引言

监理是保证建设工程质量的重要手段，是满足人们对建设工程要求的基本途径。监理人员要加强对工程细节的控制，不遗漏监理工作中的每一个细节，全面加强对建设工程的监理。

1工程监理在建筑施工质量管理中的作用

1.1 提升施工人员的质量意识

开工前，监理应召开相关的质量和安全会议，对施工人员和其他相关人员进行再培训，要求他们树立质量意识和观念，制定科学的质量管理流程，全面掌握施工环节和过程，确保施工质量和安全。作为监理，要了解每个施工环节，制定出科学合理的管理方案，配合工程师控制工程质量，培养管理人员的控制意识，同时，还要按时开展组织会议，探讨施工过程中的实际情况，解决施工中出现的问题。

 1.2  强化现场监理效果

一般来说，建筑行业的施工质量管理主要包括设计质量管理、材料质量管理、施工技术质量管理等。由于现场施工的质量管理相对复杂，涉及的工程技术内容也相对复杂。如果只是通过企业的质量管理部门，就很难对施工现场的质量进行高效的管理。但在工程监理过程中，需要综合分析现场施工人员的因素、材料的原因、建筑技术的技术原因，才能确定现场工程是否存在材料质量问题。在对现场材料工程质量进行深入监督和审核的情况下，材料工程的质量检查才能有效进行。在审查和分析建筑总体设计方案的内容后，使施工现场情况与施工合同条件、设计标书条件等信息互相对照，从而在现场施工监管的工作过程中有效提升了工程建设品质。特别是在现场施工流程中，能够全方位检查建筑的施工效率、建筑品质，并有效进行监理工作，从而提升了施工监管效果与水平。

1.3有效降低工程成本

抓工程造价是建设单位的重点。完善的监督机制和科学的监督方法不仅能反映建设工程的质量问题，还有助于促进施工方科学合理的施工。从监理工作的角度提出更科学的成本控制方案，帮助施工方进一步控制工程成本。严格审核施工方案和计划，避免施工资源浪费，实现资源优化配置，真正把成本控制在合理范围内。特别是在监管信息化的背景下， 监理工作具有向工程决策阶段前移的特征，可以通过对工程项目可行性研究来提升工程的整体效益，将工程建设理念和相关数据资料用于工程监理实践， 实现了对工程成本的定量与定性分析，按照微观分析与宏观相结合原则极大提高了成本控制能力。

2施工监理制度在建筑施工质量监督管理中的应用措施

2.1完善监理工作框架体系

监理是一项专业性、规范性、高度精细化的工作，需要各方面密切配合，提高监理质量。为此，在聘请项目监理时应严格审查监理资质，确保监理有资格从事相关工作。要求监理方拟定具体的监理工作计划，细化具体的监理流程，按项目制定监理制度，明确具体的监理分工，确保监理工作的有效性。科学把握监理项目，合理控制质量、进度监理、成本控制和安全监理，综合性开展好监理工作实践，明确阶段性的工作重点， 既要全方位监理， 又要把握好具体工作需要，从而推动监理工作的顺利实施，实施对建筑工程项目完全质量控制和进度控制。 

2.2 构建施工过程质量管理系统

建筑工程质量贯穿于工程建设的全过程。监理机构应根据施工现场的实际情况严格管理，制定完善的监理制度，组织项目部相关人员编制监理规划大纲，并根据专项规划编制详细的实施细则。施工前，质量控制的主要工作应是图纸会审和设计交底，以便看透图纸，了解设计师的设计意图。在施工过程中，首先检查现场人员的资质，管理人员是否都有相应的岗位证，特种作业人员是否持证上岗。 审查现场的机械是否满足施工的工艺要求。现场监理人员工作通过巡视发现存在的质量问题要及时沟通和上报处理， 要求施工单位限期整改。 定期开展施工安全和工程质量的协调会，加强现场作业人员的工程质量意识，减少施工过程中的错误， 严格的控制在国家规定的质量标准范围内。在建筑施工完成后，监理工作人员要按施工合同要求及国家法律相关规定和技术规程进行检测，对不符合和工程标准要求的及时整改和完善。 同时，还应收集施工过程中的相关资料，保证各个专业工程顺利的竣工验收。在建筑工程中，材料质量的优劣直接影响建筑工程的质量，所以，工程监理人员必须在施工过程中加强对施工资料的管理。材料进场时，必须按照国家有关规定，提交施工现场的监理机构进行检验。现场监理工程师应对进场材料的合格证、试验报告等相关文件进行审查，并按相关规定对性能化材料进行取样。检验不合格的工程材料不得在施工现场使用。设备进场后，监理应会同供货商、设备安装单位及其他相关人员对到场设备进行开箱检查，并做好设备开箱检查记录。

 2.3  构建建筑施工进度管理系统

建设单位进度计划包括建设前期工作计划、建设项目总进度计划和建设项目年度计划。这些计划反映了建设单位对工程建设工期的总体要求，分期建设的时间目标，以及各主要单体工程的施工准备、设计、施工和使用的总体安排。图施工项目进度控制实施系统图显示了项目施工过程中各单元进度控制之间的关系。设计和施工单位的进度受施工单位的进度控制。但是，建设单位不直接干预设计和施工单位的进度管理，而是委托监理单位来进行进度控制。监理单位根据建设监理合同和建设单位与设计、施工单位分别签订的承包合同中规定的职责与授权，具体实施对设计、承包单位的进度的监督控制 。设计单位的进度计划包括设计准备工作计划、设计总进度计划和分专业进度计划。施工单位的进度计划系统如图中虚线框内所示。设计单位和承包单位的进度计划要按建设单位总进度控制要求相互衔接、彼此配合，按照自己的计划实施，并负责实现承诺的进度目标。同时，也要接受监理单位的监督和控制。监理单位要做好对各单位进度的检查和监督；预测、预防和消除进度的拖延、脱节和相互干扰，保证进度的正常协调运行，实现具体进度目标和总体进度目标。

2.4有效提高监理人员自身素质

监理人员的工作能力决定了监理工作的质量。施工企业应加强对监理人员的培训，进一步完善企业内部监督制度。现行管理制度存在诸多缺陷，施工企业应重视施工现场监理，借助相关信息技术提高监理质量。目前，建筑施工的数量和规模不断增加，企业必须培养高科技人才，以适应时代的发展，满足房屋建筑施工的需求 。结合实际情况对施工现场存在的问题进行分析，监理人员应该具备解决实际问题的能力，即使出现停工整改也不会浪费太长的时间。而且监理人员需要和施工人员保持良好的沟通，对施工管理内容进行探究，在满足双方利益的同时，确保监理工作顺利完成。

 结束语

综上所述，工程建设监理部门在实现建筑工程质量管理中起着关键作用，相关部门和施工单位应进一步提高对工程监理工作和职责的重视程度，对工程建设监理的各项职责和工作进行细致认真的分析和探讨，以争取工程监理工作的良好效果，确保施工质量，避免各种工程质量隐患。

 参考文献：

 [1]孙福平,张猛.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[J].居业,2019(10):157-158.

[2]陈健.工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用[J].建材与装饰,2019(19):198.

[3]唐文斌.工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用[J].工程建设与设计,2019(09):296-298.