高设备利用率，降低制造费用。必要时，还要开展价值工程、价值分析等专项改善，优化工艺路线，消除一切不增值的浪费行为。另外采购部门要转变观念，树立全寿命周期意识，在保证材料品质的前提下，强化材料成本控制^[4]。要改进供应商评价体系，将采购成本纳入考核，激励供应商主动降本。要加强供应商管理，建立战略合作关系，实现数据共享，改进物流配送，提高供货时效，降低采购和库存成本。甄选供应商时，还要注重其快速反应能力，缩短供应链的柔性，快速响应市场变化。

如表2所示，以A公司为例，该公司通过实施目标成本导向的精益生产改善，在优化生产运营、提升制造效率方面取得了显著成效。产品生产周期缩短了40%，直接人工和制造费用大幅下降；加工不良率下降了47%，一次交检合格率大幅提升；库存占用减少，存货周转率提高了60%；综合成本改善明显，单位产品成本降低12.5%。精益生产与目标成本管理的有机融合，不仅为企业直接创造了可观的成本效益，更激发了员工挖潜增效的内生动力，推动企业在降本增效的道路上行稳致远。

表2 A公司精益生产改进前后对比

3 B机械制造企业目标成本管理案例分析

3.1 企业基本情况

B公司是一家专业从事数控机床研发、生产和销售的高新技术企业。近年来，受宏观经济下行、市场竞争加剧等因素影响，企业的利润空间不断被压缩。为了增强成本管控能力，提升市场竞争力，公司决定引入目标成本管理。

3.2 目标成本管理中存在的问题  

通过调研发现，B公司在推行目标成本管理的过程中，还存在一些亟待解决的问题：

缺乏系统规划，公司虽然意识到了目标成本管理的重要性，但在具体实施时缺乏顶层设计，没有明确的总体目标和实施路径。各部门各自为政，缺少协同配合，导致管理效果不佳。

成本意识淡薄，一些部门和员工对目标成本管理认识不足，存在“重业务、轻成本”的思想，在工作中更关注产品性能和进度，而忽视了成本节约，导致目标成本执行不力。

方法手段欠缺，企业在目标成本管理的具体工具和方法上还比较匮乏，对市场需求把握不准，成本测算不够精细，现场管控不够到位，难以通过有效途径实现成本节约。

考核机制不健全，企业虽建立了与目标成本挂钩的绩效考核机制，但不够科学合理，激励约束效果不强。一些关键岗位的考核指标设置不够突出，与目标成本的关联度不高，未能充分发挥绩效“指挥棒”的作用。

3.3 改进对策

针对上述问题，B公司经过反复研讨，制定了一系列改进对策：

加强顶层设计，成立目标成本管理领导小组，统筹规划目标成本管理总体目标、实施路径和保障措施，明确各部门的责任分工，做到上下贯通、横向协同，形成管理合力。

深化成本意识教育，利用各种宣传渠道，加大目标成本管理理念的宣贯力度。通过典型案例宣讲、成本知识竞赛等，增强全员的成本意识。在绩效评价中突出成本管控指标，将成本责任压实到各部门、各岗位。

创新管理工具方法，组织专项小组深入开展市场调研，准确把握顾客需求变化，及时调整目标成本。优化成本核算流程，细化成本控制网络，实现对成本的精细化管控。引入价值工程等先进工具，开展产品成本优化攻关活动。

完善考核激励机制，按照“分级考核、分类设置”的原则，制定科学合理的绩效考核方案。围绕产品全生命周期，针对研发、采购、生产、营销等环节，设置具有针对性、可操作性的成本管控指标，并配套相应的奖惩措施，充分发挥考核的激励约束作用。

通过上述改进，B公司的目标成本管理迈上了一个新台阶。一是成本管理体系更加健全，层层分解、环环相扣，责权利更加清晰；二是成本管控能力显著增强，产品成本、采购成本、生产成本、期间费用等得到全面控制；三是经济效益明显改善，每台产品的平均成本下降8%，毛利率提高3个百分点。可以说，通过优化目标成本管理，企业的经济管理水平实现了整体跃升。

结语

综上所述，目标成本管理是企业经济管理创新发展的重要方向。通过将目标成本理念渗透到企业经营管理的各个领域，可以从战略、研发、生产、营销等多维度对成本实施系统管控，不断挖掘企业的成本优势。推进目标成本管理，既要树立正确理念，完善制度体系；又要创新方法手段，强化过程管控；更要加强组织保障，营造良好氛围。只有持续优化目标成本管理，才能推动企业经济管理再上新台阶，不断开创高质量发展的新局面。

参考文献：

[1]冯璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国商论,2019(1):103-104.

[2]宫宇瑶.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].时代经贸,2020(8):80-81.

[3]吕依依.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].山西农经,2020(23):102-103.

[4]张行钢.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].纳税,2018,12(7):126-126.

[5]朱伟,孟庆彬,杨维.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].现代营销（上）,2022(10):106-108.